А что случилось? Закончился медовый месяц, когда после начала войнушки компании хватали еще не сбежавших айтишников за любые деньги?
И оказалось что и айтишники не разбежались и конкуренции с западными заказчиками стало сильно меньше. Да и вообще айтишка далеко не в приоритете у государства. Так зачем платить больше, если деваться все равно некуда?
Ничего странного. Уже давным давно у каждой локации свои прайсы и заказчик волен выбирать хочет он работать с девелопером с непонятной локации и проблемным английским с 10 часовым сдвигом по времени но дешево или с девелопером из США в нормальном часовом поясе, с адекватным английским и пониманием рынка США, но дорого.
Красивая история, чтобы люди продолжали грести с прежним энтузиазмом на внутренних "перспективных" проектах. А по факту с биллбл позиции за которую платят (если оплата именно за позицию, а не за команду по фикс прайсу) никогда не снимут, пока заказчик не откажется от этой позиции.
Наконец-то они начали про это думать. А то ведь сейчас, подсмотрев код, можно украсть не только iPhone, но и доступ в iCloud, если пароль сохранен в кейчейне. И делать там потом все, что угодно. А в современных реалиях это может принести ну очень много проблем.
Непонятно чего минусуют. Кто бы что не говорил, но большинство работодателей в США очень ценят высшее образование. Даже корочка из РБ намного лучше, чем полное отсутствие образования.
В идеале, конечно, получить местное уже после переезда. Хоть какое-нибудь учебное заведение. Не обязательно престижное и дорогое. Главное, чтобы образование было профильным.
И это даже если не касаться вопроса легализации. На визы и гринку тоже очень помогает корочка. Можно и без нее, но там уже начинается путь с подтверждением стажа, когда нужно собрать доказательства что имеешь несколько лет стажа вместо каждого года учебы в универе.
Компания прикладывает усилия к тому, чтобы сохранить бизнес и прибыли. Остальное побочный эффект. Просто сохранить в РБ не получалось, а терять сразу большое количество сотрудников было неприемлемо.
Выглядит как обычная жизненная реальность в которой живут все, кто не в IT. И в которой IT жило в относительно недавнем прошлом. Просто в последние несколько лет в IT был жуткий дефицит, когда брали всех и возились с ними как с детьми не считаясь с расходами.
Почему-то сотрудники решили, что это будет продолжаться вечно.
Тут нет никакого интереса у компании. Интерес компании был в том, чтобы не потерять половину сотрудников в один миг при уходе из РБ. Поэтому и перевозили. Теперь компания может постепенно менять тех сотрудников, которые вместо работы заняты личными делами и мыслями. Почему одни могут это сделать, а с другими нужно обязательно возиться? Вроде взрослые люди, технически подкованные. В современном мире почти любую информацию можно найти в открытых источниках.
Не все любят перемены в жизни.
Многим проще плыть по налаженному процессу. Особенно когда выбор стоит между "налаженный процесс" и "неизвестность в виде польского интервью". Не говорю, что это правильное решение, но знаю, что такой логике следуют многие.
Все правильно. Если не устранить источник проблемы, то это лишь отложит ее на некоторое время.
Нужно было сразу всей командой уходить в Microsoft и не заниматься всеми этими революциями. А так самых активных бунтовщиков теперь начнут постепенно давить по одному, пока они сами не разойдутся.
А зачем им вообще рабочие мессенджеры на личном смартфоне? Чтобы по делам было удобно ездить в рабочее время? Ну так пускай вечером тогда и отрабатывают то, что днем наездили.
У меня вся коммуникация исключительно на рабочем ноутбуке. И как только рабочее время заканчивается, я его закрываю и открываю только утром. Ну а если действительно вопрос жизни и смерти, тогда уже пускай звонят. Если буду дома, то готов помочь по тарифам овертайма. Но как показала практика, до звонков очень редко доходит. За многие годы звонили лишь несколько раз и там реально все было плохо.
а через несколько лет, когда движок запорют из-за низкой квалификации сотрудников, придет новый менеджер и будет получать премии уже за спасение компании.
Стандартный круговорот проектов. За стабильность никто премий не дает. Их дают за устранение проблем. Поэтому проблемы нужно найти даже если их нет.
А так да. Я тоже за непродолжительный отпуск, который будет одинаковым и обязательным для обоих родителей. Это снимет вообще все вопросы дискриминации по полу. Ведь оба должны будут по закону уйти на эти два месяца.
Комментарии
А что случилось? Закончился медовый месяц, когда после начала войнушки компании хватали еще не сбежавших айтишников за любые деньги?
И оказалось что и айтишники не разбежались и конкуренции с западными заказчиками стало сильно меньше. Да и вообще айтишка далеко не в приоритете у государства. Так зачем платить больше, если деваться все равно некуда?
Есть проблема. Работать то может и будете два часа в день. Только вот оставшиеся шесть придется и дальше лизать на постоянке.
Ничего странного. Уже давным давно у каждой локации свои прайсы и заказчик волен выбирать хочет он работать с девелопером с непонятной локации и проблемным английским с 10 часовым сдвигом по времени но дешево или с девелопером из США в нормальном часовом поясе, с адекватным английским и пониманием рынка США, но дорого.
Красивая история, чтобы люди продолжали грести с прежним энтузиазмом на внутренних "перспективных" проектах. А по факту с биллбл позиции за которую платят (если оплата именно за позицию, а не за команду по фикс прайсу) никогда не снимут, пока заказчик не откажется от этой позиции.
В макбуках и MicroLED, который без проблем с выгоранием, выглядят просто шикарно. Даже не уверен нужен ли OLED макбуку.
Наконец-то они начали про это думать. А то ведь сейчас, подсмотрев код, можно украсть не только iPhone, но и доступ в iCloud, если пароль сохранен в кейчейне. И делать там потом все, что угодно. А в современных реалиях это может принести ну очень много проблем.
Без образования, без английского, без нормальной визы.
Что могло пойти не так?
Непонятно чего минусуют. Кто бы что не говорил, но большинство работодателей в США очень ценят высшее образование. Даже корочка из РБ намного лучше, чем полное отсутствие образования.
В идеале, конечно, получить местное уже после переезда. Хоть какое-нибудь учебное заведение. Не обязательно престижное и дорогое. Главное, чтобы образование было профильным.
И это даже если не касаться вопроса легализации. На визы и гринку тоже очень помогает корочка. Можно и без нее, но там уже начинается путь с подтверждением стажа, когда нужно собрать доказательства что имеешь несколько лет стажа вместо каждого года учебы в универе.
Компания прикладывает усилия к тому, чтобы сохранить бизнес и прибыли. Остальное побочный эффект. Просто сохранить в РБ не получалось, а терять сразу большое количество сотрудников было неприемлемо.
Выглядит как обычная жизненная реальность в которой живут все, кто не в IT. И в которой IT жило в относительно недавнем прошлом. Просто в последние несколько лет в IT был жуткий дефицит, когда брали всех и возились с ними как с детьми не считаясь с расходами.
Почему-то сотрудники решили, что это будет продолжаться вечно.
Тут нет никакого интереса у компании. Интерес компании был в том, чтобы не потерять половину сотрудников в один миг при уходе из РБ. Поэтому и перевозили. Теперь компания может постепенно менять тех сотрудников, которые вместо работы заняты личными делами и мыслями. Почему одни могут это сделать, а с другими нужно обязательно возиться? Вроде взрослые люди, технически подкованные. В современном мире почти любую информацию можно найти в открытых источниках.
Не все любят перемены в жизни.
Многим проще плыть по налаженному процессу. Особенно когда выбор стоит между "налаженный процесс" и "неизвестность в виде польского интервью". Не говорю, что это правильное решение, но знаю, что такой логике следуют многие.
Скоро начнет выставлять счет. С чего бы это ему бесплатно работать?
Баксов 50 в час для начала.
Так у нас уже давно все джуны после курсов проданы как сеньоры.
Теперь их нужно как архитекторов продать?
Все правильно. Если не устранить источник проблемы, то это лишь отложит ее на некоторое время.
Нужно было сразу всей командой уходить в Microsoft и не заниматься всеми этими революциями. А так самых активных бунтовщиков теперь начнут постепенно давить по одному, пока они сами не разойдутся.
А зачем им вообще рабочие мессенджеры на личном смартфоне? Чтобы по делам было удобно ездить в рабочее время? Ну так пускай вечером тогда и отрабатывают то, что днем наездили.
У меня вся коммуникация исключительно на рабочем ноутбуке. И как только рабочее время заканчивается, я его закрываю и открываю только утром. Ну а если действительно вопрос жизни и смерти, тогда уже пускай звонят. Если буду дома, то готов помочь по тарифам овертайма. Но как показала практика, до звонков очень редко доходит. За многие годы звонили лишь несколько раз и там реально все было плохо.
Подозреваю, что за какие-нибудь махинации с регионом, которые делают, чтобы сэкономить на покупках.
а через несколько лет, когда движок запорют из-за низкой квалификации сотрудников, придет новый менеджер и будет получать премии уже за спасение компании.
Стандартный круговорот проектов. За стабильность никто премий не дает. Их дают за устранение проблем. Поэтому проблемы нужно найти даже если их нет.
Может на глобальных мероприятиях доминируют мужчины спикеры просто потому, что они доминирует в целом в сфере?
Так вроде три года в РБ. Или что-то поменялось?
А так да. Я тоже за непродолжительный отпуск, который будет одинаковым и обязательным для обоих родителей. Это снимет вообще все вопросы дискриминации по полу. Ведь оба должны будут по закону уйти на эти два месяца.