судя по комментам - никто вообще не понимает, в чем заключается реальная работа продакта или проектного менеджера
Никакие углы менеджеры не сглаживают. Они берут на себя часть работы команды, чтобы избавить от этой работы остальных и разгрузить их. Координация, планирование, понимание текущего состояния процесса, общение с заказчиками - это все работа. Ее можно размазать по команде, но можно и поручить специально нанятому человеку, который это все уже делал и, вроде как, даже любит. В теории так должно быть эффективнее. На практике, правда, плохие менеджеры встречаются так часто, что их считают такими по умолчанию. Собственно, плохой менеджер - это такой, который никакую работу на себя не берет и команду не разгружает. Вместо этого он придумывает новую работу, разводит бюрократию и нагнетает собственную важность. Очень похоже на то, что вы написали
Помню, как еще до 2020 наш вело клуб в Минске прижали. Нашли организатора поездки по минским фонтанам и оштрафовали. Было сложно понять, в какой момент обычная встреча знакомых превращается в мероприятие, которое нужно согласовывать. После 2020 вопросы отпали.
Да, вроде, в статье о другом. Он хочет, чтобы люди в команде спорили, а не пытались уладить конфликты уступками друг другу. Это не когда ПРы мержатся без разбору, а как раз наоборот. Вместо компромисов в виде "код работает - вот и славненько", вы получаете Needs Work, потому что "этот класс нарушает SOLID".
Лихо вы в кризис индустрии вырулили. Я все ж допускаю, что даже такой убогий и перегруженный процесс дает по итогу результаты лучше, чем скриннинг с HR.
Ну, совсем с хамлом работать тоже не хочется. Все ж, развалившаяся из-за ругани команда - это довольно неприятно. А я таких историй много видел. Другое дело, что то, как эти behavior и cultural fit проверяются на собесах, часто вызывает недоумение. И серьезные сомнения, что эти методы работают. Тоже своего рода индикатор: если в компании задают тупые поведенческие вопросы, не значит ли это, что адекватные люди прошли мимо и работать придется в основном с неадекватами?
Другое дело, что западные компании стандартизировали behavioral часть интервью. Оно почти везде проходит по одному и тому же шаблону. Расскажите, как вы поспорили с менеджером, как решали сложную проблему, как спорили и оказались не правы, и так далее в таком духе. А ты подготовился и сидишь с веером выдуманных историй, выбираешь подходящую. Или не подготовился и проигрываешь конкурентам, которые подготовились.
Мы явно о каких-то разных компаниях говорим. Я о чем-то таком, где за директорами стоят инвесторы, которые совсем уж безумное самодурство легко пресекут. Директор там - такой же наемный работник, который тоже может не вписаться в cultural fit. По сути, cultural fit - это приносить компании деньги.
Опять всем везде повестка видится. Обычно у любой компании есть goals и values, относящиеся к ее бизнесу. Что-нибудь в духе customer obsession, passion for invention, commitment to operational excellence и бла бла бла. Всякие корпаративные ура-гимны. Если на каком-то из этапов интервью кому-то покажется, что вы ленивы, не хотите развивать себя и компанию, и делать клиентов счастливыми, вам откажут с такой вот формулировкой про cultural fit, как в статье. Если скажете, что LGBT вам не по душе или что бездомных собак неплохо бы вывозить за город, то, скорее всего, в фитбеке будет про проваленный behavioral этап и слабые софт скиллы.
Какой полезный друг - этот Вася. А история с США очень типичная - получить ВНЖ довольно сложно, особенно если работадатель не шевелится с этим с самого начала. H1B виза уже стала такой же мифически сложной, как и O1.
Удачи со стартапом. Я бы побольше почитал про технические детали и продвижение, если вдруг появится желание написать вторую часть.
Ну, интрига все еще сохраняется, потому что свою самую мощную версию Ultra они еще не зарелизили. Но да, есть некоторое ощущение, что даже там не будет всех тех вещей, что они показали на демо
Я не знаю ни одной бигтех компании, где есть мануальщики. В двух моих последних местах работы их тоже не было. Только автоматизаторы и много внимания к тестам от разработчиков. Не берусь судить, хорошо это или нет, но мне кажется, что таков тренд - все должны писать код. Даже менеджеры.
Когда я слышу, что может ИИ, мне интересны детали. Потому что на деле обычно оказывается, что "мы просто уволим несколько человек, а остальные будут делать больше работы за те же деньги, потому что у вас есть ChatGPT". По-моему, слать в ChatGPT автогенеренный фреймворками html и тесткейсы - это весьма сомнительное использование ИИ для замены кожаных мешков. Хорошее использование - это когда LLM понимает, что на странице, принимает решения нажать какие-то кнопки и может понять результат. Такие вещи можно пытаться делать уже сейчас, если есть команда энтузиастов, готовая экспериментировать с LLM. Если команды нет, а людей увольняют, ну... это просто сокращения, а на ИИ ссылаются для оправдания.
У меня другой вопрос. Где зарегистрироваться и получать эту самую ставку? Много о ней читал в комментариях. Готов нести околесицу, дичайшую чушь и прославлять релокацию. Открыт к овертаймам без повышенных тарифов. Пинганите, у кого контаксты есть.
Так мануальщика и раньше можно было вполне себе заменить автоматизацией, если кто-то в эту автоматизацию вложился
просто передавая информацию об изменениях в джире и метриках проекта, вполне себе можно снизить загрузку ПМ-в и скрам-мастеров
Эта отличная идея, но реализация тянет на отдельный продукт. По сути, речь о том, чтобы иметь ИИ, который имеет доступ ко всем данным компании (джира, метрики) и умеет строить по ним аналитику. Хоститься этот ИИ должен где-то в пределах компании (ну, или в клауде, который компания арендует), никто не станет отдавать данные наружу для анализа. Каким бы большим не было контекстное окно запроса, все в него все равно не влезет - нужно учить ИИ запрашивать данные из баз и API. Даже с учетом того, что можно взять вполне неплохие открытые модели, тут все равно куча работы по подъему и поддержке этого всего. И по тестированию тоже. Я думаю, многие компании придут к чему-то похожему в течение нескольких лет, но сейчас этим занимаются только энтузиасты.
Ну, а представьте работать там, где вышка таки нужна. Где на дейлике спрашивают про D-триггер и P-N переход. Звучит поинтереснее того, чем занимаются 99% айтишников. И оплачивается выше в развитых странах.
Для кого-то выходить на работу трезвым - насилие над собой. Мне нравится, как тут все поливают друг друга грязью постоянно за то, что депопс или мобильной разрабокой занимаешься или вообще после курсов работу нашел, но при этом любят свое дело. Злые, но счастливые.
Комментарии
Никакие углы менеджеры не сглаживают. Они берут на себя часть работы команды, чтобы избавить от этой работы остальных и разгрузить их. Координация, планирование, понимание текущего состояния процесса, общение с заказчиками - это все работа. Ее можно размазать по команде, но можно и поручить специально нанятому человеку, который это все уже делал и, вроде как, даже любит. В теории так должно быть эффективнее. На практике, правда, плохие менеджеры встречаются так часто, что их считают такими по умолчанию. Собственно, плохой менеджер - это такой, который никакую работу на себя не берет и команду не разгружает. Вместо этого он придумывает новую работу, разводит бюрократию и нагнетает собственную важность. Очень похоже на то, что вы написали
Помню, как еще до 2020 наш вело клуб в Минске прижали. Нашли организатора поездки по минским фонтанам и оштрафовали. Было сложно понять, в какой момент обычная встреча знакомых превращается в мероприятие, которое нужно согласовывать. После 2020 вопросы отпали.
Да, вроде, в статье о другом. Он хочет, чтобы люди в команде спорили, а не пытались уладить конфликты уступками друг другу. Это не когда ПРы мержатся без разбору, а как раз наоборот. Вместо компромисов в виде "код работает - вот и славненько", вы получаете Needs Work, потому что "этот класс нарушает SOLID".
Тут что-то не так к тексте
Лихо вы в кризис индустрии вырулили. Я все ж допускаю, что даже такой убогий и перегруженный процесс дает по итогу результаты лучше, чем скриннинг с HR.
Ну, совсем с хамлом работать тоже не хочется. Все ж, развалившаяся из-за ругани команда - это довольно неприятно. А я таких историй много видел. Другое дело, что то, как эти behavior и cultural fit проверяются на собесах, часто вызывает недоумение. И серьезные сомнения, что эти методы работают. Тоже своего рода индикатор: если в компании задают тупые поведенческие вопросы, не значит ли это, что адекватные люди прошли мимо и работать придется в основном с неадекватами?
Другое дело, что западные компании стандартизировали behavioral часть интервью. Оно почти везде проходит по одному и тому же шаблону. Расскажите, как вы поспорили с менеджером, как решали сложную проблему, как спорили и оказались не правы, и так далее в таком духе. А ты подготовился и сидишь с веером выдуманных историй, выбираешь подходящую. Или не подготовился и проигрываешь конкурентам, которые подготовились.
Мы явно о каких-то разных компаниях говорим. Я о чем-то таком, где за директорами стоят инвесторы, которые совсем уж безумное самодурство легко пресекут. Директор там - такой же наемный работник, который тоже может не вписаться в cultural fit. По сути, cultural fit - это приносить компании деньги.
Опять всем везде повестка видится. Обычно у любой компании есть goals и values, относящиеся к ее бизнесу. Что-нибудь в духе customer obsession, passion for invention, commitment to operational excellence и бла бла бла. Всякие корпаративные ура-гимны. Если на каком-то из этапов интервью кому-то покажется, что вы ленивы, не хотите развивать себя и компанию, и делать клиентов счастливыми, вам откажут с такой вот формулировкой про cultural fit, как в статье. Если скажете, что LGBT вам не по душе или что бездомных собак неплохо бы вывозить за город, то, скорее всего, в фитбеке будет про проваленный behavioral этап и слабые софт скиллы.
Или в белорусских )
Некоторым оно его деформирует
Какой полезный друг - этот Вася. А история с США очень типичная - получить ВНЖ довольно сложно, особенно если работадатель не шевелится с этим с самого начала. H1B виза уже стала такой же мифически сложной, как и O1.
Удачи со стартапом. Я бы побольше почитал про технические детали и продвижение, если вдруг появится желание написать вторую часть.
Ну, интрига все еще сохраняется, потому что свою самую мощную версию Ultra они еще не зарелизили. Но да, есть некоторое ощущение, что даже там не будет всех тех вещей, что они показали на демо
Я не знаю ни одной бигтех компании, где есть мануальщики. В двух моих последних местах работы их тоже не было. Только автоматизаторы и много внимания к тестам от разработчиков. Не берусь судить, хорошо это или нет, но мне кажется, что таков тренд - все должны писать код. Даже менеджеры.
Когда я слышу, что может ИИ, мне интересны детали. Потому что на деле обычно оказывается, что "мы просто уволим несколько человек, а остальные будут делать больше работы за те же деньги, потому что у вас есть ChatGPT". По-моему, слать в ChatGPT автогенеренный фреймворками html и тесткейсы - это весьма сомнительное использование ИИ для замены кожаных мешков. Хорошее использование - это когда LLM понимает, что на странице, принимает решения нажать какие-то кнопки и может понять результат. Такие вещи можно пытаться делать уже сейчас, если есть команда энтузиастов, готовая экспериментировать с LLM. Если команды нет, а людей увольняют, ну... это просто сокращения, а на ИИ ссылаются для оправдания.
У меня другой вопрос. Где зарегистрироваться и получать эту самую ставку? Много о ней читал в комментариях. Готов нести околесицу, дичайшую чушь и прославлять релокацию. Открыт к овертаймам без повышенных тарифов. Пинганите, у кого контаксты есть.
Так мануальщика и раньше можно было вполне себе заменить автоматизацией, если кто-то в эту автоматизацию вложился
Эта отличная идея, но реализация тянет на отдельный продукт. По сути, речь о том, чтобы иметь ИИ, который имеет доступ ко всем данным компании (джира, метрики) и умеет строить по ним аналитику. Хоститься этот ИИ должен где-то в пределах компании (ну, или в клауде, который компания арендует), никто не станет отдавать данные наружу для анализа. Каким бы большим не было контекстное окно запроса, все в него все равно не влезет - нужно учить ИИ запрашивать данные из баз и API. Даже с учетом того, что можно взять вполне неплохие открытые модели, тут все равно куча работы по подъему и поддержке этого всего. И по тестированию тоже. Я думаю, многие компании придут к чему-то похожему в течение нескольких лет, но сейчас этим занимаются только энтузиасты.
Ну, а представьте работать там, где вышка таки нужна. Где на дейлике спрашивают про D-триггер и P-N переход. Звучит поинтереснее того, чем занимаются 99% айтишников. И оплачивается выше в развитых странах.
Куда вы уходите с ютубной иглы?
Для кого-то выходить на работу трезвым - насилие над собой. Мне нравится, как тут все поливают друг друга грязью постоянно за то, что депопс или мобильной разрабокой занимаешься или вообще после курсов работу нашел, но при этом любят свое дело. Злые, но счастливые.
Отличные менеджеры, все правильно делают