Как показала практика, владелец стартапа получил отличную самомотивированную б2б команду с предложенными заработками чуть выше рынка с очень хорошими премиями за результативность, которые очень хорошо накидывают сверх рынка.
Экономия бюджета за первый год 6ти значная сумма, которую направили на премии, организацию продаж и ux в виду ускоренного выхода.
Но, соглашусь, если задача найти гребца, который просто гребёт - всем сторонам найма нужно в зад вставлять перья и танцевать :)
Пока неженатые, бездетные, после универа - да, будет то же самое. А к 30 годам, если человек рос как специалист, низкими заработками в 3..5 тыс $ вряд ли получится людей в стране удержать. Да и бизнес в стране с закрытой границей, изолированной экономикой, без подписания довольно большого количества документов о международных обязательствах - только если внутренним рынком ограничиваться для продукта, либо купи-продай с яйцами или людьми. А если продукт окажется востребованным за пределами границы - бизнес гарантированно сменит адрес регистрации центрального офиса и расположение счетов для размещения прибыли.
есть ли план работ которые нужно сделать за условный период ?
если я ускорю график выполнения, закрывая в 2 раза больше задач, будете ли вы мне платить в 2 раза больше и получу ли я опционы стартапа за ускорение выхода в продакшн ?
Все остальное - танцы с павлиньим хвостом, что со стороны нанимателя, что со стороны соискателя. Если организаторы стартапа адекватные люди, им нужны те кто задачи закрывать будет, а не работники за зарплату.
А по этим пяти пунктам - если про "сильные/слабые" позиции, а не про кооперацию и взаимозаинтересованное сотрудничество - я бы стороной обходил.
Прямым текстом на собеседовании нужно озвучивать бюджет разработки и фронт работ. А так же что то в духе "Окей, давай, но первый месяц оценочный, по результатам которого может произойти переоценка как в большую, так и в меньшую сторону. Например: наши ожидания решить эти задачи за 4 месяца за этот бюджет."
Если в Беларуси отменить НДС, каждому гражданину после достижения определенного возраста дарить квартиру, за бюджетный счёт оплачивать учебу в любом вузе планеты куда гражданин поступит и ещё ништяков накинуть - в Беларуси будет то же самое, но при условии что бизнесы отжимать не будут.
Даже более того скажу - население за управленцев которые это организуют будет держаться и по праздникам 25 летних девственниц в качестве подарков преподносить, только ко бы люди работали.
Нет конечно :))) такой вопрос, люди которые пройдут собеседование, расценят как "их собеседует идиот, собеседование нужно заканчивать"
в первой части я оцениваю какой объем знаний находится в активной памяти на решении визуально простых, но глубоких задач, иногда ставлю кандидата в роль руководителя и предлагаю организовать работу над проектом после это сопоставляю с возрастом что бы понять на сколько человека прёт от того что он делает, наличие звёздной болезни и т.п. после оценки кандидата в роли коллеги и понимания на сколько комфортно будет работать вместе идёт короткий разговор о жизни и о том что на проекте абсолютная свобода, но, только в случае если нет висяков и т.д. предлагаю кандидату задать любые вопросы относительно команды, процессов в которых он будет работать не стесняясь, денег и мотивации, возможностей заработка и т.д.
Если я хочу поговорить с человеком, тут да, наверное важно что он знает. Если мне нужно что бы человек взял на себя кусок работы и его успешно тянул, тут меня будет интересовать в первую очередь практическое умение решать задачи, во вторую - желание человека больше зарабатывать с оценка эмоциональной реакции на короткую философскую беседу о мотивации и возможностях.
Всё остальное - бесполезная трата времени. Тут ведь либо человек готов улучшать качество своей жизни и тогда он любую теорию выучит, либо не готов и тут он больше балаболить будет, чем засучивать рукава.
Недавно парни поддержали соотечественников - пять человек в стартап перетянули из Беларуси.
Отличные уважаемые специалисты, двое на вполне американские зарплаты пришли. Против одного из учредителей уголовное дело за участие протестов заведено. В общем, поддерживаем соотечественников как можем, когда есть возможность.
Гэта ён пра жаданне ехаць на чужым гарбу. Большасць нашых з'ехау́шых ні на ком ня едуць, самі пашуць, таму для іх усё дзьверы адчынены. Трэба толькі правільна захозіць.
По пунктам не вычитывал, но приблизительные правила в одной и международных школ:
1 телефон мешает учебному процессу
2 если ребенок приносит телефон в школу он должен его сдать учителю
3 школа не несёт ответственность за личные электронные устройства. Ответственность на родителях которые дали телефон ребенку.
4 до завершения учебного времени телефоном можно пользоваться только с разрешения учителя
5 срывы занятия, или пренебрежение учебным процессом в т.ч. с телефоном могут привести сначала к беседе с родителями, и если это на поведение ребенка не повлияет, не продление контракта.
6 видео съемка на личные устройства в учебное время в школе запрещена, но, не по причине боязни что дети запишут преподавателей, а по причине дети друг друга запишут и могут выложить в соц.сеть в стенах школы, когда закон обязывает организации работающие с детьми письменно получать разрешение у родителей, которые разрешают что бы из дети появлялись на групповых фотографиях или записях.
7 если случился инцидент с ребенком, сразу незамедлительный звонок родителя
8 любая съемка в школе разрешена во время публичных мероприятий
Играть в шпионов детям никто не запрещает если обстоятельства требуют, но если что то попадет в сеть - на первый раз разговор, на второй исключение, по причинам п6 некоторые родители не давали разрешения на съёмку своих детей в стенах школы.
Кроме этого всего есть ещё куча других вещей которые нужно внедрить в проектную культуру и уметь своим примером показать людям с которыми решаешь задачи как это работает и что они от этого получают. Проектные менеджеры тут увы ничем помочь не смогут, т.к. в подавляющем большинстве случаев не владеют прикладной предметной частью.
Когда у команды высокий уровень самоорганизации и самомотивации, бизнес клиента физически не способен ее нагрузить даже на 30%.
Ну и если появляется текучка кадров - это конец, но такое бывает, только если появляется брат-сватничество или коррупционные отношения на уровне менеджерства - высокопродуктивные команды рассыпаются по щелчку пальцев и больше никогда не собираются с владельцами бизнеса в которых их разрушали.
На двух работах нет, на 2..4 проектах да, единственное есть несколько условий когда это нормально работает:
1 ты должен иметь рычаги влияния на проектную логистику
2 Проекты должны начинаться не одновременно, а хотя бы через 2..3 месяца
3 В команде не должно быть звёзд, самодуров, ходящих по головам, лентяев, завистливых - если их изолировать/убрать/перевоспитать нельзя, лучше сменить проект
4 Квалификации команды должно быть достаточно для решения задач
5 Нужно уметь делегировать рутинную работу и делиться знаниями с менее опытными.
6 Jira должна отражать актуальное состояние, кто не может держать свои задачи в актуальном состоянии - убирать с проекта. Т.к. такие люди забирают минимум 6 часов в неделю у всей команды на бесполезные митинги типа синков и статус митингов - не видел людей которые готовы пару тысяч долларов в месяц отдавать за пи..добольство и не видел клиентов, которые довольны тем что их деньги бесполезно проговаривают.
7 Уровня знаний должно быть достаточно что бы решать прикладные задачи с первого раза нахрапом - тут математика и статистика говорят что 1000 строк хорошего работающего кода можно напечатать на клавиатуре за полтора часа, средства автоматизации ide в этом помогают очень хорошо, а вот AI тормозит конкретно, только как справочник иначе полная ж..
В принципе сверхъестественного ничего нет, но это как в спорт зал ходить. Мозг нужно прокачивать постоянно. Так и получается, что один 400кг может поднять, а второй жим двух пудовой гири не может сделать (страдает и мучается от заработка в 2..3к$)
Если можешь тянуть больше одного проекта, второй во многих компаниях х2 может сделать, но на третьем и четвертом менеджеры начнут на..ывать, потому что слишком д..я зарплата для одного получается :))))
Комментарии
Если есть желание, люди и в 30 и в 40 учатся и свою жизнь меняют. Тут разве что 1 на тысячу имеет силу воли пройти весь путь.
Как показала практика, владелец стартапа получил отличную самомотивированную б2б команду с предложенными заработками чуть выше рынка с очень хорошими премиями за результативность, которые очень хорошо накидывают сверх рынка.
Экономия бюджета за первый год 6ти значная сумма, которую направили на премии, организацию продаж и ux в виду ускоренного выхода.
Но, соглашусь, если задача найти гребца, который просто гребёт - всем сторонам найма нужно в зад вставлять перья и танцевать :)
Пока неженатые, бездетные, после универа - да, будет то же самое. А к 30 годам, если человек рос как специалист, низкими заработками в 3..5 тыс $ вряд ли получится людей в стране удержать. Да и бизнес в стране с закрытой границей, изолированной экономикой, без подписания довольно большого количества документов о международных обязательствах - только если внутренним рынком ограничиваться для продукта, либо купи-продай с яйцами или людьми. А если продукт окажется востребованным за пределами границы - бизнес гарантированно сменит адрес регистрации центрального офиса и расположение счетов для размещения прибыли.
Что то сложно, можно упростить, например:
есть ли план работ которые нужно сделать за условный период ? если я ускорю график выполнения, закрывая в 2 раза больше задач, будете ли вы мне платить в 2 раза больше и получу ли я опционы стартапа за ускорение выхода в продакшн ?
Все остальное - танцы с павлиньим хвостом, что со стороны нанимателя, что со стороны соискателя. Если организаторы стартапа адекватные люди, им нужны те кто задачи закрывать будет, а не работники за зарплату.
А по этим пяти пунктам - если про "сильные/слабые" позиции, а не про кооперацию и взаимозаинтересованное сотрудничество - я бы стороной обходил.
Прямым текстом на собеседовании нужно озвучивать бюджет разработки и фронт работ. А так же что то в духе "Окей, давай, но первый месяц оценочный, по результатам которого может произойти переоценка как в большую, так и в меньшую сторону. Например: наши ожидания решить эти задачи за 4 месяца за этот бюджет."
Когда блоггингом занимаются люди с отличными знаниями в естественных науках - это круто :)
Если в Беларуси отменить НДС, каждому гражданину после достижения определенного возраста дарить квартиру, за бюджетный счёт оплачивать учебу в любом вузе планеты куда гражданин поступит и ещё ништяков накинуть - в Беларуси будет то же самое, но при условии что бизнесы отжимать не будут.
Даже более того скажу - население за управленцев которые это организуют будет держаться и по праздникам 25 летних девственниц в качестве подарков преподносить, только ко бы люди работали.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
Правила тут, их всего 5
ага, а те кто не закхочет работать в рассрочку и в долг, придет губопик и обязательно найдет в тьелефоне подписку на экстремистские каналы :)
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
Правила тут, их всего 5
Основные тезисы:
1 вполне реальная угроза боевых действий на территории Беларуси в ближайшие 4 года, в т.ч. с разрушением недвижимости и мародёрством
2 первый год обычно предложение не высокое, после посадки на месте и первичной адаптации открывается горизонт возможностей для тех кто хочет и может
3 как показала практика 21..22, лучше заранее позаботиться об организации площадки для приземления.
Нет конечно :))) такой вопрос, люди которые пройдут собеседование, расценят как "их собеседует идиот, собеседование нужно заканчивать"
в первой части я оцениваю какой объем знаний находится в активной памяти на решении визуально простых, но глубоких задач, иногда ставлю кандидата в роль руководителя и предлагаю организовать работу над проектом после это сопоставляю с возрастом что бы понять на сколько человека прёт от того что он делает, наличие звёздной болезни и т.п. после оценки кандидата в роли коллеги и понимания на сколько комфортно будет работать вместе идёт короткий разговор о жизни и о том что на проекте абсолютная свобода, но, только в случае если нет висяков и т.д. предлагаю кандидату задать любые вопросы относительно команды, процессов в которых он будет работать не стесняясь, денег и мотивации, возможностей заработка и т.д.
Если я хочу поговорить с человеком, тут да, наверное важно что он знает. Если мне нужно что бы человек взял на себя кусок работы и его успешно тянул, тут меня будет интересовать в первую очередь практическое умение решать задачи, во вторую - желание человека больше зарабатывать с оценка эмоциональной реакции на короткую философскую беседу о мотивации и возможностях.
Всё остальное - бесполезная трата времени. Тут ведь либо человек готов улучшать качество своей жизни и тогда он любую теорию выучит, либо не готов и тут он больше балаболить будет, чем засучивать рукава.
Недавно парни поддержали соотечественников - пять человек в стартап перетянули из Беларуси.
Отличные уважаемые специалисты, двое на вполне американские зарплаты пришли. Против одного из учредителей уголовное дело за участие протестов заведено. В общем, поддерживаем соотечественников как можем, когда есть возможность.
Гэта ён пра жаданне ехаць на чужым гарбу. Большасць нашых з'ехау́шых ні на ком ня едуць, самі пашуць, таму для іх усё дзьверы адчынены. Трэба толькі правільна захозіць.
По пунктам не вычитывал, но приблизительные правила в одной и международных школ:
1 телефон мешает учебному процессу
2 если ребенок приносит телефон в школу он должен его сдать учителю
3 школа не несёт ответственность за личные электронные устройства. Ответственность на родителях которые дали телефон ребенку.
4 до завершения учебного времени телефоном можно пользоваться только с разрешения учителя
5 срывы занятия, или пренебрежение учебным процессом в т.ч. с телефоном могут привести сначала к беседе с родителями, и если это на поведение ребенка не повлияет, не продление контракта.
6 видео съемка на личные устройства в учебное время в школе запрещена, но, не по причине боязни что дети запишут преподавателей, а по причине дети друг друга запишут и могут выложить в соц.сеть в стенах школы, когда закон обязывает организации работающие с детьми письменно получать разрешение у родителей, которые разрешают что бы из дети появлялись на групповых фотографиях или записях.
7 если случился инцидент с ребенком, сразу незамедлительный звонок родителя
8 любая съемка в школе разрешена во время публичных мероприятий
Играть в шпионов детям никто не запрещает если обстоятельства требуют, но если что то попадет в сеть - на первый раз разговор, на второй исключение, по причинам п6 некоторые родители не давали разрешения на съёмку своих детей в стенах школы.
3 - уравниловка с менеджерами коммунистами
3а - когда овнерам бизнес и люди до фонаря
3б - когда на проекте ПМ умеет в математику
3в - когда овнер(ы) сбивают команду равных для походов за добычей
3г - когда овнер старый дед, чьи дети не тянут семейный бизнес
Трохі дадам:
Кроме этого всего есть ещё куча других вещей которые нужно внедрить в проектную культуру и уметь своим примером показать людям с которыми решаешь задачи как это работает и что они от этого получают. Проектные менеджеры тут увы ничем помочь не смогут, т.к. в подавляющем большинстве случаев не владеют прикладной предметной частью.
Когда у команды высокий уровень самоорганизации и самомотивации, бизнес клиента физически не способен ее нагрузить даже на 30%.
Ну и если появляется текучка кадров - это конец, но такое бывает, только если появляется брат-сватничество или коррупционные отношения на уровне менеджерства - высокопродуктивные команды рассыпаются по щелчку пальцев и больше никогда не собираются с владельцами бизнеса в которых их разрушали.
На двух работах нет, на 2..4 проектах да, единственное есть несколько условий когда это нормально работает:
1 ты должен иметь рычаги влияния на проектную логистику
2 Проекты должны начинаться не одновременно, а хотя бы через 2..3 месяца
3 В команде не должно быть звёзд, самодуров, ходящих по головам, лентяев, завистливых - если их изолировать/убрать/перевоспитать нельзя, лучше сменить проект
4 Квалификации команды должно быть достаточно для решения задач
5 Нужно уметь делегировать рутинную работу и делиться знаниями с менее опытными.
6 Jira должна отражать актуальное состояние, кто не может держать свои задачи в актуальном состоянии - убирать с проекта. Т.к. такие люди забирают минимум 6 часов в неделю у всей команды на бесполезные митинги типа синков и статус митингов - не видел людей которые готовы пару тысяч долларов в месяц отдавать за пи..добольство и не видел клиентов, которые довольны тем что их деньги бесполезно проговаривают.
7 Уровня знаний должно быть достаточно что бы решать прикладные задачи с первого раза нахрапом - тут математика и статистика говорят что 1000 строк хорошего работающего кода можно напечатать на клавиатуре за полтора часа, средства автоматизации ide в этом помогают очень хорошо, а вот AI тормозит конкретно, только как справочник иначе полная ж..
В принципе сверхъестественного ничего нет, но это как в спорт зал ходить. Мозг нужно прокачивать постоянно. Так и получается, что один 400кг может поднять, а второй жим двух пудовой гири не может сделать (страдает и мучается от заработка в 2..3к$)
Если можешь тянуть больше одного проекта, второй во многих компаниях х2 может сделать, но на третьем и четвертом менеджеры начнут на..ывать, потому что слишком д..я зарплата для одного получается :))))
И в него ещё палкой тыкать будут со словами: "этот менеджер был очень жаден и меркантилен, запрещал людям зарабатывать" :)