Комментарии

А я всё жду новости когда опять начнут продавать в киосках белсоюзпечати карточи для доступа в интернет по диалапу...

0

И кстати невольно всплывают в памяти события начала прошлого века:

На первом месте во всей русской политике первой половины царствования императора Николая II стояли вопросы Дальнего Востока — «большая азиатская программа»: во время своей встречи в Ревеле с императором Вильгельмом II русский самодержец прямо сказал, что рассматривает укрепление и усиление влияния России в Восточной Азии как задачу именно своего правления. Как результат имперских амбиций русско-японская война (1904-1905), которая велась за контроль над Маньчжурией, Кореей и портами Порт-Артур и Дальний. Точку в войне поставил разгром русской эскадры в Цусимском сражении. Далее последовала революция и распад Российской Империи.

Знание истории и понимание, что она движется по спирали даёт надежду, что очередной фэйл империи даст очередной шанс моей стране и мне, как её жителю...

2

"Закусила удила", так говорят про понёсшую лошадь. Путин тоже решил не останавливаться и идти до конца, ва-банк. Наш правитель когда то решил, что мы за цивилизованным миром не пойдем. Наш восточный друг решил его переплюнуть и пойти против цивилизованного мира. Устоит ли Россия на обеих фронтах, военном и экономическом? Не думаю. Думаю, она потерпит еще крах и на третьем - политическом.

Но с другой стороны, как я вижу многи россияне рады такому положению дел, прежде всего потому, что им кажется, что опять все станут равны. Но как и 100 лет назад, это будет равенство в нищете, а не в богатстве, к сожалению.

9

А тут всё просто для меня. Без меня пожилые родители в нынешних условиях смогут влачить довольно унылое существование. Выбирая между ними и любыми идеалами, я выберу родителей. Что же касается моих детей, они будут вольны выбрать свой путь сами, благо я смогу позаботиться о себе самостоятельно...

3

Сложно всё это. Да, с одной стороны эти фрилансеры (и мы, оставшиеся) в одной лодке с работниками тех импортных компаний, которые ушли из России и РБ. И именно для этого (в том числе) и вводятся санкции - создать напряжение в странах. Но с другой строна бравировать тем, что мол мы (уехавшие) сделали другой выбор и мы молодцы - это тоже как то... пожалуй подленько. Нет, подло не то, что вы уехали - это ваш выбор, а сидеть сейчас за бугром и радостно хихикать...

Я вот если после 20го еще собирался уехать и потихоньку сворачивал дела, то сейчас скорее всего останусь "до конца". Помочь своим близким для меня сейчас более важно, чем собственный комфорт/доход/безопасность. Уеду если (когда) уже не буду в состоянии помогать.

3

С колоннами всё просто ИМХО. Колонны из папьемаше и внутри особисты прячутся и по ходу интервью ходят с места на место, что бы ноги не затекали.

2

Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
censored, П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement

Epam всё. Это была хорошая тактика: 2/3 разрабов набрать из нищих постсоветских стран, сосредоточив менеджмент и сливки в развитых странах. Но стратегия при этом была сродни МММ: всё больше контрактов в развитых странах закрывались разработчиками в нестабильных, но дешёвых локациях. Это рано или поздно должно было дать сбой и дало. Главный вопрос: успел ли менеджмент оптимизировать процессы настолько, чтобы дешёвых разрабов заменить дорогими и при этом остаться на плаву. Думаю нет. Думаю это предсмертная агония.

-3

Бегло пробежался. Основная идея напечатать больше рублей и безвозмездно дать их ITшникам? Где то я похожее видел, только строительную отрасль так поддерживали до 2011 года, только тогда под запретом было не слово "война", а слово "кризис".

1

СЕО другого мнения были и ранее - продавали ближайший год. А сейчас вообще компании грозит исчезновение. Две трети персонала это Украина-Беларусь-Россия. Вангую, что масса корпоративных контрактов отвалиться либо по причине невозможности разрабатывать/сопровождать (Украина), либо из-за токсичности в глазах заказчика (Россия-Беларусь). А без такого рода клиентов компании не будет. Солидарен с мнением, озвученным выше: очень велика вероятность дробления компании на кусочки, из которых выживут лишь те, которые удержат клиента (т.е. меньшая часть).

1

Здоровье дороже, не надо всегда пытаться быть профессионалом, важнее сохранить здоровье, в том числе и психическое. Проекты приходят и уходят, а здоровье остаётся с вами навсегда таким, какое вы смогли сохранить.

16

Не гениально - обычно. У мну в конторе, при наличии больничного, месяц можно болеть и получить при этом свою ЗП в полном объеме, плюс страховка, что позволяет при необходимости посетить платный медцентр и произвести необходимые обследования/консультации. И этот момент проговаривается при приёме на работу нового человека.

Другой вопрос, что компания это делать не обязана, ни возмещать за болезнь ни объяснять этот момент при трудоустройстве. Работник ИМХО должен владеть основными положениями трудового кодекса, что бы не задавать потом глупые вопросы про компенсации за болезнь или увольнение за прогулы или по соглашению сторон...

0

Однако ученые пока не придумали, как тормозить в конце путешествия.

Тормоза придумали трусы

2

Классная штука, уже несколько раз устраивал себе длительностью около полугода. Деньги все не заработаешь, в вот силы и желание работать дальше весьма возрастают

1

Делают и очень полезны. Но ещё 10-15 лет назад отношение их количества к количеству непосредственно разработчиков было куда меньше и проекты успешно делались и сдавались заказчику. Количество их растет, а эффективность работы падает, а бюджет проекта не резиновый и сумму делят уже не на 20 челов, а на 30.

1

Это как с непрофильными активами в СССР. Каждое, даже среднее, предприятие создавало свой автопарк, строило свою столовку, свой дом отдыха... Короче много чего, что напрямую не зарабатывало деньги. И работники, кто зарабатывал, по сути тянули это все на себе за путевку раз в год и скидку на обед в 10копеек не имея возможности выбрать санаторий или столовку по вкусу. Такое могут себе позволить очень богатые компании, остальным стоит подумать над расходами, иначе удаленщики быстро перекочуют к тем, кто не имеет таких непрофильных трат и за счёт этого платят больше.

6

Больше денег- меньше работы. Больше плюшек не надо.

В доковидные времена приходилось ездить в офис пять дней в неделю, поэтому как то больше был привязан к компании и всяким нематериальным стимулам типа умный менеджер, бренд компании, стратегия...

Сейчас всё это по барабану. Умность менеджера только в умении поставить задачу, бренд и стратегия компании вообще пофиг - поставленную задачу на неделю делаю за три дня, день ещё онлайн, но занимаюсь своими делами будучи постоянно на связи и пятница - мой день, формально рабочий по факту я оффлайн. Задачи, поставленные менеджером сделаны и отвяньте от меня.

Поясню чем это круто. Начинал я в начале 2000 х и тогда были инженеры и их начальники (тоже инженеры) которые пилили задачи. Потом начали приходить другие люди... Сначало ПМ, потом QA, потом БА, потом продакт оунеры, копирайтеры, специалисты по связям с общественностью, психологи, учителя английского, массажисты ... Все они потихоньку оседали в офисе и заработанное мною и другими инженерами сначала делилось на два, потом на три, потом на пять работников офиса. Моя ЗП при этом всё больше отставала от ЗП западного специалиста, который делал такую же работу. Нефик кормить тех, кто не делает работу. Дайте мне заработанные деньги и я сам себе куплю медстраховку, абонемент к массажисту или в бассейн.

Избавьте IT от случайных людей и я снова пойду в офис и буду слушать баллады про корпоративные ценности.

4