Такого мужа на холодную голову надо гнать в шею или принять очевидное - мужик в доме - это не муж. И вести себя соответствующим образом. Это даже не про деньги.
-- Какая-либо гарантия занятости на трудовом или любом другом договоре - иллюзия в современных реалиях. Фокусироваться надо на собственной employability.
-- История 2 - любовь зла...
Who Actually Walked Out the Door? (The Role Breakdown)
When we look inside those massive sector numbers—specifically the nearly 44,000 cuts across Tech and FinTech—here is a realistic, data-backed approximation of who made up that 97,006.
-- The "Support & Scale" Roles (Approx. 30-35% of the total)
When a tech or fintech company sheds 10% of its workforce, these are the first to go. The companies are no longer in hyper-growth mode, so they don't need the infrastructure that supports aggressive expansion.
Who they are: Recruiters, Talent Acquisition, Human Resources, and internal DEI staff.
Why they were cut: If a company isn't hiring 500 people a month anymore, a recruiting team of 50 is dead weight.
-- The Middle Management Layer (Approx. 20-25% of the total)
This was heavily targeted in May, particularly in Tech, Transportation, and Services.
Who they are: Directors of Operations, "Scrum Masters," Agile Coaches, lower-level VP titles, and non-technical Engineering Managers.
Why they were cut: Companies are "flattening." An engineering manager who just coordinates meetings between two other teams is being eliminated, and the actual engineers are reporting directly to a senior leader.
-- Junior Technical & QA Staff (Approx. 15-20% of the total)
The tech sector cuts (38,242) were brutal for early-career workers.
Who they are: Junior Software Engineers (L3/L4), Manual Quality Assurance (QA) testers, and entry-level Data Analysts (the people building basic dashboards).
Why they were cut: Companies are retaining expensive Senior/Principal Engineers who can use new productivity tools to do the work of three junior developers. Manual QA is largely being replaced by automated testing pipelines.
-- Sales Development & Customer Success (Approx. 15% of the total)
Highly concentrated in Tech, FinTech, and Services.
tradingeconomics.com
Who they are: Sales Development Reps (SDRs) who make cold calls, and Customer Success Managers (CSMs) who onboard clients.
Why they were cut: B2B spending is tight. Bloated sales floors full of junior reps aren't generating enough return on investment. Companies are forcing Account Executives to find their own leads and manage their own client renewals.
-- Corporate Restructuring & Bankruptcies (Approx. 10-15% of the total)
The Challenger report noted a sharp rise in cuts tied to closures (14,546), restructuring (9,942), and bankruptcies (5,637). www.challengergray.com
Who they are: Everyone. When a pharmaceutical startup runs out of funding or a transportation logistics firm closes a regional hub, the cuts aren't targeted—they hit the warehouse workers, the scientists, the truck drivers, and the executives equally.
If you are trying to measure your own risk, ignore the top-line 97,006 number. The only question that matters right now is: Are you a revenue generator, a core product builder, or a strict compliance enforcer? If you are primarily a coordinator, an administrator, or a middle-man between teams, that is where the danger lies.
Что меня всегда поражало в беларусах, так это некоторое высокомерие в отношении других стран, особенно в отношении б.СССР и бывшего соцблока. У русских это еще сильнее, там это тщательно культивируется на государственном уровне и надо как-то компенсировать окружающее г-ще.
такое впечатление, что человек из центра Лиссабона не вылезал. Непонятно только почему.
Что касается вечной или не очень весны, мне намного больше нравится кататься за ней в горы (вплоть до конца июня), и туда же за зимой. А под окнами и вообще в городе видеть снег имею околонулевое желание круглогодично.
кстате посмотрел тут прогноз МВФ на 2026 год по ВВП на душу, так там Беларусь идет сразу после Сев. Македонии и Грузии, а вот Албания немного повыше будет. Но все еще опережает Армению и Молдавию, так что небогато, но достойно.
ну отчего же, конечно вполне возможно, что КГБ никогда не слышал про Галактику и дело им не было до компании наверняка с номиналами в качестве владельцев, сидящей по уши в офшорном гемблинге. Это же ничего особенного, примерно как там доску строгать или картошку выращивать. Думаю процента в 2 можно вероятность оценить.
и, конечно, никакой слитой схемы кгб/мвд не надо, если они хотят зайти - повод они по ходу дела избретут. достаточно, чтобы у компании были деньги.
Размер базового города для университетов вообще никогда не был проблемой. Начиная с Оксфорда и Кембриджа и заканчивая дивным городом Гановер в штате Нью Гэмпшир (на границе с Вермонтом, т.е. по американским меркам является ж-й мира) с населением аж в 11 тыс. человек и 2 ч до Бостона на авто, что не мешает местному универу (Дартмут) быть частью Лиги Плюща.
Вообще-то созвоны, на которых можно спокойно развешивать белье, готовить завтрак и т.п. следует отменить за очевидной бесполезностью/вредностью для работы или сделать опциональными "кому охота потрындеть с коллегами"
gemini утверждает, что где-то между associate и expert ажуровских сертификаций. Не то, чтобы они тоже гарантировали какие-то серьезные знания/опыт, но и не то, что левой ногой за неделю изучается (в отличие от начальных).
Комментарии
пофиг
Так вот кто они, знаменитые пакистанские айтишники.
Такого мужа на холодную голову надо гнать в шею или принять очевидное - мужик в доме - это не муж. И вести себя соответствующим образом. Это даже не про деньги.
-- Какая-либо гарантия занятости на трудовом или любом другом договоре - иллюзия в современных реалиях. Фокусироваться надо на собственной employability.
-- История 2 - любовь зла...
Уверен они завидуют беларусам, поэтому и вредят всячески! Давно бы уже их убогий аэропорт обанкротился, если бы не беларусы!
как страшно жить
Who Actually Walked Out the Door? (The Role Breakdown)
When we look inside those massive sector numbers—specifically the nearly 44,000 cuts across Tech and FinTech—here is a realistic, data-backed approximation of who made up that 97,006.
-- The "Support & Scale" Roles (Approx. 30-35% of the total)
When a tech or fintech company sheds 10% of its workforce, these are the first to go. The companies are no longer in hyper-growth mode, so they don't need the infrastructure that supports aggressive expansion.
Who they are: Recruiters, Talent Acquisition, Human Resources, and internal DEI staff.
Why they were cut: If a company isn't hiring 500 people a month anymore, a recruiting team of 50 is dead weight.
-- The Middle Management Layer (Approx. 20-25% of the total)
This was heavily targeted in May, particularly in Tech, Transportation, and Services.
Who they are: Directors of Operations, "Scrum Masters," Agile Coaches, lower-level VP titles, and non-technical Engineering Managers.
Why they were cut: Companies are "flattening." An engineering manager who just coordinates meetings between two other teams is being eliminated, and the actual engineers are reporting directly to a senior leader.
-- Junior Technical & QA Staff (Approx. 15-20% of the total)
The tech sector cuts (38,242) were brutal for early-career workers.
Who they are: Junior Software Engineers (L3/L4), Manual Quality Assurance (QA) testers, and entry-level Data Analysts (the people building basic dashboards).
Why they were cut: Companies are retaining expensive Senior/Principal Engineers who can use new productivity tools to do the work of three junior developers. Manual QA is largely being replaced by automated testing pipelines.
-- Sales Development & Customer Success (Approx. 15% of the total)
Highly concentrated in Tech, FinTech, and Services.
tradingeconomics.com
Who they are: Sales Development Reps (SDRs) who make cold calls, and Customer Success Managers (CSMs) who onboard clients.
Why they were cut: B2B spending is tight. Bloated sales floors full of junior reps aren't generating enough return on investment. Companies are forcing Account Executives to find their own leads and manage their own client renewals.
-- Corporate Restructuring & Bankruptcies (Approx. 10-15% of the total)
The Challenger report noted a sharp rise in cuts tied to closures (14,546), restructuring (9,942), and bankruptcies (5,637).
www.challengergray.com
Who they are: Everyone. When a pharmaceutical startup runs out of funding or a transportation logistics firm closes a regional hub, the cuts aren't targeted—they hit the warehouse workers, the scientists, the truck drivers, and the executives equally.
If you are trying to measure your own risk, ignore the top-line 97,006 number. The only question that matters right now is: Are you a revenue generator, a core product builder, or a strict compliance enforcer? If you are primarily a coordinator, an administrator, or a middle-man between teams, that is where the danger lies.
Что меня всегда поражало в беларусах, так это некоторое высокомерие в отношении других стран, особенно в отношении б.СССР и бывшего соцблока. У русских это еще сильнее, там это тщательно культивируется на государственном уровне и надо как-то компенсировать окружающее г-ще.
в чем-то завидую таким людям, которые могут поехать хрен знает куда без понимания как оно там и не особо париться про деньги.
такое впечатление, что человек из центра Лиссабона не вылезал. Непонятно только почему.
Что касается вечной или не очень весны, мне намного больше нравится кататься за ней в горы (вплоть до конца июня), и туда же за зимой. А под окнами и вообще в городе видеть снег имею околонулевое желание круглогодично.
кстате посмотрел тут прогноз МВФ на 2026 год по ВВП на душу, так там Беларусь идет сразу после Сев. Македонии и Грузии, а вот Албания немного повыше будет. Но все еще опережает Армению и Молдавию, так что небогато, но достойно.
ну отчего же, конечно вполне возможно, что КГБ никогда не слышал про Галактику и дело им не было до компании наверняка с номиналами в качестве владельцев, сидящей по уши в офшорном гемблинге. Это же ничего особенного, примерно как там доску строгать или картошку выращивать. Думаю процента в 2 можно вероятность оценить.
и, конечно, никакой слитой схемы кгб/мвд не надо, если они хотят зайти - повод они по ходу дела избретут. достаточно, чтобы у компании были деньги.
так и есть, в целом. Профессия смещается в архитектуру и тестирование. Как правильно отстроить процессы под это - большой вопрос.
господи, или овечка подросла и пришло время постричь, или овечка принадлежит неправильному человеку, а должна правильному.
Размер базового города для университетов вообще никогда не был проблемой. Начиная с Оксфорда и Кембриджа и заканчивая дивным городом Гановер в штате Нью Гэмпшир (на границе с Вермонтом, т.е. по американским меркам является ж-й мира) с населением аж в 11 тыс. человек и 2 ч до Бостона на авто, что не мешает местному универу (Дартмут) быть частью Лиги Плюща.
Вообще-то созвоны, на которых можно спокойно развешивать белье, готовить завтрак и т.п. следует отменить за очевидной бесполезностью/вредностью для работы или сделать опциональными "кому охота потрындеть с коллегами"
как же жаль этих добряков.
просто спор хозяйствующих субъектов.
на кой вообще камеру включать на рабочих созвонах?!
жабагадюкинг
gemini утверждает, что где-то между associate и expert ажуровских сертификаций. Не то, чтобы они тоже гарантировали какие-то серьезные знания/опыт, но и не то, что левой ногой за неделю изучается (в отличие от начальных).