нам приходится объяснять, что мы не пришли на войну. Сама ИT-индустрия, как выразилась одна из респонденток нашего исследования, все еще является преимущественно мужской песочницей. Мы реально сталкиваемся с большим сопротивлением, когда делаем публикации, где-либо выступаем. Есть такое архаичное представление о том, что мы хотим поломать индустрию.
Честно говоря, не совсем поняла суть отношений между этой организацией и IT. Со стороны она выглядит просто как ограниченное объединение уехавших из Беларуси женщин для взаимной поддержки по разным вопросам.
Почему взаимодействие именно с IT отраслью, а не с какой-то другой? Чтобы просто поговорить об IT, обозвать "песочницей", заняться странной деятельностью типа "разработать специальную программу на Python и проанализировать публикации на devby" (портал про IT) на предмет "количества публикаций про женщин" ?
Может, и остальные ресерчи devby.io об IT (которые вызывают много претензий) тоже делаются этим проектом?
Или это еще один способ "войтивайти"? Тогда зачем судить об IT, пока вы не в IT.
Я не вижу гендерной дискриминации в IT. Всех принимают в ВУЗ, на курсы, на работу. Могут быть сложности из-за разного способа коммуникации. Но когда ты переходишь на рабочий язык - их нет. Профессионалы не различают коллег ни по "гендеру", ни по возрасту.
Кстати, еще 20 лет назад программирование было вообще женской профессией. Сейчас она усложнилась и потребовала много других качеств.
Различия между полами, конечно, есть, но их нужно учитывать одинаково с обеих сторон, особенно при создании ИИ.
Работать в смешанных коллективах, конечно, интереснее. Но сама работа может быть сделана только теми, кто ее умеет делать.
spksfan, вы случайно не автор этих "ресерчей"? Обычно авторы так активно интересуются своими читателями. И стиль похож: демагогические приемы, пассивная агрессия, провокации.
Если вдруг да, отвечу: сами новости об IT, чьи-то индивидуальные истории в IT, какие-то конкретные проблемы в IT - мне интересны.
Но вот чьи-то частные анонимные заключения о всем белорусском IT (в конечном счете, о нас) от непонятно кого неизвестно откуда, под старым (бывшим авторитетным) названием - вызывают возмущение. Потому что они, как минимум, очень предвзяты, а главное - бьют по белорусскому IT: и по "оставшемуся" и по "релоцировавшемуся" (для меня лично это одно целое).
Каждый работающий в IT имеет для себя свою картину происходящего, но, думаю, мало кто из нас возьмет на себя "смелость" говорить за все IT и рисовать в каких-то цифрах общую картину.
А в этом "ресерче" авторы считают себя специалистами во всем: даже в ВВП, и в 90х.
Поэтому и возникает вопрос: для кого вы пишете всю эту отсебятину о белорусском IT, еще и "отгоняя" из обсуждения тех, кто не согласен с ней. Почему анонимно? Представьтесь, как сделал здесь в комментариях один известный человек. Тогда все написанное будет просто мнением кого-то конкретного, с которым, возможно кто-то и согласится. И никаких претензий не будет.
Раньше думалось, что "ресерчи" devby.io - это такой их новый жанр, появившийся в результате желания эмоционально поговорить о каком-либо предмете, но из-за недостатка информации и компетенций авторов, нетребовательности к точности, а также анонимности, не имеющий никакой информационной ценности.
Но вот интересно, что поиск в интернете значений этого слова сразу же привел к уже существующему определению:
Рисеч (ресёч) - это "сленговое слово, означающее процесс поиска исходного материала, который в дальнейшем будет использован в рекламной идее".
Что именно вы называете падением? Если вы только-только попали в новый социум, вы еще даже не ступили на социальную лестницу в нем.
Даже профессионалы, которые уезжают в другие страны за новыми возможностями, поднимаются (если получается) только по профессиональной лестнице. Это может помочь им влиться в новый социум, если им это будет нужно. А может и не помочь.
В ваших рассуждениях, на мой взгляд, нет главного: размышлений о "старом" социуме (в узком и широком смысле), о ваших личных причинах почему вы его сменили, о ваших взаимоотношениях с ним сегодня. Пока у вас не будет понимания, для чего вам именно новая страна, трудно в ней делать любые шаги.
С другой стороны, если изначальная цель вашего переезда достигнута - значит, это один из ваших новых пунктов успеха (и "список достижений" увеличился).
Если все же нет - тогда есть, как минимум, известная формула "выход - там где вход", и тогда - другой алгоритм действий.
Некоторые уехавшие производят впечатление запутавшихся. Им бы хотя бы мысленно "распутаться" - до какой-то своей точки отсчета.
Ответы кандидата распознаются, сохраняются как текст и автоматически оцениваются на правильность и полноту с учетом того, что известно о кандидате и вакансии.
Сразу скажу, что я в принципе против того, чтобы ИИ оценивал специалистов. В первую очередь, по этическим причинам.
Но в этой разработке много сомнений вызывает и ее реализация.
Например, распознавание речи. Идеальная дикция только у дикторов. У остальных же с речью может быть что угодно: и особенности произношения, и акцент, да и просто сленг. Не говоря уже о разной способности формулировать свои мысли.
В такой "стенограмме" уже будут искажения того, что на самом деле сказал человек. И вот она будет оцениваться на "правильность" - то есть, на соответствие "чему-то правильному" - причем автоматически. Что из себя будет представлять это "правильное что-то"?
На мой взгляд, нельзя в принципе создавать любых прецедентов "оценивания на правильность" рассуждений человека ИИ-ом. Это и между людьми - источник конфликтов.
Да и зачем это в собеседованиях? Чем вот это все лучше (а не только быстрее) обычных тестов из 100 вопросов с несколькими вариантами ответов?
Начинающим специалистам нужно обязательно работать в офисе. Много информации там приходит как бы само собой, из мимолетного общения. И задавать вопросы кому-либо результативнее, когда ты видишь, уместно ли это в данный момент.
Молодым людям вообще нужно многому учиться - и особенно, коммуницировать, разбираться в живых людях. Этот навык не придет сам собой. Даже здесь, некоторые комментарии настолько не адекватны собеседнику, что кажется, что их автор никогда не видел людей и поэтому описывает самого себя. Появляются какие-то бессмысленные обзывалки типа "ротоботы", которым даже определения никто дать не может. Это же очень вредно для мышления. Может, в реальности, этот "ротобот" - настолько привлекательная девушка, что у вас дар речи пропадет при ее виде.
Да и вообще, офисная жизнь в хороших компаниях - это особый интересный мир. И если вы пока не создали свой, то это отличный подарок от работодателя.
Кстати, когда-то давно удаленка называлась "надомным трудом".
Справедливости ради, те кто "побольше тестостерона" сами не хотят жить в "розовеньком" мире.
Но тем не менее, благодаря "единству и борьбе противоположностей" все и движется.
"Проект" давно превратился в свою противоположность.
Dev.by писал о нас для нас вместе с нами и, похоже, нас (белорусское IT) любил. И это совместное творчество вылилось в уникальный продукт. За что большое спасибо. Тем не менее, несмотря на интересных журналистов девбая, самой ценной его частью было IT комьюнити.
Devby.io же пишет о нас не для нас, собирая жалобы на нас, и, похоже, белорусскому IT за что-то мстит.
Поэтому складывается впечатление, что нам, как части первоначального девбая здесь больше не рады. Мы становимся просто журналистским материалом, который Отдел Новостей использует в своих целях. А так как публикации о белорусских IT компаниях часто претенциозные, чем дальше тем все более оторванные от белорусской реальности, то появляется естественное желание возразить. А от возражений devby.io защищен множеством "заборов": и анонимностью, и неизвестным местоположением, и иностранной юрисдикцией портала, и VPN, и "буллинг-командой", которая уже и не скрывает что накручивает минусы искусственно.
Зачем устраивать опросы, если вы баните читателей за их мнения?
Поэтому, вам бы самим сначала определиться со своей редакционной политикой. Тогда и аудитория будет понятнее, и вам станет проще.
Можно как-то продолжать дело девбая (хоть и трудно) и связывать белорусское IT друг с другом неважно кто где находится - мы ведь и раньше работали отовсюду. И благодарная аудитория потихоньку станет support you.
А можно примитизироваться в одно из мелких изданий и вдохновлять своими материалами тех, кто "вдохновляется горем родины"(с) и ненавистью к ней. Но тогда, пожалуйста, смените название, удалите из него и dev, и by. Как сделал тбай, который тоже был уникальным белорусским продуктом, таким же выходящим за пределы своей редакции, но стал ее инструментом и был принесен в жертву. И останется в истории отдельно от З***а.
мы сможем откалиброваться под ваши боли и потребности
А расскажите сначала про ваши боли и возможности. Может, мы просим от вас слишком много?
Может, Белстат все же честнее сомнительных "ресерчей" и не публикует данные, которые в принципе невозможно зафиксировать в "турбулентное" время?
Только в 2022 году было как минимум 3 периода, которые по-разному влияли и на компании, и на отдельных специалистов, в результате чего их реальный и формальный статус мог измениться несколько раз за год.
Лучше никакой статистики, чем вводящая в заблуждение "аналитика" анонимных авторов по опросам анонимных читателей.
Редакция, а зачем вам T&C, если вы разрешаете им не следовать? Например, эти:
"4.1.2. On the Site it is prohibited:
posting Information containing racist statements, inciting ethnic hatred, calls to violate the law, statements of a discriminatory, xenophobic, nationalist nature, insults, obscene or rude language, as well as any other statements that violate the current Agreement;
posting Information containing rudeness in relation to the statements of interlocutors, provocations to violate this Agreement, obscene expressions and insults in any form."
По-моему, вы смешиваете две разные "схемы" в одну.
Насколько я могу судить после беглого прочтения статей об этой компании (внутренние склоки я пропускаю), у нее 2 отдельные бизнес-модели:
1 - "сделать" готового IT специалиста с нуля (за 2 года)
2 - какой-то свой IT бизнес (в привычном понимании)
В статьях обсуждают первую модель. На мой взгляд, она достаточно нетривиальная, потому что включает в себя обучение не только знаниям, но и умению работать (что труднее). Это не может стоить дешево.
Вторая особенность - что ученик зарабатывает на это обучение сам по своей же специальности в течение срока обучения. Отсюда ее неделимость ни в чем.
Из-за "учебы & работы" (вместо "учеба потом работа") кстати и появляется "конфликт". Потому что взаимоотношения ученик-учитель и работник-работодатель -- разные.
Чтобы научиться ремеслу ученик должен слушаться учителя "беспрекословно". Это не рабство - это ученичество. Об этом написано много книг. Помните, как в Игре престолов один из героев обучался медицине?
А здесь, похоже, некоторые ученики начинают считать, что зарабатывают деньги для компании. К концу обучения студент может и способен заработать, но в начале обучения его учили авансом, отвлекая на его обучение других специалистов.
Даже выпускника профильного вуза обучить работать не так быстро. Что уж говорить о новичках без образования. Здесь нужно огромное терпение с обеих сторон. Причем, по наблюдениям, увлеченные специалисты не любят никого учить.
С финансовой точки зрения, эта модель мне тоже кажется привлекательнее чем стандартная, в которой сначала нужно заплатить X1 за образование, найти работу, заработать Y1. И если рассматривать период 2 года, то в результате разность Y1-X1 может быть и не положительной.
В этой же модели обучение длительностью 2 года стоит X2. Компания зарабатывает "трудом ученика" Y2 . Но даже если Y2 - X2 < 0, то все равно ученик получает еще какие-то деньги.
В это модели много уязвимостей для разных сторон именно из-за ее сложности. И много зависимостей от человеческого фактора. Нужно быть энтузиастом, чтобы за нее взяться - легче прочитать слушателям курсы.
Но сама по себе она интересный вариант для входа в профессию.
Герой статьи некрасиво "входит в IT" (это видно даже из его комментария). Мало того, что нечестно, так еще и организовывая разными способами массовое давление на свою компанию - а значит, в какой-то степени и на IT отрасль в целом. "Победить" (компанию) - странная цель для начинающего "специалиста".
Ему бы позаботиться о своей репутации в первую очередь.
У большинства путь в профессию не был усыпан розами. И на распределении после вуза тоже не все бывает идеально.
Тем не менее, пока есть компании на любой вкус. Даже в самых, на мой взгляд, dream teams находятся недовольные. А на одном из худших, в моем представлении, проектов, было несколько человек, которые отзывались о нем с восторгом.
как я понимаю, с точки зрения программистов старой школы, есть два типа мотивации 1) правильная (создать что-то интересное) 2) не правильная (деньги)
Во времена, когда "программисты старой школы" шли в профессию, зарплаты везде были примерно одинаковы. Поэтому деньги тогда не могли быть главной мотивацией. К тому же, нужно было пройти конкурсный отбор в вуз, закончить его. То есть, еще требовались определенные способности. И вот эта комбинация - интерес к работе плюс способности - создавали специалиста, который развивал себя, отрасль, делая привлекательные продукты, за которые платят. Для любой отрасли нужен баланс между отдавать и получать.
Если же у вас нет ни интереса, ни способностей, а только желание получить деньги на "поле", которое создали другие, то это может быть нормально, если вы не разоряете это поле.
К примеру, если я хочу заработать сбором клубники (которую вырастили другие) и бережно соберу ее сколько смогу и получу плату - это одно. Если же я буду собирать ее варварскими методами, повреждая ее культуру, используя какие-то травмирующие приспособления чтобы собрать больше - то это другое дело.
"Коллеги" без интереса и способностей на работе часто занимаются разными интригами, вытесняя увлеченных коллег, и разрушая проекты (свидетелем чему была неоднократно). Но в отличие, например, от музыкантов, чья фальшь или мастерство видны всем: и клиентам, и начальству - в IT кроме опытных коллег никто не оценит чей-то код. И когда чья-то "фальшь" станет видна всем - будет уже поздно.
И например, в отличие, от медицины, которая будет существовать пока живы люди - IT можно и разрушить. Жили же люди без IT еще сто лет назад.
Все эти процессы очень хорошо показаны в фильме "Кто убил BlackBerry".
Третья история про взаимоотношения трех человек. Она хоть и очень печальная, но более или менее понятная для психотерапевтов.
Первые две - по сути, про взаимоотношения n человек, где n - количество человек в коллективе (или обществе, или государстве), в котором кто-то решил заявить о своей позиции по поводу этого коллектива, тем самым, начав взаимодействие с другими (n-1) "членами этого коллектива" с их (n-1) позициями. Общий результат для всех непредсказуем, но для каждого в отдельности - это почти всегда какая-то своя травма, в которой мало кто поможет, потому что она - производное в том числе и травм других людей. Совет здесь можно (если можно) давать только "до", а не "после", к сожалению. Более глубокий анализ подобных историй чаще увидишь в кино или литературе, чем в медицине.
anone934534571, вы как-то сильно распоясались в ваших высказываниях о белорусах и указаниях для белорусов.
Судя по стилю, в Беларуси вы, возможно, никогда и не были. Что вы от нас здесь, и в частности на IT ресурсе, хотите?
коммуникабельность, открытость, честность, ... аналитический склад ума,
У меня сложилось впечатление, что soft skills каждый переводит по-своему. Мой перевод - "деловые качества". То есть, разные аспекты отношения к работе, взаимодействия с коллегами, руководством, клиентами: насколько на вас можно положиться, как вы работаете в команде (не путать с коллективом), в каком состоянии оставляете после себя свою часть работы коллегам и т.п.
А "коммуникабельность, открытость, честность, аналитический склад ума " - это личностные качества, которые в какой-то профессии нужны, а в какой-то могут даже мешать. Но по отдельности они могут входить в разные наборы требуемых деловых качеств.
Замена некоторыми HR "хорошего специалиста" "хорошим человеком" ни к чему хорошему не приводит. Допустим, при личном знакомстве мне бы не понравился владелец сети, которую я чаще всего посещаю. Но мне и не нужны личные отношения с ним - мне нравится его продукция.
Одна из общих черт европейских проектов, на которых довелось поработать, и которая мне очень нравится, - на работе говорят только о работе, а для других тем есть разного рода events.
Очень странная статья для "издания об IT в Беларуси".
У меня даже создалось впечатление, что она больше об упомянутых компаниях-конкурентах, чем об "истории в такси".
Но даже если не считать ее "партнерским материалом" одной из них, то все равно - не дело белорусского как бы профессионального ресурса писать на весь мир о таких вряд ли типичных историях другой страны.
Не было же никаких домогательств. Просто неадекватность водителя оказалась в такой форме, а могла быть в какой-то другой. Зачем об этом было сообщать еще и devby.io, непонятно.
Комментарии
Честно говоря, не совсем поняла суть отношений между этой организацией и IT. Со стороны она выглядит просто как ограниченное объединение уехавших из Беларуси женщин для взаимной поддержки по разным вопросам.
Почему взаимодействие именно с IT отраслью, а не с какой-то другой? Чтобы просто поговорить об IT, обозвать "песочницей", заняться странной деятельностью типа "разработать специальную программу на Python и проанализировать публикации на devby" (портал про IT) на предмет "количества публикаций про женщин" ?
Может, и остальные ресерчи devby.io об IT (которые вызывают много претензий) тоже делаются этим проектом?
Или это еще один способ "войтивайти"? Тогда зачем судить об IT, пока вы не в IT.
Я не вижу гендерной дискриминации в IT. Всех принимают в ВУЗ, на курсы, на работу. Могут быть сложности из-за разного способа коммуникации. Но когда ты переходишь на рабочий язык - их нет. Профессионалы не различают коллег ни по "гендеру", ни по возрасту.
Кстати, еще 20 лет назад программирование было вообще женской профессией. Сейчас она усложнилась и потребовала много других качеств.
Различия между полами, конечно, есть, но их нужно учитывать одинаково с обеих сторон, особенно при создании ИИ.
Работать в смешанных коллективах, конечно, интереснее. Но сама работа может быть сделана только теми, кто ее умеет делать.
spksfan, вы случайно не автор этих "ресерчей"? Обычно авторы так активно интересуются своими читателями. И стиль похож: демагогические приемы, пассивная агрессия, провокации.
Если вдруг да, отвечу: сами новости об IT, чьи-то индивидуальные истории в IT, какие-то конкретные проблемы в IT - мне интересны.
Но вот чьи-то частные анонимные заключения о всем белорусском IT (в конечном счете, о нас) от непонятно кого неизвестно откуда, под старым (бывшим авторитетным) названием - вызывают возмущение. Потому что они, как минимум, очень предвзяты, а главное - бьют по белорусскому IT: и по "оставшемуся" и по "релоцировавшемуся" (для меня лично это одно целое).
Каждый работающий в IT имеет для себя свою картину происходящего, но, думаю, мало кто из нас возьмет на себя "смелость" говорить за все IT и рисовать в каких-то цифрах общую картину.
А в этом "ресерче" авторы считают себя специалистами во всем: даже в ВВП, и в 90х.
Поэтому и возникает вопрос: для кого вы пишете всю эту отсебятину о белорусском IT, еще и "отгоняя" из обсуждения тех, кто не согласен с ней. Почему анонимно? Представьтесь, как сделал здесь в комментариях один известный человек. Тогда все написанное будет просто мнением кого-то конкретного, с которым, возможно кто-то и согласится. И никаких претензий не будет.
Раньше думалось, что "ресерчи" devby.io - это такой их новый жанр, появившийся в результате желания эмоционально поговорить о каком-либо предмете, но из-за недостатка информации и компетенций авторов, нетребовательности к точности, а также анонимности, не имеющий никакой информационной ценности.
Но вот интересно, что поиск в интернете значений этого слова сразу же привел к уже существующему определению:
Рисеч (ресёч) - это "сленговое слово, означающее процесс поиска исходного материала, который в дальнейшем будет использован в рекламной идее".
Что именно вы называете падением? Если вы только-только попали в новый социум, вы еще даже не ступили на социальную лестницу в нем.
Даже профессионалы, которые уезжают в другие страны за новыми возможностями, поднимаются (если получается) только по профессиональной лестнице. Это может помочь им влиться в новый социум, если им это будет нужно. А может и не помочь.
В ваших рассуждениях, на мой взгляд, нет главного: размышлений о "старом" социуме (в узком и широком смысле), о ваших личных причинах почему вы его сменили, о ваших взаимоотношениях с ним сегодня. Пока у вас не будет понимания, для чего вам именно новая страна, трудно в ней делать любые шаги.
С другой стороны, если изначальная цель вашего переезда достигнута - значит, это один из ваших новых пунктов успеха (и "список достижений" увеличился).
Если все же нет - тогда есть, как минимум, известная формула "выход - там где вход", и тогда - другой алгоритм действий.
Некоторые уехавшие производят впечатление запутавшихся. Им бы хотя бы мысленно "распутаться" - до какой-то своей точки отсчета.
Сразу скажу, что я в принципе против того, чтобы ИИ оценивал специалистов. В первую очередь, по этическим причинам.
Но в этой разработке много сомнений вызывает и ее реализация.
Например, распознавание речи. Идеальная дикция только у дикторов. У остальных же с речью может быть что угодно: и особенности произношения, и акцент, да и просто сленг. Не говоря уже о разной способности формулировать свои мысли.
В такой "стенограмме" уже будут искажения того, что на самом деле сказал человек. И вот она будет оцениваться на "правильность" - то есть, на соответствие "чему-то правильному" - причем автоматически. Что из себя будет представлять это "правильное что-то"?
На мой взгляд, нельзя в принципе создавать любых прецедентов "оценивания на правильность" рассуждений человека ИИ-ом. Это и между людьми - источник конфликтов.
Да и зачем это в собеседованиях? Чем вот это все лучше (а не только быстрее) обычных тестов из 100 вопросов с несколькими вариантами ответов?
Начинающим специалистам нужно обязательно работать в офисе. Много информации там приходит как бы само собой, из мимолетного общения. И задавать вопросы кому-либо результативнее, когда ты видишь, уместно ли это в данный момент.
Молодым людям вообще нужно многому учиться - и особенно, коммуницировать, разбираться в живых людях. Этот навык не придет сам собой. Даже здесь, некоторые комментарии настолько не адекватны собеседнику, что кажется, что их автор никогда не видел людей и поэтому описывает самого себя. Появляются какие-то бессмысленные обзывалки типа "ротоботы", которым даже определения никто дать не может. Это же очень вредно для мышления. Может, в реальности, этот "ротобот" - настолько привлекательная девушка, что у вас дар речи пропадет при ее виде.
Да и вообще, офисная жизнь в хороших компаниях - это особый интересный мир. И если вы пока не создали свой, то это отличный подарок от работодателя.
Кстати, когда-то давно удаленка называлась "надомным трудом".
Справедливости ради, те кто "побольше тестостерона" сами не хотят жить в "розовеньком" мире.
Но тем не менее, благодаря "единству и борьбе противоположностей" все и движется.
"Проект" давно превратился в свою противоположность.
Dev.by писал о нас для нас вместе с нами и, похоже, нас (белорусское IT) любил. И это совместное творчество вылилось в уникальный продукт. За что большое спасибо. Тем не менее, несмотря на интересных журналистов девбая, самой ценной его частью было IT комьюнити.
Devby.io же пишет о нас не для нас, собирая жалобы на нас, и, похоже, белорусскому IT за что-то мстит.
Поэтому складывается впечатление, что нам, как части первоначального девбая здесь больше не рады. Мы становимся просто журналистским материалом, который Отдел Новостей использует в своих целях. А так как публикации о белорусских IT компаниях часто претенциозные, чем дальше тем все более оторванные от белорусской реальности, то появляется естественное желание возразить. А от возражений devby.io защищен множеством "заборов": и анонимностью, и неизвестным местоположением, и иностранной юрисдикцией портала, и VPN, и "буллинг-командой", которая уже и не скрывает что накручивает минусы искусственно.
Зачем устраивать опросы, если вы баните читателей за их мнения?
Поэтому, вам бы самим сначала определиться со своей редакционной политикой. Тогда и аудитория будет понятнее, и вам станет проще.
Можно как-то продолжать дело девбая (хоть и трудно) и связывать белорусское IT друг с другом неважно кто где находится - мы ведь и раньше работали отовсюду. И благодарная аудитория потихоньку станет support you.
А можно примитизироваться в одно из мелких изданий и вдохновлять своими материалами тех, кто "вдохновляется горем родины"(с) и ненавистью к ней. Но тогда, пожалуйста, смените название, удалите из него и dev, и by. Как сделал тбай, который тоже был уникальным белорусским продуктом, таким же выходящим за пределы своей редакции, но стал ее инструментом и был принесен в жертву. И останется в истории отдельно от З***а.
А расскажите сначала про ваши боли и возможности. Может, мы просим от вас слишком много?
Может, Белстат все же честнее сомнительных "ресерчей" и не публикует данные, которые в принципе невозможно зафиксировать в "турбулентное" время?
Только в 2022 году было как минимум 3 периода, которые по-разному влияли и на компании, и на отдельных специалистов, в результате чего их реальный и формальный статус мог измениться несколько раз за год.
Лучше никакой статистики, чем вводящая в заблуждение "аналитика" анонимных авторов по опросам анонимных читателей.
А вы сами не русскоговорящий?
Какая мерзость...
Редакция, а зачем вам T&C, если вы разрешаете им не следовать? Например, эти:
"4.1.2. On the Site it is prohibited:
posting Information containing racist statements, inciting ethnic hatred, calls to violate the law, statements of a discriminatory, xenophobic, nationalist nature, insults, obscene or rude language, as well as any other statements that violate the current Agreement;
posting Information containing rudeness in relation to the statements of interlocutors, provocations to violate this Agreement, obscene expressions and insults in any form."
look, вы же вроде осуждаете мошенничество (недавно отвечала на ваш комментарий, где вы обвиняли в мошенничестве одну из компаний).
По-моему, вы смешиваете две разные "схемы" в одну.
Насколько я могу судить после беглого прочтения статей об этой компании (внутренние склоки я пропускаю), у нее 2 отдельные бизнес-модели:
1 - "сделать" готового IT специалиста с нуля (за 2 года)
2 - какой-то свой IT бизнес (в привычном понимании)
В статьях обсуждают первую модель. На мой взгляд, она достаточно нетривиальная, потому что включает в себя обучение не только знаниям, но и умению работать (что труднее). Это не может стоить дешево.
Вторая особенность - что ученик зарабатывает на это обучение сам по своей же специальности в течение срока обучения. Отсюда ее неделимость ни в чем.
Из-за "учебы & работы" (вместо "учеба потом работа") кстати и появляется "конфликт". Потому что взаимоотношения ученик-учитель и работник-работодатель -- разные.
Чтобы научиться ремеслу ученик должен слушаться учителя "беспрекословно". Это не рабство - это ученичество. Об этом написано много книг. Помните, как в Игре престолов один из героев обучался медицине?
А здесь, похоже, некоторые ученики начинают считать, что зарабатывают деньги для компании. К концу обучения студент может и способен заработать, но в начале обучения его учили авансом, отвлекая на его обучение других специалистов.
Даже выпускника профильного вуза обучить работать не так быстро. Что уж говорить о новичках без образования. Здесь нужно огромное терпение с обеих сторон. Причем, по наблюдениям, увлеченные специалисты не любят никого учить.
С финансовой точки зрения, эта модель мне тоже кажется привлекательнее чем стандартная, в которой сначала нужно заплатить X1 за образование, найти работу, заработать Y1. И если рассматривать период 2 года, то в результате разность Y1-X1 может быть и не положительной.
В этой же модели обучение длительностью 2 года стоит X2. Компания зарабатывает "трудом ученика" Y2 . Но даже если Y2 - X2 < 0, то все равно ученик получает еще какие-то деньги.
В это модели много уязвимостей для разных сторон именно из-за ее сложности. И много зависимостей от человеческого фактора. Нужно быть энтузиастом, чтобы за нее взяться - легче прочитать слушателям курсы.
Но сама по себе она интересный вариант для входа в профессию.
Герой статьи некрасиво "входит в IT" (это видно даже из его комментария). Мало того, что нечестно, так еще и организовывая разными способами массовое давление на свою компанию - а значит, в какой-то степени и на IT отрасль в целом. "Победить" (компанию) - странная цель для начинающего "специалиста".
Ему бы позаботиться о своей репутации в первую очередь.
У большинства путь в профессию не был усыпан розами. И на распределении после вуза тоже не все бывает идеально.
Тем не менее, пока есть компании на любой вкус. Даже в самых, на мой взгляд, dream teams находятся недовольные. А на одном из худших, в моем представлении, проектов, было несколько человек, которые отзывались о нем с восторгом.
Во времена, когда "программисты старой школы" шли в профессию, зарплаты везде были примерно одинаковы. Поэтому деньги тогда не могли быть главной мотивацией. К тому же, нужно было пройти конкурсный отбор в вуз, закончить его. То есть, еще требовались определенные способности. И вот эта комбинация - интерес к работе плюс способности - создавали специалиста, который развивал себя, отрасль, делая привлекательные продукты, за которые платят. Для любой отрасли нужен баланс между отдавать и получать.
Если же у вас нет ни интереса, ни способностей, а только желание получить деньги на "поле", которое создали другие, то это может быть нормально, если вы не разоряете это поле.
К примеру, если я хочу заработать сбором клубники (которую вырастили другие) и бережно соберу ее сколько смогу и получу плату - это одно. Если же я буду собирать ее варварскими методами, повреждая ее культуру, используя какие-то травмирующие приспособления чтобы собрать больше - то это другое дело.
"Коллеги" без интереса и способностей на работе часто занимаются разными интригами, вытесняя увлеченных коллег, и разрушая проекты (свидетелем чему была неоднократно). Но в отличие, например, от музыкантов, чья фальшь или мастерство видны всем: и клиентам, и начальству - в IT кроме опытных коллег никто не оценит чей-то код. И когда чья-то "фальшь" станет видна всем - будет уже поздно.
И например, в отличие, от медицины, которая будет существовать пока живы люди - IT можно и разрушить. Жили же люди без IT еще сто лет назад.
Все эти процессы очень хорошо показаны в фильме "Кто убил BlackBerry".
Третья история про взаимоотношения трех человек. Она хоть и очень печальная, но более или менее понятная для психотерапевтов.
Первые две - по сути, про взаимоотношения n человек, где n - количество человек в коллективе (или обществе, или государстве), в котором кто-то решил заявить о своей позиции по поводу этого коллектива, тем самым, начав взаимодействие с другими (n-1) "членами этого коллектива" с их (n-1) позициями. Общий результат для всех непредсказуем, но для каждого в отдельности - это почти всегда какая-то своя травма, в которой мало кто поможет, потому что она - производное в том числе и травм других людей. Совет здесь можно (если можно) давать только "до", а не "после", к сожалению. Более глубокий анализ подобных историй чаще увидишь в кино или литературе, чем в медицине.
agentcooper, а ваша "личная роль и ответственность за то, что мы оказались" в ней - какова?
Что было сделано не так, и что можно было сделать по-другому? А главное - что нужно сделать, чтобы выйти из этой точки?
anone934534571, вы как-то сильно распоясались в ваших высказываниях о белорусах и указаниях для белорусов.
Судя по стилю, в Беларуси вы, возможно, никогда и не были. Что вы от нас здесь, и в частности на IT ресурсе, хотите?
У меня сложилось впечатление, что soft skills каждый переводит по-своему. Мой перевод - "деловые качества". То есть, разные аспекты отношения к работе, взаимодействия с коллегами, руководством, клиентами: насколько на вас можно положиться, как вы работаете в команде (не путать с коллективом), в каком состоянии оставляете после себя свою часть работы коллегам и т.п.
А "коммуникабельность, открытость, честность, аналитический склад ума " - это личностные качества, которые в какой-то профессии нужны, а в какой-то могут даже мешать. Но по отдельности они могут входить в разные наборы требуемых деловых качеств.
Замена некоторыми HR "хорошего специалиста" "хорошим человеком" ни к чему хорошему не приводит. Допустим, при личном знакомстве мне бы не понравился владелец сети, которую я чаще всего посещаю. Но мне и не нужны личные отношения с ним - мне нравится его продукция.
Одна из общих черт европейских проектов, на которых довелось поработать, и которая мне очень нравится, - на работе говорят только о работе, а для других тем есть разного рода events.
Очень странная статья для "издания об IT в Беларуси".
У меня даже создалось впечатление, что она больше об упомянутых компаниях-конкурентах, чем об "истории в такси".
Но даже если не считать ее "партнерским материалом" одной из них, то все равно - не дело белорусского как бы профессионального ресурса писать на весь мир о таких вряд ли типичных историях другой страны.
Не было же никаких домогательств. Просто неадекватность водителя оказалась в такой форме, а могла быть в какой-то другой. Зачем об этом было сообщать еще и devby.io, непонятно.