Нет конечно :))) такой вопрос, люди которые пройдут собеседование, расценят как "их собеседует идиот, собеседование нужно заканчивать"
в первой части я оцениваю какой объем знаний находится в активной памяти на решении визуально простых, но глубоких задач, иногда ставлю кандидата в роль руководителя и предлагаю организовать работу над проектом после это сопоставляю с возрастом что бы понять на сколько человека прёт от того что он делает, наличие звёздной болезни и т.п. после оценки кандидата в роли коллеги и понимания на сколько комфортно будет работать вместе идёт короткий разговор о жизни и о том что на проекте абсолютная свобода, но, только в случае если нет висяков и т.д. предлагаю кандидату задать любые вопросы относительно команды, процессов в которых он будет работать не стесняясь, денег и мотивации, возможностей заработка и т.д.
Если я хочу поговорить с человеком, тут да, наверное важно что он знает. Если мне нужно что бы человек взял на себя кусок работы и его успешно тянул, тут меня будет интересовать в первую очередь практическое умение решать задачи, во вторую - желание человека больше зарабатывать с оценка эмоциональной реакции на короткую философскую беседу о мотивации и возможностях.
Всё остальное - бесполезная трата времени. Тут ведь либо человек готов улучшать качество своей жизни и тогда он любую теорию выучит, либо не готов и тут он больше балаболить будет, чем засучивать рукава.
Недавно парни поддержали соотечественников - пять человек в стартап перетянули из Беларуси.
Отличные уважаемые специалисты, двое на вполне американские зарплаты пришли. Против одного из учредителей уголовное дело за участие протестов заведено. В общем, поддерживаем соотечественников как можем, когда есть возможность.
Гэта ён пра жаданне ехаць на чужым гарбу. Большасць нашых з'ехау́шых ні на ком ня едуць, самі пашуць, таму для іх усё дзьверы адчынены. Трэба толькі правільна захозіць.
По пунктам не вычитывал, но приблизительные правила в одной и международных школ:
1 телефон мешает учебному процессу
2 если ребенок приносит телефон в школу он должен его сдать учителю
3 школа не несёт ответственность за личные электронные устройства. Ответственность на родителях которые дали телефон ребенку.
4 до завершения учебного времени телефоном можно пользоваться только с разрешения учителя
5 срывы занятия, или пренебрежение учебным процессом в т.ч. с телефоном могут привести сначала к беседе с родителями, и если это на поведение ребенка не повлияет, не продление контракта.
6 видео съемка на личные устройства в учебное время в школе запрещена, но, не по причине боязни что дети запишут преподавателей, а по причине дети друг друга запишут и могут выложить в соц.сеть в стенах школы, когда закон обязывает организации работающие с детьми письменно получать разрешение у родителей, которые разрешают что бы из дети появлялись на групповых фотографиях или записях.
7 если случился инцидент с ребенком, сразу незамедлительный звонок родителя
8 любая съемка в школе разрешена во время публичных мероприятий
Играть в шпионов детям никто не запрещает если обстоятельства требуют, но если что то попадет в сеть - на первый раз разговор, на второй исключение, по причинам п6 некоторые родители не давали разрешения на съёмку своих детей в стенах школы.
Кроме этого всего есть ещё куча других вещей которые нужно внедрить в проектную культуру и уметь своим примером показать людям с которыми решаешь задачи как это работает и что они от этого получают. Проектные менеджеры тут увы ничем помочь не смогут, т.к. в подавляющем большинстве случаев не владеют прикладной предметной частью.
Когда у команды высокий уровень самоорганизации и самомотивации, бизнес клиента физически не способен ее нагрузить даже на 30%.
Ну и если появляется текучка кадров - это конец, но такое бывает, только если появляется брат-сватничество или коррупционные отношения на уровне менеджерства - высокопродуктивные команды рассыпаются по щелчку пальцев и больше никогда не собираются с владельцами бизнеса в которых их разрушали.
На двух работах нет, на 2..4 проектах да, единственное есть несколько условий когда это нормально работает:
1 ты должен иметь рычаги влияния на проектную логистику
2 Проекты должны начинаться не одновременно, а хотя бы через 2..3 месяца
3 В команде не должно быть звёзд, самодуров, ходящих по головам, лентяев, завистливых - если их изолировать/убрать/перевоспитать нельзя, лучше сменить проект
4 Квалификации команды должно быть достаточно для решения задач
5 Нужно уметь делегировать рутинную работу и делиться знаниями с менее опытными.
6 Jira должна отражать актуальное состояние, кто не может держать свои задачи в актуальном состоянии - убирать с проекта. Т.к. такие люди забирают минимум 6 часов в неделю у всей команды на бесполезные митинги типа синков и статус митингов - не видел людей которые готовы пару тысяч долларов в месяц отдавать за пи..добольство и не видел клиентов, которые довольны тем что их деньги бесполезно проговаривают.
7 Уровня знаний должно быть достаточно что бы решать прикладные задачи с первого раза нахрапом - тут математика и статистика говорят что 1000 строк хорошего работающего кода можно напечатать на клавиатуре за полтора часа, средства автоматизации ide в этом помогают очень хорошо, а вот AI тормозит конкретно, только как справочник иначе полная ж..
В принципе сверхъестественного ничего нет, но это как в спорт зал ходить. Мозг нужно прокачивать постоянно. Так и получается, что один 400кг может поднять, а второй жим двух пудовой гири не может сделать (страдает и мучается от заработка в 2..3к$)
Если можешь тянуть больше одного проекта, второй во многих компаниях х2 может сделать, но на третьем и четвертом менеджеры начнут на..ывать, потому что слишком д..я зарплата для одного получается :))))
Нужно 3-4 перегруза пережить и диапазон значительно расширяется - прокачиваются оба полушария и начинают поочередно работать. Из минусов - иногда может иметь место лёгкое раздвоение личности которое определяется какая доля мозга доминирует
Точно, пойду обменяю ххххх$ заработок со свободным ненормированным рабочим днём, проектами от которых прёт и зашибенные команды на профсоюз и "по пиццот" :)
Это обеспечивается в первую очередь открытым рынком труда и дефицитом кадров нужной квалификации и "генетическим" желанием зарабатывать больше, потому что могём
Да, аналогичный метод использую, только я ленивый, решаю задачу с инженером на лету, одновременно прозванивая скорость его мышления, переключения между темами, глубину мышления, социальные навыки, аналитику.
Пока не увидел практического смысла заставлять писать работающий код, подход разве что для тех кому говорить лень. Хотя, если количество собеседований сотни в месяц, возможно тоже ленивым стал бы.
На форуме дев бая открыто публиковать имена компаний можно.
Пока вижу, что компания попала на выплату минимум 3х месячной зарплаты. но при нормальном праве через суд скорее всего сверху может лечь выплачивание зп пока человек не найдет работу которой лишился в результате обмана кадровиком, т.к. тут прямым образом просматривается нанесение материального ущерба в результате должностной халатности - уголовная статья :)
Ну, это зависит от компании и процессов. Иногда быстрее все самому в две руки сделать прототип, чем объяснить команде что от них требуется, это потом когда в суппорт и развитие фичу отдаешь команда начинает работать.
Да, за последние две недели, наверное пару комитов только сделал, в е остальное время ремоут парное программирование с обучением - 4 глаза в один дебаг.
В ИТ всё несколько проще, многие переезжали со старыми контактами/клиентами и пользуются инфраструктурой в которой национальность значения не имеет. Этим вообще без разницы гражданство, скорее как уменьшение количества геморроя с продлением документов.
Пока из того что увидел - банки в Польше неадекватные, помешанные на нац.признаке и именно на белорусах - не видел что бы они против палестинцев санкции вводили, за атаку на Израиль.
Комментарии
Основные тезисы:
1 вполне реальная угроза боевых действий на территории Беларуси в ближайшие 4 года, в т.ч. с разрушением недвижимости и мародёрством
2 первый год обычно предложение не высокое, после посадки на месте и первичной адаптации открывается горизонт возможностей для тех кто хочет и может
3 как показала практика 21..22, лучше заранее позаботиться об организации площадки для приземления.
Нет конечно :))) такой вопрос, люди которые пройдут собеседование, расценят как "их собеседует идиот, собеседование нужно заканчивать"
в первой части я оцениваю какой объем знаний находится в активной памяти на решении визуально простых, но глубоких задач, иногда ставлю кандидата в роль руководителя и предлагаю организовать работу над проектом после это сопоставляю с возрастом что бы понять на сколько человека прёт от того что он делает, наличие звёздной болезни и т.п. после оценки кандидата в роли коллеги и понимания на сколько комфортно будет работать вместе идёт короткий разговор о жизни и о том что на проекте абсолютная свобода, но, только в случае если нет висяков и т.д. предлагаю кандидату задать любые вопросы относительно команды, процессов в которых он будет работать не стесняясь, денег и мотивации, возможностей заработка и т.д.
Если я хочу поговорить с человеком, тут да, наверное важно что он знает. Если мне нужно что бы человек взял на себя кусок работы и его успешно тянул, тут меня будет интересовать в первую очередь практическое умение решать задачи, во вторую - желание человека больше зарабатывать с оценка эмоциональной реакции на короткую философскую беседу о мотивации и возможностях.
Всё остальное - бесполезная трата времени. Тут ведь либо человек готов улучшать качество своей жизни и тогда он любую теорию выучит, либо не готов и тут он больше балаболить будет, чем засучивать рукава.
Недавно парни поддержали соотечественников - пять человек в стартап перетянули из Беларуси.
Отличные уважаемые специалисты, двое на вполне американские зарплаты пришли. Против одного из учредителей уголовное дело за участие протестов заведено. В общем, поддерживаем соотечественников как можем, когда есть возможность.
Гэта ён пра жаданне ехаць на чужым гарбу. Большасць нашых з'ехау́шых ні на ком ня едуць, самі пашуць, таму для іх усё дзьверы адчынены. Трэба толькі правільна захозіць.
По пунктам не вычитывал, но приблизительные правила в одной и международных школ:
1 телефон мешает учебному процессу
2 если ребенок приносит телефон в школу он должен его сдать учителю
3 школа не несёт ответственность за личные электронные устройства. Ответственность на родителях которые дали телефон ребенку.
4 до завершения учебного времени телефоном можно пользоваться только с разрешения учителя
5 срывы занятия, или пренебрежение учебным процессом в т.ч. с телефоном могут привести сначала к беседе с родителями, и если это на поведение ребенка не повлияет, не продление контракта.
6 видео съемка на личные устройства в учебное время в школе запрещена, но, не по причине боязни что дети запишут преподавателей, а по причине дети друг друга запишут и могут выложить в соц.сеть в стенах школы, когда закон обязывает организации работающие с детьми письменно получать разрешение у родителей, которые разрешают что бы из дети появлялись на групповых фотографиях или записях.
7 если случился инцидент с ребенком, сразу незамедлительный звонок родителя
8 любая съемка в школе разрешена во время публичных мероприятий
Играть в шпионов детям никто не запрещает если обстоятельства требуют, но если что то попадет в сеть - на первый раз разговор, на второй исключение, по причинам п6 некоторые родители не давали разрешения на съёмку своих детей в стенах школы.
3 - уравниловка с менеджерами коммунистами
3а - когда овнерам бизнес и люди до фонаря
3б - когда на проекте ПМ умеет в математику
3в - когда овнер(ы) сбивают команду равных для походов за добычей
3г - когда овнер старый дед, чьи дети не тянут семейный бизнес
Трохі дадам:
Кроме этого всего есть ещё куча других вещей которые нужно внедрить в проектную культуру и уметь своим примером показать людям с которыми решаешь задачи как это работает и что они от этого получают. Проектные менеджеры тут увы ничем помочь не смогут, т.к. в подавляющем большинстве случаев не владеют прикладной предметной частью.
Когда у команды высокий уровень самоорганизации и самомотивации, бизнес клиента физически не способен ее нагрузить даже на 30%.
Ну и если появляется текучка кадров - это конец, но такое бывает, только если появляется брат-сватничество или коррупционные отношения на уровне менеджерства - высокопродуктивные команды рассыпаются по щелчку пальцев и больше никогда не собираются с владельцами бизнеса в которых их разрушали.
На двух работах нет, на 2..4 проектах да, единственное есть несколько условий когда это нормально работает:
1 ты должен иметь рычаги влияния на проектную логистику
2 Проекты должны начинаться не одновременно, а хотя бы через 2..3 месяца
3 В команде не должно быть звёзд, самодуров, ходящих по головам, лентяев, завистливых - если их изолировать/убрать/перевоспитать нельзя, лучше сменить проект
4 Квалификации команды должно быть достаточно для решения задач
5 Нужно уметь делегировать рутинную работу и делиться знаниями с менее опытными.
6 Jira должна отражать актуальное состояние, кто не может держать свои задачи в актуальном состоянии - убирать с проекта. Т.к. такие люди забирают минимум 6 часов в неделю у всей команды на бесполезные митинги типа синков и статус митингов - не видел людей которые готовы пару тысяч долларов в месяц отдавать за пи..добольство и не видел клиентов, которые довольны тем что их деньги бесполезно проговаривают.
7 Уровня знаний должно быть достаточно что бы решать прикладные задачи с первого раза нахрапом - тут математика и статистика говорят что 1000 строк хорошего работающего кода можно напечатать на клавиатуре за полтора часа, средства автоматизации ide в этом помогают очень хорошо, а вот AI тормозит конкретно, только как справочник иначе полная ж..
В принципе сверхъестественного ничего нет, но это как в спорт зал ходить. Мозг нужно прокачивать постоянно. Так и получается, что один 400кг может поднять, а второй жим двух пудовой гири не может сделать (страдает и мучается от заработка в 2..3к$)
Если можешь тянуть больше одного проекта, второй во многих компаниях х2 может сделать, но на третьем и четвертом менеджеры начнут на..ывать, потому что слишком д..я зарплата для одного получается :))))
И в него ещё палкой тыкать будут со словами: "этот менеджер был очень жаден и меркантилен, запрещал людям зарабатывать" :)
Нужно 3-4 перегруза пережить и диапазон значительно расширяется - прокачиваются оба полушария и начинают поочередно работать. Из минусов - иногда может иметь место лёгкое раздвоение личности которое определяется какая доля мозга доминирует
Точно, пойду обменяю ххххх$ заработок со свободным ненормированным рабочим днём, проектами от которых прёт и зашибенные команды на профсоюз и "по пиццот" :)
Это обеспечивается в первую очередь открытым рынком труда и дефицитом кадров нужной квалификации и "генетическим" желанием зарабатывать больше, потому что могём
Ты вырастил поле еды и с тебя а одном случае заберут половину твоего труда, в другом треть, в третьем одну десятую.
Причем цена инструментов для выращивания еды везде +/- одинаковая, а уровне сервиса гарантирован только если ты хорошо платишь.
Где ты выберешь растить еду ?
Да, аналогичный метод использую, только я ленивый, решаю задачу с инженером на лету, одновременно прозванивая скорость его мышления, переключения между темами, глубину мышления, социальные навыки, аналитику.
Пока не увидел практического смысла заставлять писать работающий код, подход разве что для тех кому говорить лень. Хотя, если количество собеседований сотни в месяц, возможно тоже ленивым стал бы.
На форуме дев бая открыто публиковать имена компаний можно.
Пока вижу, что компания попала на выплату минимум 3х месячной зарплаты. но при нормальном праве через суд скорее всего сверху может лечь выплачивание зп пока человек не найдет работу которой лишился в результате обмана кадровиком, т.к. тут прямым образом просматривается нанесение материального ущерба в результате должностной халатности - уголовная статья :)
Ну, это зависит от компании и процессов. Иногда быстрее все самому в две руки сделать прототип, чем объяснить команде что от них требуется, это потом когда в суппорт и развитие фичу отдаешь команда начинает работать.
Да, за последние две недели, наверное пару комитов только сделал, в е остальное время ремоут парное программирование с обучением - 4 глаза в один дебаг.
ПС: самый не эффективный сотрудник :)))
В ИТ всё несколько проще, многие переезжали со старыми контактами/клиентами и пользуются инфраструктурой в которой национальность значения не имеет. Этим вообще без разницы гражданство, скорее как уменьшение количества геморроя с продлением документов.
Пока из того что увидел - банки в Польше неадекватные, помешанные на нац.признаке и именно на белорусах - не видел что бы они против палестинцев санкции вводили, за атаку на Израиль.