:) улыбнуло. Если ты не вчерашний студент, то всё написанное и даже немного больше знаешь. Знает это каждый наемный работник, не только в IT. Но такое знание никак не влияет на способность ходить по собесам, менять работу, просить повышения ЗП. Поэтому каждый получает столько, сколько получает. Иначе ЗП в том же IT выровнялась бы уже вне зависимости от локации специалиста.
В этом есть логика. Если пользователю быстрее воспользоваться поиском, нежели спуститься в нужную папку, то почему он не прав?
Более того, я сомневаюсь, что кто то помнит путь к файлу, который открывался год или два назад и хорошо если помнит вообще на каком диске этот файл лежит.
Он говорит, что привык всё тщательно раскладывать «по полочкам», но студентам вполне удобно, когда в одной директории нагромождено много неорганизованных документов
Если файлов очень много, то полочек может не хватить. Ну или головы, что бы все полочки запомнить. :) И опять возвращаемся куче и поиску, как наиболее рациональному способу хранения и извлечения.
за 6 месяцев из Беларуси выехали ... ведомство учло только тех, кто выехал «при содействии юрлиц и ИП, имеющих специальное разрешению (лицензию) на осуществление деятельности, связанной с трудоустройством за пределами Республики Беларусь»
Если бы ведомство обнародовало данные, кто из этого количества выехал в выходные или, наоборот, рабочие дни, то картинка получилась бы еще более благостная...
Почему удивляет? В мире полно людей или достаточно ленивых или достаточно не уверенных в себе, что бы что то менять, в том числе работодателя, какой бы то ни была его репутация.
Нет тут творчества ни капли. Сплошные паттерны и рутина. Творчество только у вчерашних выпускников - велосипеды изобретают и гордятся собой за это. Если в ряд ставить, то с электриками или сантехниками - пара фундаментальных правил/законов, немного инструментов, и куча фреймворков, пардон, материалов от разных производителей, которые каждые пару лет обновляются ...
Талант? Не больше, чем где-либо. Но звёздности - гораздо больше и тем больше, чем больше труд переоценен по сравнению с соседними отраслями. Так же, как и криворукий плиточник, считающий себя асом только потому, что сорвал пару заказов по 15у.е./м2.
Поверьте мне. Пришлось поработать и в строительной сфере во времена, когда за полгода можно было заработать на однушку в Минске и в IT при сопоставимом уровне дохода. Как только конъюнктура рынка позволяет челам косить бабло больше, чем могут другие, так сразу появляются разговоры о звёздности, таланте, уникальности. Но они куда то быстро исчезают, когда конъюнктура поворачивается пятой точкой.
в других сферах, вряд ли кто-то оценивает, например, музыкальную группу или футбольную команду по тому, кто в них душа компании, а не по их игре
Не надо делать ITшку особенной. Есть и дирижёры и капитаны команд, где кроме игры не менее важно качество быть ведущим. И так же, как и в IT, везде есть плохие лиды...
А по поводу звёзд... Чем выше оплата труда, тем больше количество звёзд. И это никак не кореллирует ИМХО с талантом - чисто психология, доход бОльший, чем у соседа многих их ломает и внушает чувство превосходства, часто мнимое.
С большой долей вероятности деспотичный лид за одним столиком обедает (а может и не только) с этим самым менеджментом. Поэтому ей и тренинги и другая команда руку набить.
Никто никому ничего не должен. Своим вопросом я провожу параллели со страной. И поведение тима, как и мой вопрос выше просто демонстрируют то, что мы имеем такое руководство, которое заслуживаем и с которым миримся в массе своей. Это начинается с самого низового уровня - терпеть тимлида/бригадира/прораба, прогибаться и говорить себе, что ещё денёк и его уйдут или "зато в первом ряду".
Я понимаю бизнес - проталкивать чела, который помогает делать деньги, щёлкая кнутом над овцами, но мне грустно, что овцы только блеют и даже за оградку выйти не осмеливаются защищаясь от кнута....
Хоть кто-нибудь, хоть один ушел? Вангую, что ВСЕ работали под этим лидом и два месяца перед авралом и в аврале терпели её срывы, ждали, пока кто то извне решит проблему - уволит или переведёт. И другая команда её терпит, хоть наверняка тоже ненавидит, если чел действительно не изменился...
Если результат ожидается через N месяцев, а в ежемесячных отчётах стажер вместо директора, то у заказчика есть обоснованная причина беспокоиться за результат. Именно поэтому утверждается специалист определённого уровня. Клиент не хочет волноваться за свои же деньги. И стажер может успешно править (к примеру) заголовки или размеры
формочек - не вопрос, но в сложных приложениях каждый модуль, зачастую, обременен кучей зависимостей и стажер в силу своего опыта может даже не догадываться о части из них, не говоря уж о том что бы не нарушить их при создании/правке модуля.
Хоть я и рад за такие конторы/продажников, которые могут продать велосипед по цене космолёта и потом посадить изобретать велосипеды кучу джунов вместо кучи сеньеров, но лично мне было бы скучно работать на таких проектах (и в таких конторах).
Такая модель есть - fixed price, но она часто неприменима, особенно если заказчик чётко не знает что ему в итоге надо (а так тоже часто бывает) или проект подразумевает постоянное развитие и поддержку, но на мелких проектах вполне себе употребима. Поэтому так же используется модель time and materials.
Я не готов оценивать насколько распространена такая практика, но за 20 лет работы и 7+ рабочих мест я с таким не сталкивался. Но я сталкивался с тем, когда заказчик апрувит мидла (реального мидла), но мидл откровенно не тянет и уже тогда сам заказчик просит сеньера. В некоторых случаях - да, работу может сделать кодер с любой квалификацией, но я последние годы работаю на проектах, где человек с недостаточной квалификацией не то, что будет делать долго - он с большой вероятностью сделает так, что потом разгребать дороже будет. А если садить над каждым джуном ментора-сеньера, то смысл в подмене нивелируется.
Всего в ИТ и связи с прошлом году работало 15% компаний с высокими темпами роста. Для сравнения в промышленности и торговле таких компаний было 22%+, в строительстве почти 18%.
Т.е. в промышленности и торговле каждое пятое предприятие росло по численности наемных работников и (или) оборота более 20% в год тогда как в IT каждое шестое... И о чём мне это говорит? Ни о чем, пока я не знаю численный состав данных предприятий. Одно дело расти по 20% от численности 10 человек и совсем другое от 1000.
Но если я посмотрю тот же белстат по занятому населению по годам (тыс. человек)
2010 2020
промышленность
1 197,1 1 014,8
торговля
625,7 620,0
строительство
412,6 282,1
информация и связь
79,2 136,3
И что я увижу? А то, что в отраслях где формально высокий % предприятий с высокими темпами роста количество занятых сократилось (кроме IT), кое-где существенно. О чем мне это говорит? О том, что в таких отраслях развивается лишь малая часть предприятий, большинство деградирует. Могу ошибаться, не статист...
Комментарии
:) улыбнуло. Если ты не вчерашний студент, то всё написанное и даже немного больше знаешь. Знает это каждый наемный работник, не только в IT. Но такое знание никак не влияет на способность ходить по собесам, менять работу, просить повышения ЗП. Поэтому каждый получает столько, сколько получает. Иначе ЗП в том же IT выровнялась бы уже вне зависимости от локации специалиста.
Афганистан говорите...
как раз таки фашисты заражали людей тем же тифом, что бы в том числе и с помощью эпидемий ослабить наступающие части войск СССР.
ВОВ, Озаричи, брюшной тиф. Погуглите. Пока что вы на стороне фашистов.
Кроме вашего права не прививаться у меня тоже есть право: оградить себя и своих близких от вируса.
Если бы была инфа в разрезе уровней, то мы бы увидели, что увольняются мидлами, а устраиваются уже сеньёрами. :))
В этом есть логика. Если пользователю быстрее воспользоваться поиском, нежели спуститься в нужную папку, то почему он не прав?
Более того, я сомневаюсь, что кто то помнит путь к файлу, который открывался год или два назад и хорошо если помнит вообще на каком диске этот файл лежит.
Если файлов очень много, то полочек может не хватить. Ну или головы, что бы все полочки запомнить. :) И опять возвращаемся куче и поиску, как наиболее рациональному способу хранения и извлечения.
Если бы ведомство обнародовало данные, кто из этого количества выехал в выходные или, наоборот, рабочие дни, то картинка получилась бы еще более благостная...
Почему удивляет? В мире полно людей или достаточно ленивых или достаточно не уверенных в себе, что бы что то менять, в том числе работодателя, какой бы то ни была его репутация.
Нет тут творчества ни капли. Сплошные паттерны и рутина. Творчество только у вчерашних выпускников - велосипеды изобретают и гордятся собой за это. Если в ряд ставить, то с электриками или сантехниками - пара фундаментальных правил/законов, немного инструментов, и куча фреймворков, пардон, материалов от разных производителей, которые каждые пару лет обновляются ...
Талант? Не больше, чем где-либо. Но звёздности - гораздо больше и тем больше, чем больше труд переоценен по сравнению с соседними отраслями. Так же, как и криворукий плиточник, считающий себя асом только потому, что сорвал пару заказов по 15у.е./м2.
Поверьте мне. Пришлось поработать и в строительной сфере во времена, когда за полгода можно было заработать на однушку в Минске и в IT при сопоставимом уровне дохода. Как только конъюнктура рынка позволяет челам косить бабло больше, чем могут другие, так сразу появляются разговоры о звёздности, таланте, уникальности. Но они куда то быстро исчезают, когда конъюнктура поворачивается пятой точкой.
Не надо делать ITшку особенной. Есть и дирижёры и капитаны команд, где кроме игры не менее важно качество быть ведущим. И так же, как и в IT, везде есть плохие лиды...
А по поводу звёзд... Чем выше оплата труда, тем больше количество звёзд. И это никак не кореллирует ИМХО с талантом - чисто психология, доход бОльший, чем у соседа многих их ломает и внушает чувство превосходства, часто мнимое.
С большой долей вероятности деспотичный лид за одним столиком обедает (а может и не только) с этим самым менеджментом. Поэтому ей и тренинги и другая команда руку набить.
Никто никому ничего не должен. Своим вопросом я провожу параллели со страной. И поведение тима, как и мой вопрос выше просто демонстрируют то, что мы имеем такое руководство, которое заслуживаем и с которым миримся в массе своей. Это начинается с самого низового уровня - терпеть тимлида/бригадира/прораба, прогибаться и говорить себе, что ещё денёк и его уйдут или "зато в первом ряду".
Я понимаю бизнес - проталкивать чела, который помогает делать деньги, щёлкая кнутом над овцами, но мне грустно, что овцы только блеют и даже за оградку выйти не осмеливаются защищаясь от кнута....
ябатька детектед :))) наверняка лид из статьи именно такими доводами а руководствовался "слишкам вас тут много зыезд собралось и буз люле"
Меня интересует другое...
Хоть кто-нибудь, хоть один ушел? Вангую, что ВСЕ работали под этим лидом и два месяца перед авралом и в аврале терпели её срывы, ждали, пока кто то извне решит проблему - уволит или переведёт. И другая команда её терпит, хоть наверняка тоже ненавидит, если чел действительно не изменился...
Если результат ожидается через N месяцев, а в ежемесячных отчётах стажер вместо директора, то у заказчика есть обоснованная причина беспокоиться за результат. Именно поэтому утверждается специалист определённого уровня. Клиент не хочет волноваться за свои же деньги. И стажер может успешно править (к примеру) заголовки или размеры
формочек - не вопрос, но в сложных приложениях каждый модуль, зачастую, обременен кучей зависимостей и стажер в силу своего опыта может даже не догадываться о части из них, не говоря уж о том что бы не нарушить их при создании/правке модуля.
Хоть я и рад за такие конторы/продажников, которые могут продать велосипед по цене космолёта и потом посадить изобретать велосипеды кучу джунов вместо кучи сеньеров, но лично мне было бы скучно работать на таких проектах (и в таких конторах).
Такая модель есть - fixed price, но она часто неприменима, особенно если заказчик чётко не знает что ему в итоге надо (а так тоже часто бывает) или проект подразумевает постоянное развитие и поддержку, но на мелких проектах вполне себе употребима. Поэтому так же используется модель time and materials.
Я не готов оценивать насколько распространена такая практика, но за 20 лет работы и 7+ рабочих мест я с таким не сталкивался. Но я сталкивался с тем, когда заказчик апрувит мидла (реального мидла), но мидл откровенно не тянет и уже тогда сам заказчик просит сеньера. В некоторых случаях - да, работу может сделать кодер с любой квалификацией, но я последние годы работаю на проектах, где человек с недостаточной квалификацией не то, что будет делать долго - он с большой вероятностью сделает так, что потом разгребать дороже будет. А если садить над каждым джуном ментора-сеньера, то смысл в подмене нивелируется.
Поясните...
Congratulations!
Т.е. в промышленности и торговле каждое пятое предприятие росло по численности наемных работников и (или) оборота более 20% в год тогда как в IT каждое шестое... И о чём мне это говорит? Ни о чем, пока я не знаю численный состав данных предприятий. Одно дело расти по 20% от численности 10 человек и совсем другое от 1000.
Но если я посмотрю тот же белстат по занятому населению по годам (тыс. человек)
2010 2020
промышленность
1 197,1 1 014,8
торговля
625,7 620,0
строительство
412,6 282,1
информация и связь
79,2 136,3
И что я увижу? А то, что в отраслях где формально высокий % предприятий с высокими темпами роста количество занятых сократилось (кроме IT), кое-где существенно. О чем мне это говорит? О том, что в таких отраслях развивается лишь малая часть предприятий, большинство деградирует. Могу ошибаться, не статист...
и где линк
?