Выглядит как обычная жизненная реальность в которой живут все, кто не в IT. И в которой IT жило в относительно недавнем прошлом. Просто в последние несколько лет в IT был жуткий дефицит, когда брали всех и возились с ними как с детьми не считаясь с расходами.
Почему-то сотрудники решили, что это будет продолжаться вечно.
Тут нет никакого интереса у компании. Интерес компании был в том, чтобы не потерять половину сотрудников в один миг при уходе из РБ. Поэтому и перевозили. Теперь компания может постепенно менять тех сотрудников, которые вместо работы заняты личными делами и мыслями. Почему одни могут это сделать, а с другими нужно обязательно возиться? Вроде взрослые люди, технически подкованные. В современном мире почти любую информацию можно найти в открытых источниках.
Не все любят перемены в жизни.
Многим проще плыть по налаженному процессу. Особенно когда выбор стоит между "налаженный процесс" и "неизвестность в виде польского интервью". Не говорю, что это правильное решение, но знаю, что такой логике следуют многие.
Все правильно. Если не устранить источник проблемы, то это лишь отложит ее на некоторое время.
Нужно было сразу всей командой уходить в Microsoft и не заниматься всеми этими революциями. А так самых активных бунтовщиков теперь начнут постепенно давить по одному, пока они сами не разойдутся.
А зачем им вообще рабочие мессенджеры на личном смартфоне? Чтобы по делам было удобно ездить в рабочее время? Ну так пускай вечером тогда и отрабатывают то, что днем наездили.
У меня вся коммуникация исключительно на рабочем ноутбуке. И как только рабочее время заканчивается, я его закрываю и открываю только утром. Ну а если действительно вопрос жизни и смерти, тогда уже пускай звонят. Если буду дома, то готов помочь по тарифам овертайма. Но как показала практика, до звонков очень редко доходит. За многие годы звонили лишь несколько раз и там реально все было плохо.
а через несколько лет, когда движок запорют из-за низкой квалификации сотрудников, придет новый менеджер и будет получать премии уже за спасение компании.
Стандартный круговорот проектов. За стабильность никто премий не дает. Их дают за устранение проблем. Поэтому проблемы нужно найти даже если их нет.
А так да. Я тоже за непродолжительный отпуск, который будет одинаковым и обязательным для обоих родителей. Это снимет вообще все вопросы дискриминации по полу. Ведь оба должны будут по закону уйти на эти два месяца.
А чьи это должны быть проблемы, если сотрудник оформлен как ИП? Все правильно. И такие отношения в любой стране Европы или США. Есть штатные сотрудники со всем соц пакетом, есть контракторы, которых легко нанимают и легко увольняют.
Я вообще удивлен, что такая лазейка существовала так долго. Понятно, что неплохо иметь региональные цены, но не с таким же разбросом стоимости. Это сразу создает соблазны виртуально "переехать" в нужную страну даже для тех, кто и в принципе готов покупать игры легально и и по полной цене. Ведь экономия в 10 раз это ну очень заманчиво.
За кадром остается вопрос почему же сотрудники так этому сопротивляются именно в США. В Европе в целом с этим проблем нет. А фишка в том, что когда-то эти сотрудники заключили контракт с ЗП, которая соответствовала стоимости жизни в долине. Потом с началом пандемии они успешно свалили в более дешевые регионы, чтобы работать удаленно. А теперь возврат в офисы означает для них не просто необходимость ездить в офис, а необходимость переезда обратно в дорогой регион.
Ой все прям такие умные уходители в другую компанию. Даже удивительно, что большинство рассуждающих так или вообще не застали или забыли времена, которые были до недавнего бума. И думают, что они могут все, что захотят. Это отлично работает на растущем рынке, когда от желающих предложить оффер нет отбоя. На стагнирующем рынке это не такой и безоблачный путь.
Вполне могут и оффер отозвать из-за изменившихся условий (а на бенч сейчас мало кто брать будет), а новый найти может оказаться не быстрым делом.
Комментарии
Выглядит как обычная жизненная реальность в которой живут все, кто не в IT. И в которой IT жило в относительно недавнем прошлом. Просто в последние несколько лет в IT был жуткий дефицит, когда брали всех и возились с ними как с детьми не считаясь с расходами.
Почему-то сотрудники решили, что это будет продолжаться вечно.
Тут нет никакого интереса у компании. Интерес компании был в том, чтобы не потерять половину сотрудников в один миг при уходе из РБ. Поэтому и перевозили. Теперь компания может постепенно менять тех сотрудников, которые вместо работы заняты личными делами и мыслями. Почему одни могут это сделать, а с другими нужно обязательно возиться? Вроде взрослые люди, технически подкованные. В современном мире почти любую информацию можно найти в открытых источниках.
Не все любят перемены в жизни.
Многим проще плыть по налаженному процессу. Особенно когда выбор стоит между "налаженный процесс" и "неизвестность в виде польского интервью". Не говорю, что это правильное решение, но знаю, что такой логике следуют многие.
Скоро начнет выставлять счет. С чего бы это ему бесплатно работать?
Баксов 50 в час для начала.
Так у нас уже давно все джуны после курсов проданы как сеньоры.
Теперь их нужно как архитекторов продать?
Все правильно. Если не устранить источник проблемы, то это лишь отложит ее на некоторое время.
Нужно было сразу всей командой уходить в Microsoft и не заниматься всеми этими революциями. А так самых активных бунтовщиков теперь начнут постепенно давить по одному, пока они сами не разойдутся.
А зачем им вообще рабочие мессенджеры на личном смартфоне? Чтобы по делам было удобно ездить в рабочее время? Ну так пускай вечером тогда и отрабатывают то, что днем наездили.
У меня вся коммуникация исключительно на рабочем ноутбуке. И как только рабочее время заканчивается, я его закрываю и открываю только утром. Ну а если действительно вопрос жизни и смерти, тогда уже пускай звонят. Если буду дома, то готов помочь по тарифам овертайма. Но как показала практика, до звонков очень редко доходит. За многие годы звонили лишь несколько раз и там реально все было плохо.
Подозреваю, что за какие-нибудь махинации с регионом, которые делают, чтобы сэкономить на покупках.
а через несколько лет, когда движок запорют из-за низкой квалификации сотрудников, придет новый менеджер и будет получать премии уже за спасение компании.
Стандартный круговорот проектов. За стабильность никто премий не дает. Их дают за устранение проблем. Поэтому проблемы нужно найти даже если их нет.
Может на глобальных мероприятиях доминируют мужчины спикеры просто потому, что они доминирует в целом в сфере?
Так вроде три года в РБ. Или что-то поменялось?
А так да. Я тоже за непродолжительный отпуск, который будет одинаковым и обязательным для обоих родителей. Это снимет вообще все вопросы дискриминации по полу. Ведь оба должны будут по закону уйти на эти два месяца.
А чьи это должны быть проблемы, если сотрудник оформлен как ИП? Все правильно. И такие отношения в любой стране Европы или США. Есть штатные сотрудники со всем соц пакетом, есть контракторы, которых легко нанимают и легко увольняют.
Я без работы по ночам в РБ быстро кредит выплатил.
Я вообще удивлен, что такая лазейка существовала так долго. Понятно, что неплохо иметь региональные цены, но не с таким же разбросом стоимости. Это сразу создает соблазны виртуально "переехать" в нужную страну даже для тех, кто и в принципе готов покупать игры легально и и по полной цене. Ведь экономия в 10 раз это ну очень заманчиво.
Я я еще как раз удивлялся что видео как-то медленно открываются. А оно вот как.
Кстати, сегодня проблему уже пропала.
За кадром остается вопрос почему же сотрудники так этому сопротивляются именно в США. В Европе в целом с этим проблем нет. А фишка в том, что когда-то эти сотрудники заключили контракт с ЗП, которая соответствовала стоимости жизни в долине. Потом с началом пандемии они успешно свалили в более дешевые регионы, чтобы работать удаленно. А теперь возврат в офисы означает для них не просто необходимость ездить в офис, а необходимость переезда обратно в дорогой регион.
Ой все прям такие умные уходители в другую компанию. Даже удивительно, что большинство рассуждающих так или вообще не застали или забыли времена, которые были до недавнего бума. И думают, что они могут все, что захотят. Это отлично работает на растущем рынке, когда от желающих предложить оффер нет отбоя. На стагнирующем рынке это не такой и безоблачный путь.
Вполне могут и оффер отозвать из-за изменившихся условий (а на бенч сейчас мало кто брать будет), а новый найти может оказаться не быстрым делом.
Айтишники в Индии уже давно не работают за еду. Хотелки выросли, а вот качество так и не подтянули.
Согласен
В Минске жил в квартире на 80 квадратов, сейчас живу в квартире на 200 квадратов с двумя парковочными местами на паркинге в подвале.
Что я делаю не так?