Во-первых, он Кроос, во-вторых, бежал он из Баварии по банальным финансовым причинам и ощущению, что его недостаточно ценят. Да и не бежал, в общем-то, спокойно переехал. Про проблемы с безопасностью он сильно позже начал распространяться.
даже не кобол, молодежный стек же по меркам банков.
в банке в целом спокойно и стабильно, всегда деньги капают вовремя и без проблем. На удаленке спокойно можно пилить сторонний проект.
Плюс льготные кредиты (запросто по депозитным ставкам + 0,5 пп), наверняка, и может всякие дома отдыха по профсоюзными ценам (если амеры их не прибили). Впрочем, не уверен, что это на B2B распространяется.
Возможно идет сдвиг по специализациям. Из перечисленного в статье "в основном будут искать специалистов в области искусственного интеллекта/машинного обучения, облачных технологий, кибербезопасности, данных (data) и DevOps-ов" ничего не могу сказать за девопсов и кибербезопасность, но другим трем из общения с коллегами действительно похоже на рост востребованности.
вот-вот. Рекрутер/HR должен прекрасно разбираться какие легальные риски несут те или иные причины отказа в приеме на работу и достаточной сообразительностью, чтобы такие причины заменить на другие. А когда общение письменно, то еще и следы останутся - глядишь, через пару лет аукнется, т.к. "обстоятельства (правовая среда) изменились". Поэтому намного проще на уровне компании любые фидбэки запретить как класс. Проку ноль, денежные риски в наличии, а так - "нет тела, нет дела" - "вы прекрасны со всех сторон, но решили продолжить с другим кандидатом".
Не означает, но бывает. Причем в т.ч. и для тебя лично - остальные пошли новое пилить, а тебе повесили сопровождать легаси - кто-то же должен и это ты. Как бывает и проекты - близнецы-братья, клепай по шаблону и ни о чем не думает. Всякое бывает.
Тут наоборот, компания под один проект, или даже под 0.26 проекта.
Человек просто не успевает получить никакой опыт, кроме как повышать себе ЗП путём раздутия резюме да заучивания buzzwords.
Кардинальная смена стека при смене компании крайне редко происходит, обычно в базе у человека будет одно и то же. Так что опыт в базовых вещах нарабатывается постоянно. А разница между фреймворками/инструментами не настолько принципиально велика, чтобы их годами надо было осваивать, если хорошо знаешь один из них. Более того, знание как может быть одна и та же функциональность реализована с разными подходами, является скорее полезным.
Человек, который часто меняет работу, обычно лучше пишет резюме, чем который выходит на рынок раз в 10 лет. Так что в резюме будет все в порядке - 3-4 компании за 5-7 лет на 1-2 страницы, все упорядочено, четко и по делу, без комик сансов и всех цветов радуги.
Вот поэтому и пишу "зависит". Потому как глубина изучения технологии и способность с ней решать задачи - не только функция от времени работы с технологией, но и личностная характеристика. И второе, как по мне, поважнее.
Более того, все мы прекрасно знаем, что человек развивается только когда делает то, что не совсем знает (а то и совсем не знает). Поэтому разнообразие проектов для этого есть вещь полезная. И наоборот, десять лет клепать бэкенд на Спринге с небольшими вариациями - это не развитие, а тупик.
Или знает эти шишки с разных сторон, потому как проекты через один - оптимизация и разгребание сделанного кем-то ранее, а базовые технологии - одни и те же.
Если бы знание технологии было простой функцией от времени работы с этой технологией, процесс найма был бы прост и незатейлив. По факту, однако, как обычно - "зависит". Обратное попрыгунству завязание в болоте, где тепло, зарплата капает и мозг особо напрягать не надо - настолько распространенная история, что даже не знаю.
Только не забывай про оговорку "при прочих равных". И вот их-то и не будет. У седуна-10-лет-на-одом-месте запросто окажется практически неизменный стек и решаемые задачи одна на другую похожие как братья. А у попрыгуна - разнообразие проектов, пара десятков рабочих инструментов, несколько разных архитектур, последние технологии и подходы, и везде, понятно, успех, increased и multiplied (согласно резюме).
Да, у штатного 5 лет работающего сотрудника вообще без шансов, потому как всегда с совсем с другим работал и надо существующие системы поддерживать.
Утрирую несколько, понятно, но вариации случаются сплошь и рядом. Даже в одной организации часто вырасти проще через временный уход в другую - с новым опытом и независимым подтверждением твоих способностей уже смотрят иначе на одного и того же человека.
на этом подходе целое направление консалтинга и профессиональных услуг в принципе построены, например. Один маленький ментальный шажок и вот ты уже сам себе компания, оказываешь оговоренные договором услуги, твое резюме - список проектов, а зарплата - оплата за эти услуги.
Вопросы семейственности в бизнесе можно обсудить после получения доли в компании. До тех пор, если владельцы и рассуждают про какую-то там "семью", то кому-то явно отводится роль дурачка, на котором все родственники могут спокойно ездить.
Вообще, "мы же семья" это не более, чем манипуляция обыкновенная.
Accenture, конечно, из любви к сертификатам заставляет сотрудников получать эти сертификаты и даже оплачивает их. А заказчикам-то они не нужны не разу. Хотя деньги Accenture платят именно заказчики.
стоимость ажурных сертификатов отличается в зависимости от страны - конкретно Fundamentals стоит 100 долл. для США и всяких Германий, в упомянутой Латвии будет дешевле, в недоразвитых типа РБ или Сербии - еще дешевле, в Индии вообще копье (по американским меркам). Плюс существует кучка возможностей за полцены сделать (раньше можно было вообще бесплатно, сейчас прикрыли - говорят было много no show).
Fundamentals, разумеется, бесполезен чуть менее, чем полностью. Ну только если работодатель требует зачем-то и платит. Некоторые Associate и Expert вполне могут цениться на рынке.
Да не, в горах обычное дело ночевать над линией леса, полно и приютов, и выделенных под палатки площадок с таким расположением. Собственно когда до ближайшего дерева минимум пара сотен метров по вертикали, выбора не так много. Более того, даже в Альпах, нередко разрешено палатку на ночь ставить, в отличие от долин и лесов.
да, вот есть такое желание пройти по целине, по корням, камням, болоту, фулл экспириенс, да хоть бы и по тропе, но необозначенной. а не по тротуару с пенсами..
ужасы-то какие. Пенсы водятся в радиусе 2 ч ходьбы до ближайшей канатки и только на хорошо известных маршрутах. Есть еще боевые пенсы, которые и существенно дальше залезают, но я думаю речь не про них. В Польше везде что ли все так затоптано?!
А в горах хочу спать в палатке под деревом, а не в "приюте" с музычкой из соседней палатки и вопящими детьми / заливающимися "туристами".
это в Польше, что ли?! По моему опыту, чем больше высота и дальше автомобильные дороги и канатки, тем тише и спокойнее. Дети слишком уставшие после нескольких часов ходьбы, ничего они не кричат. И музычку сколько ходил за крайне редким исключением никто не ставит - батарейки на себе тащить ради этого сомнительного удовольствия маловато желающих.
Ну едьте в Румынию. Там приютов мало, палатки свободно в целом, только в нацпарках в отведенных местах, костры тоже можно, тропы соблюдать не надо, валите как хотите - там всем пофиг, не свиссы.
В Болгарии аналогично, в общем-то. Если избегать мест массового паломничества типа Рилски Езера и Мусала, то малолюдные места находятся как два пальца.
Пы.сы. нормальные горы начинаются там, где деревья заканчиваются. Спать под деревом в горах обычно не получается.
а чего ты лезешь в популярные горы, а потом жалуешься, что вас таких много и нагадить не дают? С палаткой - это к скандинавам и Финка. На Балканах в общем-то тоже всем пофиг на твою палатку, особенно за пределами нацпарков, хоть официально вроде и нельзя. Ходить там тоже можешь в каком угодно направлении по желанию, но вне троп - это ты самоотверженный. Костры - это да, за такое погружение в природу будешь платить и каятся запросто. И вообще, если нет денег на приюты, то так и напиши.
Комментарии
Во-первых, он Кроос, во-вторых, бежал он из Баварии по банальным финансовым причинам и ощущению, что его недостаточно ценят. Да и не бежал, в общем-то, спокойно переехал. Про проблемы с безопасностью он сильно позже начал распространяться.
даже не кобол, молодежный стек же по меркам банков.
в банке в целом спокойно и стабильно, всегда деньги капают вовремя и без проблем. На удаленке спокойно можно пилить сторонний проект.
Плюс льготные кредиты (запросто по депозитным ставкам + 0,5 пп), наверняка, и может всякие дома отдыха по профсоюзными ценам (если амеры их не прибили). Впрочем, не уверен, что это на B2B распространяется.
А в чем прикол считать в квартирах в Варшаве?! Все равно большинство без ипотеки их себе позволить не может.
Возможно идет сдвиг по специализациям. Из перечисленного в статье "в основном будут искать специалистов в области искусственного интеллекта/машинного обучения, облачных технологий, кибербезопасности, данных (data) и DevOps-ов" ничего не могу сказать за девопсов и кибербезопасность, но другим трем из общения с коллегами действительно похоже на рост востребованности.
вот-вот. Рекрутер/HR должен прекрасно разбираться какие легальные риски несут те или иные причины отказа в приеме на работу и достаточной сообразительностью, чтобы такие причины заменить на другие. А когда общение письменно, то еще и следы останутся - глядишь, через пару лет аукнется, т.к. "обстоятельства (правовая среда) изменились". Поэтому намного проще на уровне компании любые фидбэки запретить как класс. Проку ноль, денежные риски в наличии, а так - "нет тела, нет дела" - "вы прекрасны со всех сторон, но решили продолжить с другим кандидатом".
Так и есть, рекрутеры в линкдине этим летом проявляли повышенную активность и в августе не сбавили оборотов.
техническое интервью и тестовое задание тарифицируются отдельно. Возможен выпуск сертификата с оценкой квалификации в разрезе стека и софт скилов.
Не означает, но бывает. Причем в т.ч. и для тебя лично - остальные пошли новое пилить, а тебе повесили сопровождать легаси - кто-то же должен и это ты. Как бывает и проекты - близнецы-братья, клепай по шаблону и ни о чем не думает. Всякое бывает.
Кардинальная смена стека при смене компании крайне редко происходит, обычно в базе у человека будет одно и то же. Так что опыт в базовых вещах нарабатывается постоянно. А разница между фреймворками/инструментами не настолько принципиально велика, чтобы их годами надо было осваивать, если хорошо знаешь один из них. Более того, знание как может быть одна и та же функциональность реализована с разными подходами, является скорее полезным.
Человек, который часто меняет работу, обычно лучше пишет резюме, чем который выходит на рынок раз в 10 лет. Так что в резюме будет все в порядке - 3-4 компании за 5-7 лет на 1-2 страницы, все упорядочено, четко и по делу, без комик сансов и всех цветов радуги.
Вот поэтому и пишу "зависит". Потому как глубина изучения технологии и способность с ней решать задачи - не только функция от времени работы с технологией, но и личностная характеристика. И второе, как по мне, поважнее.
Более того, все мы прекрасно знаем, что человек развивается только когда делает то, что не совсем знает (а то и совсем не знает). Поэтому разнообразие проектов для этого есть вещь полезная. И наоборот, десять лет клепать бэкенд на Спринге с небольшими вариациями - это не развитие, а тупик.
Или знает эти шишки с разных сторон, потому как проекты через один - оптимизация и разгребание сделанного кем-то ранее, а базовые технологии - одни и те же.
Если бы знание технологии было простой функцией от времени работы с этой технологией, процесс найма был бы прост и незатейлив. По факту, однако, как обычно - "зависит". Обратное попрыгунству завязание в болоте, где тепло, зарплата капает и мозг особо напрягать не надо - настолько распространенная история, что даже не знаю.
Только не забывай про оговорку "при прочих равных". И вот их-то и не будет. У седуна-10-лет-на-одом-месте запросто окажется практически неизменный стек и решаемые задачи одна на другую похожие как братья. А у попрыгуна - разнообразие проектов, пара десятков рабочих инструментов, несколько разных архитектур, последние технологии и подходы, и везде, понятно, успех, increased и multiplied (согласно резюме).
Да, у штатного 5 лет работающего сотрудника вообще без шансов, потому как всегда с совсем с другим работал и надо существующие системы поддерживать.
Утрирую несколько, понятно, но вариации случаются сплошь и рядом. Даже в одной организации часто вырасти проще через временный уход в другую - с новым опытом и независимым подтверждением твоих способностей уже смотрят иначе на одного и того же человека.
на этом подходе целое направление консалтинга и профессиональных услуг в принципе построены, например. Один маленький ментальный шажок и вот ты уже сам себе компания, оказываешь оговоренные договором услуги, твое резюме - список проектов, а зарплата - оплата за эти услуги.
Вопросы семейственности в бизнесе можно обсудить после получения доли в компании. До тех пор, если владельцы и рассуждают про какую-то там "семью", то кому-то явно отводится роль дурачка, на котором все родственники могут спокойно ездить.
Вообще, "мы же семья" это не более, чем манипуляция обыкновенная.
стесняюсь спросить что там с тобой на работе делают, что у тебя ассоциации с отношениями междуй женой и мужем.
Accenture, конечно, из любви к сертификатам заставляет сотрудников получать эти сертификаты и даже оплачивает их. А заказчикам-то они не нужны не разу. Хотя деньги Accenture платят именно заказчики.
стоимость ажурных сертификатов отличается в зависимости от страны - конкретно Fundamentals стоит 100 долл. для США и всяких Германий, в упомянутой Латвии будет дешевле, в недоразвитых типа РБ или Сербии - еще дешевле, в Индии вообще копье (по американским меркам). Плюс существует кучка возможностей за полцены сделать (раньше можно было вообще бесплатно, сейчас прикрыли - говорят было много no show).
Fundamentals, разумеется, бесполезен чуть менее, чем полностью. Ну только если работодатель требует зачем-то и платит. Некоторые Associate и Expert вполне могут цениться на рынке.
Да не, в горах обычное дело ночевать над линией леса, полно и приютов, и выделенных под палатки площадок с таким расположением. Собственно когда до ближайшего дерева минимум пара сотен метров по вертикали, выбора не так много. Более того, даже в Альпах, нередко разрешено палатку на ночь ставить, в отличие от долин и лесов.
ужасы-то какие. Пенсы водятся в радиусе 2 ч ходьбы до ближайшей канатки и только на хорошо известных маршрутах. Есть еще боевые пенсы, которые и существенно дальше залезают, но я думаю речь не про них. В Польше везде что ли все так затоптано?!
это в Польше, что ли?! По моему опыту, чем больше высота и дальше автомобильные дороги и канатки, тем тише и спокойнее. Дети слишком уставшие после нескольких часов ходьбы, ничего они не кричат. И музычку сколько ходил за крайне редким исключением никто не ставит - батарейки на себе тащить ради этого сомнительного удовольствия маловато желающих.
Ну едьте в Румынию. Там приютов мало, палатки свободно в целом, только в нацпарках в отведенных местах, костры тоже можно, тропы соблюдать не надо, валите как хотите - там всем пофиг, не свиссы.
В Болгарии аналогично, в общем-то. Если избегать мест массового паломничества типа Рилски Езера и Мусала, то малолюдные места находятся как два пальца.
Пы.сы. нормальные горы начинаются там, где деревья заканчиваются. Спать под деревом в горах обычно не получается.
а чего ты лезешь в популярные горы, а потом жалуешься, что вас таких много и нагадить не дают? С палаткой - это к скандинавам и Финка. На Балканах в общем-то тоже всем пофиг на твою палатку, особенно за пределами нацпарков, хоть официально вроде и нельзя. Ходить там тоже можешь в каком угодно направлении по желанию, но вне троп - это ты самоотверженный. Костры - это да, за такое погружение в природу будешь платить и каятся запросто. И вообще, если нет денег на приюты, то так и напиши.