"Проект" давно превратился в свою противоположность.
Dev.by писал о нас для нас вместе с нами и, похоже, нас (белорусское IT) любил. И это совместное творчество вылилось в уникальный продукт. За что большое спасибо. Тем не менее, несмотря на интересных журналистов девбая, самой ценной его частью было IT комьюнити.
Devby.io же пишет о нас не для нас, собирая жалобы на нас, и, похоже, белорусскому IT за что-то мстит.
Поэтому складывается впечатление, что нам, как части первоначального девбая здесь больше не рады. Мы становимся просто журналистским материалом, который Отдел Новостей использует в своих целях. А так как публикации о белорусских IT компаниях часто претенциозные, чем дальше тем все более оторванные от белорусской реальности, то появляется естественное желание возразить. А от возражений devby.io защищен множеством "заборов": и анонимностью, и неизвестным местоположением, и иностранной юрисдикцией портала, и VPN, и "буллинг-командой", которая уже и не скрывает что накручивает минусы искусственно.
Зачем устраивать опросы, если вы баните читателей за их мнения?
Поэтому, вам бы самим сначала определиться со своей редакционной политикой. Тогда и аудитория будет понятнее, и вам станет проще.
Можно как-то продолжать дело девбая (хоть и трудно) и связывать белорусское IT друг с другом неважно кто где находится - мы ведь и раньше работали отовсюду. И благодарная аудитория потихоньку станет support you.
А можно примитизироваться в одно из мелких изданий и вдохновлять своими материалами тех, кто "вдохновляется горем родины"(с) и ненавистью к ней. Но тогда, пожалуйста, смените название, удалите из него и dev, и by. Как сделал тбай, который тоже был уникальным белорусским продуктом, таким же выходящим за пределы своей редакции, но стал ее инструментом и был принесен в жертву. И останется в истории отдельно от З***а.
мы сможем откалиброваться под ваши боли и потребности
А расскажите сначала про ваши боли и возможности. Может, мы просим от вас слишком много?
Может, Белстат все же честнее сомнительных "ресерчей" и не публикует данные, которые в принципе невозможно зафиксировать в "турбулентное" время?
Только в 2022 году было как минимум 3 периода, которые по-разному влияли и на компании, и на отдельных специалистов, в результате чего их реальный и формальный статус мог измениться несколько раз за год.
Лучше никакой статистики, чем вводящая в заблуждение "аналитика" анонимных авторов по опросам анонимных читателей.
Редакция, а зачем вам T&C, если вы разрешаете им не следовать? Например, эти:
"4.1.2. On the Site it is prohibited:
posting Information containing racist statements, inciting ethnic hatred, calls to violate the law, statements of a discriminatory, xenophobic, nationalist nature, insults, obscene or rude language, as well as any other statements that violate the current Agreement;
posting Information containing rudeness in relation to the statements of interlocutors, provocations to violate this Agreement, obscene expressions and insults in any form."
По-моему, вы смешиваете две разные "схемы" в одну.
Насколько я могу судить после беглого прочтения статей об этой компании (внутренние склоки я пропускаю), у нее 2 отдельные бизнес-модели:
1 - "сделать" готового IT специалиста с нуля (за 2 года)
2 - какой-то свой IT бизнес (в привычном понимании)
В статьях обсуждают первую модель. На мой взгляд, она достаточно нетривиальная, потому что включает в себя обучение не только знаниям, но и умению работать (что труднее). Это не может стоить дешево.
Вторая особенность - что ученик зарабатывает на это обучение сам по своей же специальности в течение срока обучения. Отсюда ее неделимость ни в чем.
Из-за "учебы & работы" (вместо "учеба потом работа") кстати и появляется "конфликт". Потому что взаимоотношения ученик-учитель и работник-работодатель -- разные.
Чтобы научиться ремеслу ученик должен слушаться учителя "беспрекословно". Это не рабство - это ученичество. Об этом написано много книг. Помните, как в Игре престолов один из героев обучался медицине?
А здесь, похоже, некоторые ученики начинают считать, что зарабатывают деньги для компании. К концу обучения студент может и способен заработать, но в начале обучения его учили авансом, отвлекая на его обучение других специалистов.
Даже выпускника профильного вуза обучить работать не так быстро. Что уж говорить о новичках без образования. Здесь нужно огромное терпение с обеих сторон. Причем, по наблюдениям, увлеченные специалисты не любят никого учить.
С финансовой точки зрения, эта модель мне тоже кажется привлекательнее чем стандартная, в которой сначала нужно заплатить X1 за образование, найти работу, заработать Y1. И если рассматривать период 2 года, то в результате разность Y1-X1 может быть и не положительной.
В этой же модели обучение длительностью 2 года стоит X2. Компания зарабатывает "трудом ученика" Y2 . Но даже если Y2 - X2 < 0, то все равно ученик получает еще какие-то деньги.
В это модели много уязвимостей для разных сторон именно из-за ее сложности. И много зависимостей от человеческого фактора. Нужно быть энтузиастом, чтобы за нее взяться - легче прочитать слушателям курсы.
Но сама по себе она интересный вариант для входа в профессию.
Герой статьи некрасиво "входит в IT" (это видно даже из его комментария). Мало того, что нечестно, так еще и организовывая разными способами массовое давление на свою компанию - а значит, в какой-то степени и на IT отрасль в целом. "Победить" (компанию) - странная цель для начинающего "специалиста".
Ему бы позаботиться о своей репутации в первую очередь.
У большинства путь в профессию не был усыпан розами. И на распределении после вуза тоже не все бывает идеально.
Тем не менее, пока есть компании на любой вкус. Даже в самых, на мой взгляд, dream teams находятся недовольные. А на одном из худших, в моем представлении, проектов, было несколько человек, которые отзывались о нем с восторгом.
как я понимаю, с точки зрения программистов старой школы, есть два типа мотивации 1) правильная (создать что-то интересное) 2) не правильная (деньги)
Во времена, когда "программисты старой школы" шли в профессию, зарплаты везде были примерно одинаковы. Поэтому деньги тогда не могли быть главной мотивацией. К тому же, нужно было пройти конкурсный отбор в вуз, закончить его. То есть, еще требовались определенные способности. И вот эта комбинация - интерес к работе плюс способности - создавали специалиста, который развивал себя, отрасль, делая привлекательные продукты, за которые платят. Для любой отрасли нужен баланс между отдавать и получать.
Если же у вас нет ни интереса, ни способностей, а только желание получить деньги на "поле", которое создали другие, то это может быть нормально, если вы не разоряете это поле.
К примеру, если я хочу заработать сбором клубники (которую вырастили другие) и бережно соберу ее сколько смогу и получу плату - это одно. Если же я буду собирать ее варварскими методами, повреждая ее культуру, используя какие-то травмирующие приспособления чтобы собрать больше - то это другое дело.
"Коллеги" без интереса и способностей на работе часто занимаются разными интригами, вытесняя увлеченных коллег, и разрушая проекты (свидетелем чему была неоднократно). Но в отличие, например, от музыкантов, чья фальшь или мастерство видны всем: и клиентам, и начальству - в IT кроме опытных коллег никто не оценит чей-то код. И когда чья-то "фальшь" станет видна всем - будет уже поздно.
И например, в отличие, от медицины, которая будет существовать пока живы люди - IT можно и разрушить. Жили же люди без IT еще сто лет назад.
Все эти процессы очень хорошо показаны в фильме "Кто убил BlackBerry".
Третья история про взаимоотношения трех человек. Она хоть и очень печальная, но более или менее понятная для психотерапевтов.
Первые две - по сути, про взаимоотношения n человек, где n - количество человек в коллективе (или обществе, или государстве), в котором кто-то решил заявить о своей позиции по поводу этого коллектива, тем самым, начав взаимодействие с другими (n-1) "членами этого коллектива" с их (n-1) позициями. Общий результат для всех непредсказуем, но для каждого в отдельности - это почти всегда какая-то своя травма, в которой мало кто поможет, потому что она - производное в том числе и травм других людей. Совет здесь можно (если можно) давать только "до", а не "после", к сожалению. Более глубокий анализ подобных историй чаще увидишь в кино или литературе, чем в медицине.
anone934534571, вы как-то сильно распоясались в ваших высказываниях о белорусах и указаниях для белорусов.
Судя по стилю, в Беларуси вы, возможно, никогда и не были. Что вы от нас здесь, и в частности на IT ресурсе, хотите?
коммуникабельность, открытость, честность, ... аналитический склад ума,
У меня сложилось впечатление, что soft skills каждый переводит по-своему. Мой перевод - "деловые качества". То есть, разные аспекты отношения к работе, взаимодействия с коллегами, руководством, клиентами: насколько на вас можно положиться, как вы работаете в команде (не путать с коллективом), в каком состоянии оставляете после себя свою часть работы коллегам и т.п.
А "коммуникабельность, открытость, честность, аналитический склад ума " - это личностные качества, которые в какой-то профессии нужны, а в какой-то могут даже мешать. Но по отдельности они могут входить в разные наборы требуемых деловых качеств.
Замена некоторыми HR "хорошего специалиста" "хорошим человеком" ни к чему хорошему не приводит. Допустим, при личном знакомстве мне бы не понравился владелец сети, которую я чаще всего посещаю. Но мне и не нужны личные отношения с ним - мне нравится его продукция.
Одна из общих черт европейских проектов, на которых довелось поработать, и которая мне очень нравится, - на работе говорят только о работе, а для других тем есть разного рода events.
Очень странная статья для "издания об IT в Беларуси".
У меня даже создалось впечатление, что она больше об упомянутых компаниях-конкурентах, чем об "истории в такси".
Но даже если не считать ее "партнерским материалом" одной из них, то все равно - не дело белорусского как бы профессионального ресурса писать на весь мир о таких вряд ли типичных историях другой страны.
Не было же никаких домогательств. Просто неадекватность водителя оказалась в такой форме, а могла быть в какой-то другой. Зачем об этом было сообщать еще и devby.io, непонятно.
Горечь от деградации того, что любишь, - это злость?
(Ваша логическая цепочка из ваших придумок сначала поставила меня в тупик, потом стало даже жалко вас - это через какую узкую призму нужно смотреть на мир, чтоб все вот так выстраивалось в голове).
Вы защищаете баны за 100 минусов???
Эти баны уже оттолкнули от devby.io многих интересных комментаторов. Я бы, может, тоже не вернулась - просто devby.io стал писать такой абсурд про белорусское IT, а другие медиа - это перепечатывать, что захотелось защитить. Да и хорошее здесь тоже осталось - и трудно ему.
Наверное, при сильном желании, любой здесь мог бы забанить минусами любого (сама я кстати минусов почти не ставлю) - но это бы просто продолжало убивать портал.
Хочешь своего развития, и жить в более развитом обществе- надо ехать
anone934534571, если вам нетрудно, опишите понятным языком, что в вашем представлении "развитое общество". Было бы идеально, если бы вы это сделали на примере вашего пути развития - как вы улучшили себя - после выхода из "неразвитого общества" в "развитое".
Если посмотреть, например, на развитие dev.by в devby.io, то, на мой взгляд, после их отъезда произошла деградация: средневековая система банов за 100 непонятно чьих минусов, потеря профессиональной журналистики, измельчение материала, оплевывание других точек зрения. Причем, мне горько об этом писать, потому dev.by - часть белорусского IT.
Я бы сказала, что IT нет в прежнем виде. А главное, о нем пока некому писать. Сейчас о нем чаще услышишь на белТВ, чем в "интернет-издании об IT".
И еще, заметила, что многие компании просто не хотят публичности. Поэтому полной информации, чтобы делать какие-либо выводы о том, что есть и, тем более, что идет на смену - нет ни у кого.
Ну наконец реалистичная статья об атмосфере и в IT, и в Беларуси. Герою статьи успехов!
Не со всеми советами Александра джунам согласна, хотя, понимаю, что трудно сейчас выдержать баланс реальность - идеальность.
Категорически против любых обманов в резюме, особенно против приписывания себе высшего образования - это как водительские права купить.
Профессия - это больше, чем ремесло, и включает в себя также гласные и негласные правила и "кодексы" типа клятвы Гиппократа в медицине.
В любой профессии самоучка может стать каким-то специалистом (здесь главное слово - "каким-то"). Но именно учеба в вузе формирует мышление, а в грядущем "противостоянии" с ИИ, в IT нужно обязательно поднимать этические темы, что возможно только в вузе, наверное.
Александр, пара "критических замечаний". У вас очень содержательный и актуальный материал, но вас интереснее читать, чем слушать. Все же публичные выступления - это особый жанр, и не самая сильная сторона IT специалистов. Да и проскальзывающий мат отталкивает слушателей типа меня.
ololeha, а в чем ваша прогрессивность?
Осудили и обозвали комментаторов - и ни одной мысли, кроме той, что нужно дождаться чтоб одна часть страны "вымерла" для того, чтобы другой части стало жить лучше.
Это какая-то "инновационная" мысль в истории человечества, по-вашему?
Возможно, вам не с чем сравнивать из вашего опыта, чтобы "перебирать варианты" и находить что-то оптимальное для будущего всего общества. Вижу, что думающие люди сейчас заглядывают и в более дальнее прошлое для поиска ответов - все двигается по спирали.
Я закончила медуниверситет, но с медициной не задалось. Высокая нагрузка, относительно небольшая зарплата, вредное начальство способствовало тому, что я решила уйти в айти.
Расскажу коммьюнити про зарплаты в Гомеле ...
Когда читаешь о такой мотивации "войти в айти", становится очень-очень грустно. Весь остальной рассказ только усиливает это чувство.
Могу сказать, что обычно у людей, которые учились самостоятельно, лучше квалификация. Когда человек занимается самообучением у него возникает куча вопросов, ответы на которые он ищет. На курсах дают уже готовый материал. И многие люди не пытаются его понять, а просто заучивают, а потом забывают.
А такое отношение к образованию, профессиональной этике, экологичности даже пугает.
Самое печальное, что таким сотрудникам доверяют проводить собеседования, и они, особенно, если неопытные, подбирает персонал под себя.
Редакция, есть отличный для "ресерчей" термин - респондент.
И если заменить в вашем тексте слово "айтишник" этим более точным термином, то получится, что это "треть респондентов возвращаться не собирается". В цифрах - это 1800:3 = 600 респондентов. Сколько из них "айтишников" - неизвестно.
Комментарии
"Проект" давно превратился в свою противоположность.
Dev.by писал о нас для нас вместе с нами и, похоже, нас (белорусское IT) любил. И это совместное творчество вылилось в уникальный продукт. За что большое спасибо. Тем не менее, несмотря на интересных журналистов девбая, самой ценной его частью было IT комьюнити.
Devby.io же пишет о нас не для нас, собирая жалобы на нас, и, похоже, белорусскому IT за что-то мстит.
Поэтому складывается впечатление, что нам, как части первоначального девбая здесь больше не рады. Мы становимся просто журналистским материалом, который Отдел Новостей использует в своих целях. А так как публикации о белорусских IT компаниях часто претенциозные, чем дальше тем все более оторванные от белорусской реальности, то появляется естественное желание возразить. А от возражений devby.io защищен множеством "заборов": и анонимностью, и неизвестным местоположением, и иностранной юрисдикцией портала, и VPN, и "буллинг-командой", которая уже и не скрывает что накручивает минусы искусственно.
Зачем устраивать опросы, если вы баните читателей за их мнения?
Поэтому, вам бы самим сначала определиться со своей редакционной политикой. Тогда и аудитория будет понятнее, и вам станет проще.
Можно как-то продолжать дело девбая (хоть и трудно) и связывать белорусское IT друг с другом неважно кто где находится - мы ведь и раньше работали отовсюду. И благодарная аудитория потихоньку станет support you.
А можно примитизироваться в одно из мелких изданий и вдохновлять своими материалами тех, кто "вдохновляется горем родины"(с) и ненавистью к ней. Но тогда, пожалуйста, смените название, удалите из него и dev, и by. Как сделал тбай, который тоже был уникальным белорусским продуктом, таким же выходящим за пределы своей редакции, но стал ее инструментом и был принесен в жертву. И останется в истории отдельно от З***а.
А расскажите сначала про ваши боли и возможности. Может, мы просим от вас слишком много?
Может, Белстат все же честнее сомнительных "ресерчей" и не публикует данные, которые в принципе невозможно зафиксировать в "турбулентное" время?
Только в 2022 году было как минимум 3 периода, которые по-разному влияли и на компании, и на отдельных специалистов, в результате чего их реальный и формальный статус мог измениться несколько раз за год.
Лучше никакой статистики, чем вводящая в заблуждение "аналитика" анонимных авторов по опросам анонимных читателей.
А вы сами не русскоговорящий?
Какая мерзость...
Редакция, а зачем вам T&C, если вы разрешаете им не следовать? Например, эти:
"4.1.2. On the Site it is prohibited:
posting Information containing racist statements, inciting ethnic hatred, calls to violate the law, statements of a discriminatory, xenophobic, nationalist nature, insults, obscene or rude language, as well as any other statements that violate the current Agreement;
posting Information containing rudeness in relation to the statements of interlocutors, provocations to violate this Agreement, obscene expressions and insults in any form."
look, вы же вроде осуждаете мошенничество (недавно отвечала на ваш комментарий, где вы обвиняли в мошенничестве одну из компаний).
По-моему, вы смешиваете две разные "схемы" в одну.
Насколько я могу судить после беглого прочтения статей об этой компании (внутренние склоки я пропускаю), у нее 2 отдельные бизнес-модели:
1 - "сделать" готового IT специалиста с нуля (за 2 года)
2 - какой-то свой IT бизнес (в привычном понимании)
В статьях обсуждают первую модель. На мой взгляд, она достаточно нетривиальная, потому что включает в себя обучение не только знаниям, но и умению работать (что труднее). Это не может стоить дешево.
Вторая особенность - что ученик зарабатывает на это обучение сам по своей же специальности в течение срока обучения. Отсюда ее неделимость ни в чем.
Из-за "учебы & работы" (вместо "учеба потом работа") кстати и появляется "конфликт". Потому что взаимоотношения ученик-учитель и работник-работодатель -- разные.
Чтобы научиться ремеслу ученик должен слушаться учителя "беспрекословно". Это не рабство - это ученичество. Об этом написано много книг. Помните, как в Игре престолов один из героев обучался медицине?
А здесь, похоже, некоторые ученики начинают считать, что зарабатывают деньги для компании. К концу обучения студент может и способен заработать, но в начале обучения его учили авансом, отвлекая на его обучение других специалистов.
Даже выпускника профильного вуза обучить работать не так быстро. Что уж говорить о новичках без образования. Здесь нужно огромное терпение с обеих сторон. Причем, по наблюдениям, увлеченные специалисты не любят никого учить.
С финансовой точки зрения, эта модель мне тоже кажется привлекательнее чем стандартная, в которой сначала нужно заплатить X1 за образование, найти работу, заработать Y1. И если рассматривать период 2 года, то в результате разность Y1-X1 может быть и не положительной.
В этой же модели обучение длительностью 2 года стоит X2. Компания зарабатывает "трудом ученика" Y2 . Но даже если Y2 - X2 < 0, то все равно ученик получает еще какие-то деньги.
В это модели много уязвимостей для разных сторон именно из-за ее сложности. И много зависимостей от человеческого фактора. Нужно быть энтузиастом, чтобы за нее взяться - легче прочитать слушателям курсы.
Но сама по себе она интересный вариант для входа в профессию.
Герой статьи некрасиво "входит в IT" (это видно даже из его комментария). Мало того, что нечестно, так еще и организовывая разными способами массовое давление на свою компанию - а значит, в какой-то степени и на IT отрасль в целом. "Победить" (компанию) - странная цель для начинающего "специалиста".
Ему бы позаботиться о своей репутации в первую очередь.
У большинства путь в профессию не был усыпан розами. И на распределении после вуза тоже не все бывает идеально.
Тем не менее, пока есть компании на любой вкус. Даже в самых, на мой взгляд, dream teams находятся недовольные. А на одном из худших, в моем представлении, проектов, было несколько человек, которые отзывались о нем с восторгом.
Во времена, когда "программисты старой школы" шли в профессию, зарплаты везде были примерно одинаковы. Поэтому деньги тогда не могли быть главной мотивацией. К тому же, нужно было пройти конкурсный отбор в вуз, закончить его. То есть, еще требовались определенные способности. И вот эта комбинация - интерес к работе плюс способности - создавали специалиста, который развивал себя, отрасль, делая привлекательные продукты, за которые платят. Для любой отрасли нужен баланс между отдавать и получать.
Если же у вас нет ни интереса, ни способностей, а только желание получить деньги на "поле", которое создали другие, то это может быть нормально, если вы не разоряете это поле.
К примеру, если я хочу заработать сбором клубники (которую вырастили другие) и бережно соберу ее сколько смогу и получу плату - это одно. Если же я буду собирать ее варварскими методами, повреждая ее культуру, используя какие-то травмирующие приспособления чтобы собрать больше - то это другое дело.
"Коллеги" без интереса и способностей на работе часто занимаются разными интригами, вытесняя увлеченных коллег, и разрушая проекты (свидетелем чему была неоднократно). Но в отличие, например, от музыкантов, чья фальшь или мастерство видны всем: и клиентам, и начальству - в IT кроме опытных коллег никто не оценит чей-то код. И когда чья-то "фальшь" станет видна всем - будет уже поздно.
И например, в отличие, от медицины, которая будет существовать пока живы люди - IT можно и разрушить. Жили же люди без IT еще сто лет назад.
Все эти процессы очень хорошо показаны в фильме "Кто убил BlackBerry".
Третья история про взаимоотношения трех человек. Она хоть и очень печальная, но более или менее понятная для психотерапевтов.
Первые две - по сути, про взаимоотношения n человек, где n - количество человек в коллективе (или обществе, или государстве), в котором кто-то решил заявить о своей позиции по поводу этого коллектива, тем самым, начав взаимодействие с другими (n-1) "членами этого коллектива" с их (n-1) позициями. Общий результат для всех непредсказуем, но для каждого в отдельности - это почти всегда какая-то своя травма, в которой мало кто поможет, потому что она - производное в том числе и травм других людей. Совет здесь можно (если можно) давать только "до", а не "после", к сожалению. Более глубокий анализ подобных историй чаще увидишь в кино или литературе, чем в медицине.
agentcooper, а ваша "личная роль и ответственность за то, что мы оказались" в ней - какова?
Что было сделано не так, и что можно было сделать по-другому? А главное - что нужно сделать, чтобы выйти из этой точки?
anone934534571, вы как-то сильно распоясались в ваших высказываниях о белорусах и указаниях для белорусов.
Судя по стилю, в Беларуси вы, возможно, никогда и не были. Что вы от нас здесь, и в частности на IT ресурсе, хотите?
У меня сложилось впечатление, что soft skills каждый переводит по-своему. Мой перевод - "деловые качества". То есть, разные аспекты отношения к работе, взаимодействия с коллегами, руководством, клиентами: насколько на вас можно положиться, как вы работаете в команде (не путать с коллективом), в каком состоянии оставляете после себя свою часть работы коллегам и т.п.
А "коммуникабельность, открытость, честность, аналитический склад ума " - это личностные качества, которые в какой-то профессии нужны, а в какой-то могут даже мешать. Но по отдельности они могут входить в разные наборы требуемых деловых качеств.
Замена некоторыми HR "хорошего специалиста" "хорошим человеком" ни к чему хорошему не приводит. Допустим, при личном знакомстве мне бы не понравился владелец сети, которую я чаще всего посещаю. Но мне и не нужны личные отношения с ним - мне нравится его продукция.
Одна из общих черт европейских проектов, на которых довелось поработать, и которая мне очень нравится, - на работе говорят только о работе, а для других тем есть разного рода events.
Очень странная статья для "издания об IT в Беларуси".
У меня даже создалось впечатление, что она больше об упомянутых компаниях-конкурентах, чем об "истории в такси".
Но даже если не считать ее "партнерским материалом" одной из них, то все равно - не дело белорусского как бы профессионального ресурса писать на весь мир о таких вряд ли типичных историях другой страны.
Не было же никаких домогательств. Просто неадекватность водителя оказалась в такой форме, а могла быть в какой-то другой. Зачем об этом было сообщать еще и devby.io, непонятно.
Горечь от деградации того, что любишь, - это злость?
(Ваша логическая цепочка из ваших придумок сначала поставила меня в тупик, потом стало даже жалко вас - это через какую узкую призму нужно смотреть на мир, чтоб все вот так выстраивалось в голове).
Вы защищаете баны за 100 минусов???
Эти баны уже оттолкнули от devby.io многих интересных комментаторов. Я бы, может, тоже не вернулась - просто devby.io стал писать такой абсурд про белорусское IT, а другие медиа - это перепечатывать, что захотелось защитить. Да и хорошее здесь тоже осталось - и трудно ему.
Наверное, при сильном желании, любой здесь мог бы забанить минусами любого (сама я кстати минусов почти не ставлю) - но это бы просто продолжало убивать портал.
anone934534571, если вам нетрудно, опишите понятным языком, что в вашем представлении "развитое общество". Было бы идеально, если бы вы это сделали на примере вашего пути развития - как вы улучшили себя - после выхода из "неразвитого общества" в "развитое".
Если посмотреть, например, на развитие dev.by в devby.io, то, на мой взгляд, после их отъезда произошла деградация: средневековая система банов за 100 непонятно чьих минусов, потеря профессиональной журналистики, измельчение материала, оплевывание других точек зрения. Причем, мне горько об этом писать, потому dev.by - часть белорусского IT.
Я бы сказала, что IT нет в прежнем виде. А главное, о нем пока некому писать. Сейчас о нем чаще услышишь на белТВ, чем в "интернет-издании об IT".
И еще, заметила, что многие компании просто не хотят публичности. Поэтому полной информации, чтобы делать какие-либо выводы о том, что есть и, тем более, что идет на смену - нет ни у кого.
Ну наконец реалистичная статья об атмосфере и в IT, и в Беларуси. Герою статьи успехов!
Не со всеми советами Александра джунам согласна, хотя, понимаю, что трудно сейчас выдержать баланс реальность - идеальность.
Категорически против любых обманов в резюме, особенно против приписывания себе высшего образования - это как водительские права купить.
Профессия - это больше, чем ремесло, и включает в себя также гласные и негласные правила и "кодексы" типа клятвы Гиппократа в медицине.
В любой профессии самоучка может стать каким-то специалистом (здесь главное слово - "каким-то"). Но именно учеба в вузе формирует мышление, а в грядущем "противостоянии" с ИИ, в IT нужно обязательно поднимать этические темы, что возможно только в вузе, наверное.
Александр, пара "критических замечаний". У вас очень содержательный и актуальный материал, но вас интереснее читать, чем слушать. Все же публичные выступления - это особый жанр, и не самая сильная сторона IT специалистов. Да и проскальзывающий мат отталкивает слушателей типа меня.
ololeha, а в чем ваша прогрессивность?
Осудили и обозвали комментаторов - и ни одной мысли, кроме той, что нужно дождаться чтоб одна часть страны "вымерла" для того, чтобы другой части стало жить лучше.
Это какая-то "инновационная" мысль в истории человечества, по-вашему?
Возможно, вам не с чем сравнивать из вашего опыта, чтобы "перебирать варианты" и находить что-то оптимальное для будущего всего общества. Вижу, что думающие люди сейчас заглядывают и в более дальнее прошлое для поиска ответов - все двигается по спирали.
Когда читаешь о такой мотивации "войти в айти", становится очень-очень грустно. Весь остальной рассказ только усиливает это чувство.
А такое отношение к образованию, профессиональной этике, экологичности даже пугает.
Самое печальное, что таким сотрудникам доверяют проводить собеседования, и они, особенно, если неопытные, подбирает персонал под себя.
Редакция, есть отличный для "ресерчей" термин - респондент.
И если заменить в вашем тексте слово "айтишник" этим более точным термином, то получится, что это "треть респондентов возвращаться не собирается". В цифрах - это 1800:3 = 600 респондентов. Сколько из них "айтишников" - неизвестно.