Интересно, есть ли высшее образование у автора этого инструмента для жульничества. Все же в вузе, пусть не прямо, закладываются азы профессиональной этики.
Собеседование проводится для того, чтобы определить, подходят ли специалист и компания друг другу. Какое отношение непонятно чей "второй мозг" имеет к этим двум сторонам?
И на кого это рассчитано? Специалисты, у которых есть профессиональное достоинство и свое мнение по всем вопросам, не будут тайком повторять чужие подсказки. Значит, "целевая аудитория" - те, кому не стыдно обманывать вторую сторону? Вы бы хотели получать услуги у специалистов, которые попали на работу таким способом?
Нет смысла пытаться остановить прогресс
В чем здесь прогресс? В идее списать что-то у кого-то? Меняются только технологии. Оттого что вы заменили "дедовские" способы на современные или используете транслитерацию слова cheat вместо его перевода суть мошенничества не меняется.
Пользователи доверяют ИИ-резюме и редко переходят к оригиналу
А я наоборот сейчас сразу перехожу к оригиналам. Потому что в тех вопросах, где у меня есть собственный опыт или знания, увидела, что ИИ-резюме или не все учитывает, или искажает, или вообще содержит вредные советы. Значит, в неизвестных темах будет то же самое.
ИИ-резюме - это как "чей-то" пересказ контента из интернета. Но в реальной жизни ты делаешь поправку на личность "пересказчика", а здесь непонятно, на чем у ИИ в этой теме может быть фокус, а что осталось не замеченным.
— Можно ли представить такое в других сферах? Водители, врачи, сантехники — кто угодно. Скажите, плиз, что это неправда! — завершает свой пост автор.
Действительно, в любой сфере, если есть возможность, выбираешь лучших специалистов. И становишься их "постоянным клиентом" на долгое время.
Но в других сферах, похоже, не приглашают посторонних лиц, как в ИТ, чтобы те решали где кому (не)работать.
В комментариях отметились рекрутеры и менеджеры
Ни одно "додумывание" неспециалистов за специалистов в статье не показалось адекватным тому, о чем специлисты говорят на самом деле. Возможно рекрутеры и нанимающие менеджеры судят по себе, но причем здесь их "мировоззрение" к другой профессии?
Очевидно, что квалификация специалиста может не подходить под задачи какой-то позиции. Но что такое быть сверх квалифицированным в чем-то?
Такое ощущение, что из-за некомпетентности рекрутинга или еще по какой-то причине из отрасли вытесняются сильные специалисты, из-за чего в целом станет слабее сама отрасль. А из-за подгонки резюме под советы "карьерных консультантов" снизится репутация специалистов, что ослабит отрасль и компании еще больше.
А откуда у редакции скриншот письма, адресованного, как заявляется, СЕО компании?
Если его вырезала героиня из корпоративной почты и прислала для публикации, то это выглядит как нарушение тайны корпоративной переписки, пусть даже пока нет ответа от адресата (обычно, по правилам, ответ на любое письмо внутри компании обязателен).
Работала онлайн — логопедом. Чуть позже решила «войти в ИТ» и выбрала EPAM
Героине нужно бы определиться в своих отношениях с компанией. Если она просто студент учебного центра компании, то логично предположить, что после окончания обучения ее учебный аккаунт закроют. Для отзыва об обучении, наверное есть специальные анкеты. Посылать свой отзыв высшему руководству компании не запрещается, но надо понимать в каком качестве и с какой целью вы его отправляете.
Для взаимоотношения сотрудников существует субординация, которая в случае проблем становится понятной цепочкой эскалации, которая может дойти и "до самого верха". Если вы не сотрудник компании, то и способы решения проблем должны быть другими.
Из текста письма непонятна его цель. Было бы понятнее, если бы там содержалось что-то конкретное, например, просьба о восстановлении аккаунта. "Прошу справедливости и ясности " - это просто запрос на длинные дискуссии. В качестве кого героиня предлагает себя для таких дискуссий?
Со стороны, ситуация выглядит вполне ясной. Что касается "справедливости", то у каждого о ней свое представление. Но все же, получить бесплатное обучение и доступ в пространство известной компании, а в ответ написать о ней претензию "в интернет" - не очень красиво по отношению к компании.
Редакция еще и заголовок придумала, чтобы переключить внимание в каких-то своих целях.
умные рекрутёры не показывают сразу самых лучших кандидатов, как и умные продавцы не выкладывают на прилавок сразу самый лучший товар. Хороший товар всегда придерживают
Еще один "секрет мастерства", чтобы специалист и работа не нашли друг друга.
Интересно, такие "умные рекрутеры" "комплектуют" кадры для всех отраслей, или только в нашей хозяйничают?
Ну да, вроде всё тип-топ, но если к нам сразу такие красавцы приходят, то что будет дальше? Может мы сейчас вообще нобелевского лауреата захантим?
Настоящего нобелевского лауреата вы скорее всего без "корочки" и не распознаете, может, даже внимания на него не обратите. А если все же захантите, найдутся для него(нее) подходящие задачи?
В психологии есть такое понятие, как «эффект Зейгарник» — когда мозг запоминает «край». Условно, это начало разговора и конец, первого кандидата и …последнего.
Все же, эффект Зейгарник о том, что человек лучше запоминает прерванные действия, чем завершенные.
А пока что я подрабатываю как разработчик и немного как PM. Если есть хорошая вакансия, то пишите в LinkedIn.
У меня складывается впечатление, что в последнее время аббревиатура PM отделилась от словосочетания Project Manager и стала самостоятельным словом, обозначающим какую-то новую роль, которую каждый понимает по-своему. Кстати, что такое «хорошая вакансия»?
Название Project Manager довольно однозначно само себя описывает. И от управления проектом, то есть, от принимаемых его менеджером решений зависит, взлетит он или пойдет на спад. А вот «подрабатывать немного как PM» выглядит как что-то другое.
Позиция Project Manager требует умения координировать интересы разных сторон, в том числе и в отношении финансов, подразумевает великолепные коммуникативные навыки и способности найти подход к любому члену проектной группы, если потребуется. И конечно, все это невозможно без изучения и понимания специфики проекта и особенностей (профессиональных и личных) его участников.
Это сложная работа, часто между «двух и более огней» - чтобы "влиять на развитие продукта".
Эта профессия стала привлекательной в результате усилий и работы многих хороших специалистов и одновременно интересных людей, причем, по определенным правилам. А сейчас появляются противоположные явления, выхолащивающие из нее рабочий дух.
И я не вижу причин, почему смотреть соцсети должно быть зазорно. Даже для рядовых сотрудников. Мне важно, чтобы кандидат влился в коллектив, чтобы его поведение не стало токсичным для уже существующей команды.
Тут дело в нюансах. Заходить в публичную сеть само по себе, конечно, не зазорно - она для этого и создавалась, более того, просмотрами там принято гордиться. Но все это в том случае, если вы заходите в частную сеть как частное лицо. Если же вы заходите туда как менеджер, чтобы оценить поведение вашего подчиненного и принять управленческое решение - это уже, на мой взгляд, переход рабочих границ. Это примерно, как если бы вы до появления соцсетей пришли после работы в клуб, где сотрудник проводит свое личное время, и начали наблюдать как он общается и танцует, делая выводы, касающиеся его карьеры. Другое дело, если вы пришли в клуб вместе, потому что у вас приятельские отношения вне компании.
Если речь идет о тесной совместной работе, то внимание к личной жизни еще более или менее понимаемо, но что в ней оценивают люди, которым нужно просто найти узкого специалиста, после чего их пути разойдутся?
Правда, иногда человек в личной сети пишет о работе - и тогда вопрос о границах может возникнуть с другой стороны.
Почему-то еще не берется во внимание, что поведение человека на работе и дома очень разное, а в соцсети у него(ее) еще одна ипостась. Если рабочие процессы на работе выстроены так, чтобы делать просто работу, то коллеги могут никогда не столкнуться с его(ее) нерабочими сторонами, и даже будут приятно (или не очень) удивлены, встретившись в другой обстановке. Рекрутеры же специалиста в работе не видят, поэтому их впечатления от его соцсетей ничего не добавят к его реальному профессиональному портрету, а скорей исказят его.
Если же они объявят, что от поведения в соцсетях будет зависеть, получит соискатель работу или нет, не указав критерии, то соцсети или опустеют, или заполнятся похожими друг на друга постами с "правильными" текстами, как это случилось с "правильными" резюме, написанными ИИ по совету рекрутеров. В результате чего пострадают все: в найме появится еще больше абсурда, специалистам будет трудно попасть на адекватную работу, а соцсети перестанут быть местом для общения и знакомств.
То, что нужно разделять рабочее и личное, как бы само собой разумеется, но это работает в обе стороны: на работе не должно быть личных интересов, а в личной жизни - стороннего вмешательства в любом виде, если она работе не мешает. Взаимное влияние репутаций, своей и компании, - немного другая тема.
Раньше это разделение более или менее соблюдалось. Одна из причин, почему с этим стало хуже сейчас в ИТ, по моему мнению - это появление прослойки, которая озабочена личностями специалистов больше, чем их рабочими и деловыми качествами, причем, и на работе, и вне работы, и до того как те попали на работу.
Все эти анкеты с вопросами, лезущими в душу, видео-визитки, само-презентации, "прожарки" резюме - без них же еще совсем недавно нормально работали и специалистов подходящих находили.
В последнее время, чтобы нас анализировать, привлекли еще усиление в виде ИИ. Но понимания как мы работаем, похоже, не прибавилось. Поэтому обсуждается личное, чтоб оценить хоть что-то.
Когда в соцсетях читаешь, что сбылась чья-то мечта стать ИТ-рекрутером, становится даже интересно, о чем именно человек мечтал. Из подобных статей выглядит, что о том, чтобы менять технических специалистов под себя, гуманитария (по сути ломая), учить их жить и писать резюме так, чтобы ему(ей) же и понравиться, требовать не быть собой.
Специалистам, приходящим на работу ради профессиональных амбиций и/или заработать, личная жизнь и слабости коллег не очень интересны, и им хотелось бы, чтоб это было более или менее взаимно. А весь этот нерабочий "шум", создаваемый не ими, только отвлекает всех от главного.
Это больше социальный эксперимент, призванный мотивировать детей к чтению
Во время чтения этой статьи представлялись кадры из фильмов-антиутопий про ИИ.
У меня дети читают в наказание за проступки.
Как можно мотивировать к тому, что является наказанием?
Поэтому мне очень нужно ваше приложение, чтобы не сидеть над душой и не смотреть, что делает ребёнок.
Пусть над душой сидит и смотрит, что делает ваш ребенок, планшет?
А приложению делегируете не только обучение, но и воспитание вашего ребенка, причем, самую сложную его часть - наказание?
И мне пофигу, что потом он всю жизнь будет ненавидеть книги: главное — что с 8 до 10 лет у него сформируются нужные нейросвязи.
Какие «нужные нейросвязи» могут сформироваться от двигания глазами по экрану под камерой в стрессовом состоянии?
Что касается чтения книг, по моему мнению, книга для ребенка должна быть в ее первозданном виде: то есть, в бумажном переплете - с картинками, в интересной обложке, приятной на ощупь, чтобы ее можно было листать, а на страницах рисовать. Это другой мир, чем тот, что в планшете. Поход в книжный магазин, библиотеку или на книжную ярмарку кругозор расширят еще больше. Ну и собственный пример никогда не бывает лишним.
для диагностики медицинская экспертиза вообще не является ключевой. Главное — это интересное решение.
Нам часто не нравится, когда в нашу отрасль приходят из других профессий, заявляют, что образование в IT не обязательно, и настаивают на каких-нибудь нелепых решениях.
Здесь обратное движение: инженеры пошли в медицину ставить медицинские диагнозы, заявляя, что «для диагностики медицинская экспертиза вообще не является ключевой».
Пациента осматривать не нужно(!) - достаточно, чтобы он описывал в телефоне свои ощущения. От мастерства описания и будет зависеть точность диагноза.
ошибиться ИИ может только в случае, если неправильно описана симптоматика
просто будь шестерёнкой, которая безотказно работает в огромной машине.
Да, только важное уточнение: не ты, а твоя работа должна быть "шестеренкой" в этой "машине".
Когда все "шестеренки" идеально подогнаны друг другу - то есть, работы скоординированы правильно, специалисты соответствуют работам - тогда и весь "механизм" работает гладко. А сотрудникам понятно, какие "зубчики" должны быть у "шестеренок", за которые они отвечают, и в целом всем спокойнее.
Сегодня компании ищут не просто разработчиков, а некий мифический фулстек: эксперт в бэкэнде, фронтэнде, DevOps, тестировании. И, желательно, чтобы ты ещё улыбался, был проактивным, всё знал, всё умел, и вообще — был человеком-оркестром. Ты должен быть и трубачом, и барабанщиком, и гармонистом в одном лице.
Такие абстрактные сравнения странно слышать от лидов, потому что они работают с конкретными технологиями над конкретными задачами, имея в команде конкретных специалистов, и сами определяют каких сотрудников искать, чтобы соединить нужные компетенции для слаженной работы на своих участках.
Сотруднику не надо быть абстрактным человеком-оркестром, но он, если продолжать вашу аналогию, должен представлять, как его "шестеренка" сцеплена с другими "шестеренками", то есть разбираться и в смежных видах деятельности в необходимой степени.
Представьте: сидишь в офисе, пьёшь кофе, ешь бесплатные печеньки. Тебе за это платят. Иногда ты даже пишешь код. И чем ты круче как разработчик, тем меньше кода ты пишешь, и тем больше кофе с печеньками потребляешь. Так выглядела золотая эра разработчиков.
Но она прошла.
А перед этим были другие времена, когда программисты с уставшими глазами сидели за столами, заваленными книгами и бумагами, не поднимая головы.
Все почти как в известных словах про цикличность: "тяжёлые времена рождают сильных людей ... слабые люди создают тяжёлые времена".
Наша миссия
dev.by стремится оперативно предоставлять профессиональному сообществу полезную, подробную, качественную и сбалансированную информацию о происходящем в сфере информационных технологий в Беларуси...
Статья на этом сайте:
Как новая власть (не) меняет Польшу и чего ждать от выборов президента ...
Разбираемся вместе с политологом и ведущим подкаста "Зроблена ў Польшчы"...
"Разбирающиеся", если вы решили поменять целевую аудиторию, оставьте тогда, пожалуйста, в покое "сферу информационных технологий в Беларуси" и не вводите читателей в заблуждение своей "миссией" и названием ресурса.
Говоришь ему голосом: «Хочу сходить на фильм Minecraft». А он отвечает: «Есть сеанс на 18:30». «Купи-ка мне два билета на это время».
В Минске "Minecraft" сейчас показывают в 17 кинотеатрах, в каждом - от 1 до 4 сеансов. Эта информация найдена за несколько секунд, плюс 17 секунд понадобилось, чтобы посчитать кинотеатры. Купить билет, если выбор сделан, тоже быстро.
А вот сам выбор, когда и где посмотреть этот фильм, какие 2 места удобнее расположены именно для вас, займет гораздо больше времени. Вряд ли ваш ИИ-ассистент сделает это для вас быстрее, потому что ему придется несколько раз уточнять с вами подходящий вариант.
Если же вы сделаете его своим "доверенным лицом" и посвятите его во все ваши дела, то он начнет принимать за вас решения, может, даже к вашему удовольствию поначалу, а потом подбирать информацию для вас "по своему усмотрению", постепенно меняя вас. Вы, действительно, этого хотите?
Недавно увидел статистику:
59% глобальной рабочей силы к 2030 году потребуется переподготовка.
39% сегодняшних профессиональных навыков станут устаревшими — они просто окажутся не нужны.
Можно об этом поподробнее? Статистика - это все же о том, что есть, а не о том, что будет.
Когда твоя задача — открыть карту, посмотреть, где стоят дорожные знаки, поставить «да» или «нет», конечно, это не rocket science.
Если работа не очень трудная, не требует квалификации и которой можно легко обучиться, она не может быть высокооплачиваемой. Так как профессиональное развитие для нее не предусмотрено, то и зп повышать как бы не за что. Тем не менее, на такие работы всегда находятся желающие, как минимум, временные.
Если же эта работа - один из видов деятельности в известной компании с интересным продуктом, "которым пользуются миллионы", то вы становитесь частью большого общего процесса и можете дополнительно пользоваться теми же материальными и нематериальными бонусами, как и более квалифицированные коллеги, на которых держится бизнес и "дух компании".
От не очень квалифицированных сотрудников тоже ожидают соответствия этому духу, т.к. для создания продукта нужна корпоративность и хотя бы минимальная увлеченность им. Вовлеченность в общий процесс придаст им другой статус, покажет перспективы роста в других направлениях и возможности влияния.
Но временные сотрудники приходят обычно только за деньгами, а у компании не всегда есть возможность организовать работу для них отдельно. Поэтому она и отбирает сотрудников сразу так, чтобы те вписались в общее дело, и судя по рассказу, честно об этом предупреждает.
В реальности решения принимают конкретные люди, соответствующие духу компании в разной степени, поэтому и решения могут быть разными.
Статья заинтересовала сюжетом: рекрутер ищет рекрутера. Но никакой информации о процессе и цели поиска, к сожалению, не последовало.
Еще зацепили умозрительное противопоставление развития (развития в чем?) и зарплаты, а также рассуждения о "стоимости" соискателей.
И появилось еще больше вопросов к этой необычной профессии подбирать сотрудников для компаний. Кстати, вы помогаете всем отраслям или только нашей, где даже начали учить нас какими нам быть?
В моем представлении, рекрутер - это специалист, помогающий компании найти сотрудника под ее задачи: не меньше, но и не больше. (Поправьте, пожалуйста, если по вашему определению это не так). С ног на голову этот процесс начал становиться, когда появились вопросы о "стоимости" соискателей.
Здесь недавно был интересный рассказ сотрудницы IT, зп которой в 90е на одном предприятии была 10 долларов, а на другом - в 10 раз больше. Какова в новых терминах "стоимость" этого специалиста?
Есть работы разной сложности, и есть специалисты, которые способны или неспособны каждую из этих работ сделать. Вот работа и имеет цену: какая-то меньшую, какая-то - очень высокую. Компания может корректировать ее в любую сторону за счет своей привлекательности или возможностей.
И не обязательно работа будет требовать какого-то развития от работника, иногда наоборот, нужно делать десятилетиями одно и то же, чтобы обязательно сохранить "тот вкус", и тогда это уже челлендж для специалиста, любящего инновации.
Найти "мэтч" - чрезвычайно трудная задача. Специалист, умеющий делать сложные задачи, может захотеть отдохнуть на более простых, пусть менее оплачиваемых, или же задач его уровня пока просто нет. Специалист, не умеющий делать какие-то задачи, но желающий попробовать, может попросить дать ему эти задачи на каких-то условиях. Есть простые работы, которые никто не хочет делать, и приходится привлекать на них более высокой зп, от чего специалист не становится более квалифицированным.
«Норм» просить достойную оплату, если есть соответствующий опыт.
«Стрем» требовать больше за стагнацию.
«Норм» учитывать финансы при выборе компании. Все мы работаем не за спасибо.
«Стрем» учитывать только финансы.
Эти "норм-стрем" хорошо бы разместить в требованиях вакансии, чтобы специалисты заранее определялись, подходят им они или нет.
Это новый рассказ о карьере автора февральского блога «Не приукрашу — на собес не позовут. Рассказываю, как вырос от джуна до техлида за 3 года»?
Интересно, что здесь он уже представляется как "техлид в одном из крупнейших российских банков", и что "в ИТ почти 5 лет".
Правда, видно, что отсутствие какого-либо образования уже не заменишь предприимчивостью и умением приукрашивать на собеседованиях.
Наверное, автор мог бы найти свое место и в этой профессии, если бы соизмерял свои возможности, для чего тоже нужно образование. А так ему все время приходится уходить как только несоответствие становится заметным.
Я твёрдо убеждён — век айтишки закончился.
Похоже, под "айтишкой" автор имеет в виду что-то свое, и тогда ему видней.
Любой сильный рекрутер — это хищник. И как хищники, мы, конечно, получаем удовольствие от хорошей и успешной охоты и сильное удовлетворение от закрытия особо сложных позиций. Но никто не побрезгует и быстро разорвать ослабевшего конкурента, отхватить свой кусок и дальше довольно греться на солнышке
HR-директор
HR - это же Human (подчеркнуть) Resources?
Хищничают "сильные рекрутеры", как я понимаю, в нашем IT. И кем, вернее чем, мы (специалисты, компании) для них являемся, они уже не стесняясь называют.
И тогда лучше вырисовывается картина, почему специалистам трудно найти работу, а работе трудно найти специалистов. Раньше мне казалось, что, в том числе, из-за некомпетентности появившихся посредников между ними, которые соединяют эти две половины невпопад, по формальным признакам, и неважно, что те скоро разойдутся. Ведь правильно подобранные для задач специалисты и персонал работают в компании годами.
А в статье "хищники" откровенно говорят, что это удача, что сотрудник и компания разошлись, ведь "компании с проблемами — это „не просто ценный мех“, но ещё и донор кадров для рекрутеров из конкурирующих организаций ".
И интервью, оказывается, проводят в том числе, чтобы выведать у вас, не "донор" ли для интервьюера ваш текущий работодатель.
А "ослабить конкурента" можно даже с помощью статей на этом ресурсе, которые здесь периодически сканируют компании, ослабляя их.
Редакция, какая цель этой статьи? Вы называете имя компании, но не называете имена авторов отзывов о ней, как будто сама компания - это типа товара, а сотрудники - типа его потребителей. Вы рекламируете или анти-рекламируете компанию как место работы, да?
С какой целью сотрудники жалуются на компанию именно вам? Причем, ни одна жалоба не описана как рабочая проблема, которую можно было бы обсудить и, возможно, найти какое-то решение. И это было бы эффективнее сделать, если бы она преподносилась без имени компании, зато была бы детальнее описана.
А так, при беглом прочтении, соглашаешься с фразой, вынесенной в название статьи, что "дух" отзывов, особенно последних, действительно не соответствует "духу (известной) компании", и что они просто не подходят друг другу.
Комментарии
Интересно, есть ли высшее образование у автора этого инструмента для жульничества. Все же в вузе, пусть не прямо, закладываются азы профессиональной этики.
Собеседование проводится для того, чтобы определить, подходят ли специалист и компания друг другу. Какое отношение непонятно чей "второй мозг" имеет к этим двум сторонам?
И на кого это рассчитано? Специалисты, у которых есть профессиональное достоинство и свое мнение по всем вопросам, не будут тайком повторять чужие подсказки. Значит, "целевая аудитория" - те, кому не стыдно обманывать вторую сторону? Вы бы хотели получать услуги у специалистов, которые попали на работу таким способом?
В чем здесь прогресс? В идее списать что-то у кого-то? Меняются только технологии. Оттого что вы заменили "дедовские" способы на современные или используете транслитерацию слова cheat вместо его перевода суть мошенничества не меняется.
А я наоборот сейчас сразу перехожу к оригиналам. Потому что в тех вопросах, где у меня есть собственный опыт или знания, увидела, что ИИ-резюме или не все учитывает, или искажает, или вообще содержит вредные советы. Значит, в неизвестных темах будет то же самое.
ИИ-резюме - это как "чей-то" пересказ контента из интернета. Но в реальной жизни ты делаешь поправку на личность "пересказчика", а здесь непонятно, на чем у ИИ в этой теме может быть фокус, а что осталось не замеченным.
Действительно, в любой сфере, если есть возможность, выбираешь лучших специалистов. И становишься их "постоянным клиентом" на долгое время.
Но в других сферах, похоже, не приглашают посторонних лиц, как в ИТ, чтобы те решали где кому (не)работать.
Ни одно "додумывание" неспециалистов за специалистов в статье не показалось адекватным тому, о чем специлисты говорят на самом деле. Возможно рекрутеры и нанимающие менеджеры судят по себе, но причем здесь их "мировоззрение" к другой профессии?
Очевидно, что квалификация специалиста может не подходить под задачи какой-то позиции. Но что такое быть сверх квалифицированным в чем-то?
Такое ощущение, что из-за некомпетентности рекрутинга или еще по какой-то причине из отрасли вытесняются сильные специалисты, из-за чего в целом станет слабее сама отрасль. А из-за подгонки резюме под советы "карьерных консультантов" снизится репутация специалистов, что ослабит отрасль и компании еще больше.
А откуда у редакции скриншот письма, адресованного, как заявляется, СЕО компании?
Если его вырезала героиня из корпоративной почты и прислала для публикации, то это выглядит как нарушение тайны корпоративной переписки, пусть даже пока нет ответа от адресата (обычно, по правилам, ответ на любое письмо внутри компании обязателен).
Героине нужно бы определиться в своих отношениях с компанией. Если она просто студент учебного центра компании, то логично предположить, что после окончания обучения ее учебный аккаунт закроют. Для отзыва об обучении, наверное есть специальные анкеты. Посылать свой отзыв высшему руководству компании не запрещается, но надо понимать в каком качестве и с какой целью вы его отправляете.
Для взаимоотношения сотрудников существует субординация, которая в случае проблем становится понятной цепочкой эскалации, которая может дойти и "до самого верха". Если вы не сотрудник компании, то и способы решения проблем должны быть другими.
Из текста письма непонятна его цель. Было бы понятнее, если бы там содержалось что-то конкретное, например, просьба о восстановлении аккаунта. "Прошу справедливости и ясности " - это просто запрос на длинные дискуссии. В качестве кого героиня предлагает себя для таких дискуссий?
Со стороны, ситуация выглядит вполне ясной. Что касается "справедливости", то у каждого о ней свое представление. Но все же, получить бесплатное обучение и доступ в пространство известной компании, а в ответ написать о ней претензию "в интернет" - не очень красиво по отношению к компании.
Редакция еще и заголовок придумала, чтобы переключить внимание в каких-то своих целях.
Еще один "секрет мастерства", чтобы специалист и работа не нашли друг друга.
Интересно, такие "умные рекрутеры" "комплектуют" кадры для всех отраслей, или только в нашей хозяйничают?
Настоящего нобелевского лауреата вы скорее всего без "корочки" и не распознаете, может, даже внимания на него не обратите. А если все же захантите, найдутся для него(нее) подходящие задачи?
Все же, эффект Зейгарник о том, что человек лучше запоминает прерванные действия, чем завершенные.
У меня складывается впечатление, что в последнее время аббревиатура PM отделилась от словосочетания Project Manager и стала самостоятельным словом, обозначающим какую-то новую роль, которую каждый понимает по-своему. Кстати, что такое «хорошая вакансия»?
Название Project Manager довольно однозначно само себя описывает. И от управления проектом, то есть, от принимаемых его менеджером решений зависит, взлетит он или пойдет на спад. А вот «подрабатывать немного как PM» выглядит как что-то другое.
Позиция Project Manager требует умения координировать интересы разных сторон, в том числе и в отношении финансов, подразумевает великолепные коммуникативные навыки и способности найти подход к любому члену проектной группы, если потребуется. И конечно, все это невозможно без изучения и понимания специфики проекта и особенностей (профессиональных и личных) его участников.
Это сложная работа, часто между «двух и более огней» - чтобы "влиять на развитие продукта".
Эта профессия стала привлекательной в результате усилий и работы многих хороших специалистов и одновременно интересных людей, причем, по определенным правилам. А сейчас появляются противоположные явления, выхолащивающие из нее рабочий дух.
Тут дело в нюансах. Заходить в публичную сеть само по себе, конечно, не зазорно - она для этого и создавалась, более того, просмотрами там принято гордиться. Но все это в том случае, если вы заходите в частную сеть как частное лицо. Если же вы заходите туда как менеджер, чтобы оценить поведение вашего подчиненного и принять управленческое решение - это уже, на мой взгляд, переход рабочих границ. Это примерно, как если бы вы до появления соцсетей пришли после работы в клуб, где сотрудник проводит свое личное время, и начали наблюдать как он общается и танцует, делая выводы, касающиеся его карьеры. Другое дело, если вы пришли в клуб вместе, потому что у вас приятельские отношения вне компании.
Если речь идет о тесной совместной работе, то внимание к личной жизни еще более или менее понимаемо, но что в ней оценивают люди, которым нужно просто найти узкого специалиста, после чего их пути разойдутся?
Правда, иногда человек в личной сети пишет о работе - и тогда вопрос о границах может возникнуть с другой стороны.
Почему-то еще не берется во внимание, что поведение человека на работе и дома очень разное, а в соцсети у него(ее) еще одна ипостась. Если рабочие процессы на работе выстроены так, чтобы делать просто работу, то коллеги могут никогда не столкнуться с его(ее) нерабочими сторонами, и даже будут приятно (или не очень) удивлены, встретившись в другой обстановке. Рекрутеры же специалиста в работе не видят, поэтому их впечатления от его соцсетей ничего не добавят к его реальному профессиональному портрету, а скорей исказят его.
Если же они объявят, что от поведения в соцсетях будет зависеть, получит соискатель работу или нет, не указав критерии, то соцсети или опустеют, или заполнятся похожими друг на друга постами с "правильными" текстами, как это случилось с "правильными" резюме, написанными ИИ по совету рекрутеров. В результате чего пострадают все: в найме появится еще больше абсурда, специалистам будет трудно попасть на адекватную работу, а соцсети перестанут быть местом для общения и знакомств.
Я бы добавила еще и третью сторону - клиентов.
То, что нужно разделять рабочее и личное, как бы само собой разумеется, но это работает в обе стороны: на работе не должно быть личных интересов, а в личной жизни - стороннего вмешательства в любом виде, если она работе не мешает. Взаимное влияние репутаций, своей и компании, - немного другая тема.
Раньше это разделение более или менее соблюдалось. Одна из причин, почему с этим стало хуже сейчас в ИТ, по моему мнению - это появление прослойки, которая озабочена личностями специалистов больше, чем их рабочими и деловыми качествами, причем, и на работе, и вне работы, и до того как те попали на работу.
Все эти анкеты с вопросами, лезущими в душу, видео-визитки, само-презентации, "прожарки" резюме - без них же еще совсем недавно нормально работали и специалистов подходящих находили.
В последнее время, чтобы нас анализировать, привлекли еще усиление в виде ИИ. Но понимания как мы работаем, похоже, не прибавилось. Поэтому обсуждается личное, чтоб оценить хоть что-то.
Когда в соцсетях читаешь, что сбылась чья-то мечта стать ИТ-рекрутером, становится даже интересно, о чем именно человек мечтал. Из подобных статей выглядит, что о том, чтобы менять технических специалистов под себя, гуманитария (по сути ломая), учить их жить и писать резюме так, чтобы ему(ей) же и понравиться, требовать не быть собой.
Специалистам, приходящим на работу ради профессиональных амбиций и/или заработать, личная жизнь и слабости коллег не очень интересны, и им хотелось бы, чтоб это было более или менее взаимно. А весь этот нерабочий "шум", создаваемый не ими, только отвлекает всех от главного.
Во время чтения этой статьи представлялись кадры из фильмов-антиутопий про ИИ.
Как можно мотивировать к тому, что является наказанием?
Пусть над душой сидит и смотрит, что делает ваш ребенок, планшет?
А приложению делегируете не только обучение, но и воспитание вашего ребенка, причем, самую сложную его часть - наказание?
Какие «нужные нейросвязи» могут сформироваться от двигания глазами по экрану под камерой в стрессовом состоянии?
Что касается чтения книг, по моему мнению, книга для ребенка должна быть в ее первозданном виде: то есть, в бумажном переплете - с картинками, в интересной обложке, приятной на ощупь, чтобы ее можно было листать, а на страницах рисовать. Это другой мир, чем тот, что в планшете. Поход в книжный магазин, библиотеку или на книжную ярмарку кругозор расширят еще больше. Ну и собственный пример никогда не бывает лишним.
Нам часто не нравится, когда в нашу отрасль приходят из других профессий, заявляют, что образование в IT не обязательно, и настаивают на каких-нибудь нелепых решениях.
Здесь обратное движение: инженеры пошли в медицину ставить медицинские диагнозы, заявляя, что «для диагностики медицинская экспертиза вообще не является ключевой».
Пациента осматривать не нужно(!) - достаточно, чтобы он описывал в телефоне свои ощущения. От мастерства описания и будет зависеть точность диагноза.
то есть, почти всегда
Да, только важное уточнение: не ты, а твоя работа должна быть "шестеренкой" в этой "машине".
Когда все "шестеренки" идеально подогнаны друг другу - то есть, работы скоординированы правильно, специалисты соответствуют работам - тогда и весь "механизм" работает гладко. А сотрудникам понятно, какие "зубчики" должны быть у "шестеренок", за которые они отвечают, и в целом всем спокойнее.
Такие абстрактные сравнения странно слышать от лидов, потому что они работают с конкретными технологиями над конкретными задачами, имея в команде конкретных специалистов, и сами определяют каких сотрудников искать, чтобы соединить нужные компетенции для слаженной работы на своих участках.
Сотруднику не надо быть абстрактным человеком-оркестром, но он, если продолжать вашу аналогию, должен представлять, как его "шестеренка" сцеплена с другими "шестеренками", то есть разбираться и в смежных видах деятельности в необходимой степени.
А перед этим были другие времена, когда программисты с уставшими глазами сидели за столами, заваленными книгами и бумагами, не поднимая головы.
Все почти как в известных словах про цикличность: "тяжёлые времена рождают сильных людей ... слабые люди создают тяжёлые времена".
Редполитика этого сайта:
Статья на этом сайте:
"Разбирающиеся", если вы решили поменять целевую аудиторию, оставьте тогда, пожалуйста, в покое "сферу информационных технологий в Беларуси" и не вводите читателей в заблуждение своей "миссией" и названием ресурса.
В Минске "Minecraft" сейчас показывают в 17 кинотеатрах, в каждом - от 1 до 4 сеансов. Эта информация найдена за несколько секунд, плюс 17 секунд понадобилось, чтобы посчитать кинотеатры. Купить билет, если выбор сделан, тоже быстро.
А вот сам выбор, когда и где посмотреть этот фильм, какие 2 места удобнее расположены именно для вас, займет гораздо больше времени. Вряд ли ваш ИИ-ассистент сделает это для вас быстрее, потому что ему придется несколько раз уточнять с вами подходящий вариант.
Если же вы сделаете его своим "доверенным лицом" и посвятите его во все ваши дела, то он начнет принимать за вас решения, может, даже к вашему удовольствию поначалу, а потом подбирать информацию для вас "по своему усмотрению", постепенно меняя вас. Вы, действительно, этого хотите?
Можно об этом поподробнее? Статистика - это все же о том, что есть, а не о том, что будет.
Если работа не очень трудная, не требует квалификации и которой можно легко обучиться, она не может быть высокооплачиваемой. Так как профессиональное развитие для нее не предусмотрено, то и зп повышать как бы не за что. Тем не менее, на такие работы всегда находятся желающие, как минимум, временные.
Если же эта работа - один из видов деятельности в известной компании с интересным продуктом, "которым пользуются миллионы", то вы становитесь частью большого общего процесса и можете дополнительно пользоваться теми же материальными и нематериальными бонусами, как и более квалифицированные коллеги, на которых держится бизнес и "дух компании".
От не очень квалифицированных сотрудников тоже ожидают соответствия этому духу, т.к. для создания продукта нужна корпоративность и хотя бы минимальная увлеченность им. Вовлеченность в общий процесс придаст им другой статус, покажет перспективы роста в других направлениях и возможности влияния.
Но временные сотрудники приходят обычно только за деньгами, а у компании не всегда есть возможность организовать работу для них отдельно. Поэтому она и отбирает сотрудников сразу так, чтобы те вписались в общее дело, и судя по рассказу, честно об этом предупреждает.
В реальности решения принимают конкретные люди, соответствующие духу компании в разной степени, поэтому и решения могут быть разными.
Статья заинтересовала сюжетом: рекрутер ищет рекрутера. Но никакой информации о процессе и цели поиска, к сожалению, не последовало.
Еще зацепили умозрительное противопоставление развития (развития в чем?) и зарплаты, а также рассуждения о "стоимости" соискателей.
И появилось еще больше вопросов к этой необычной профессии подбирать сотрудников для компаний. Кстати, вы помогаете всем отраслям или только нашей, где даже начали учить нас какими нам быть?
В моем представлении, рекрутер - это специалист, помогающий компании найти сотрудника под ее задачи: не меньше, но и не больше. (Поправьте, пожалуйста, если по вашему определению это не так). С ног на голову этот процесс начал становиться, когда появились вопросы о "стоимости" соискателей.
Здесь недавно был интересный рассказ сотрудницы IT, зп которой в 90е на одном предприятии была 10 долларов, а на другом - в 10 раз больше. Какова в новых терминах "стоимость" этого специалиста?
Есть работы разной сложности, и есть специалисты, которые способны или неспособны каждую из этих работ сделать. Вот работа и имеет цену: какая-то меньшую, какая-то - очень высокую. Компания может корректировать ее в любую сторону за счет своей привлекательности или возможностей.
И не обязательно работа будет требовать какого-то развития от работника, иногда наоборот, нужно делать десятилетиями одно и то же, чтобы обязательно сохранить "тот вкус", и тогда это уже челлендж для специалиста, любящего инновации.
Найти "мэтч" - чрезвычайно трудная задача. Специалист, умеющий делать сложные задачи, может захотеть отдохнуть на более простых, пусть менее оплачиваемых, или же задач его уровня пока просто нет. Специалист, не умеющий делать какие-то задачи, но желающий попробовать, может попросить дать ему эти задачи на каких-то условиях. Есть простые работы, которые никто не хочет делать, и приходится привлекать на них более высокой зп, от чего специалист не становится более квалифицированным.
Эти "норм-стрем" хорошо бы разместить в требованиях вакансии, чтобы специалисты заранее определялись, подходят им они или нет.
Это новый рассказ о карьере автора февральского блога «Не приукрашу — на собес не позовут. Рассказываю, как вырос от джуна до техлида за 3 года»?
Интересно, что здесь он уже представляется как "техлид в одном из крупнейших российских банков", и что "в ИТ почти 5 лет".
Правда, видно, что отсутствие какого-либо образования уже не заменишь предприимчивостью и умением приукрашивать на собеседованиях.
Наверное, автор мог бы найти свое место и в этой профессии, если бы соизмерял свои возможности, для чего тоже нужно образование. А так ему все время приходится уходить как только несоответствие становится заметным.
Похоже, под "айтишкой" автор имеет в виду что-то свое, и тогда ему видней.
HR - это же Human (подчеркнуть) Resources?
Хищничают "сильные рекрутеры", как я понимаю, в нашем IT. И кем, вернее чем, мы (специалисты, компании) для них являемся, они уже не стесняясь называют.
И тогда лучше вырисовывается картина, почему специалистам трудно найти работу, а работе трудно найти специалистов. Раньше мне казалось, что, в том числе, из-за некомпетентности появившихся посредников между ними, которые соединяют эти две половины невпопад, по формальным признакам, и неважно, что те скоро разойдутся. Ведь правильно подобранные для задач специалисты и персонал работают в компании годами.
А в статье "хищники" откровенно говорят, что это удача, что сотрудник и компания разошлись, ведь "компании с проблемами — это „не просто ценный мех“, но ещё и донор кадров для рекрутеров из конкурирующих организаций ".
И интервью, оказывается, проводят в том числе, чтобы выведать у вас, не "донор" ли для интервьюера ваш текущий работодатель.
А "ослабить конкурента" можно даже с помощью статей на этом ресурсе, которые здесь периодически сканируют компании, ослабляя их.
Редакция, какая цель этой статьи? Вы называете имя компании, но не называете имена авторов отзывов о ней, как будто сама компания - это типа товара, а сотрудники - типа его потребителей. Вы рекламируете или анти-рекламируете компанию как место работы, да?
С какой целью сотрудники жалуются на компанию именно вам? Причем, ни одна жалоба не описана как рабочая проблема, которую можно было бы обсудить и, возможно, найти какое-то решение. И это было бы эффективнее сделать, если бы она преподносилась без имени компании, зато была бы детальнее описана.
А так, при беглом прочтении, соглашаешься с фразой, вынесенной в название статьи, что "дух" отзывов, особенно последних, действительно не соответствует "духу (известной) компании", и что они просто не подходят друг другу.