Там интересная дискуссия. С одной стороны, Маску не хочется, чтобы за ним следили. С другой - следят не за ним лично, а за самолетом, и это публичные данные.
Людям тоже не нравится, что faangi собирают и используют кучу информации о них, но это другое)
Согласен, недвига является пассивом только у последователей Киосаки ) по финансовой отчетности это все-таки актив.
По ликвидности тоже в точку, ее лучше во времени измерять, т.к. по определению это способность быстро получить за актив его рыночную стоимость. Те, кто указывает ее в процентах, что-то свое имеют ввиду, а не общепринятую ликвидность.
Ну если серъезно, то структура организации обычно линейно-функциональная (маркетинг, продажи, производство-гребцы, финансы, HR, инфраструктура, ИТ), соответственно по каждому направлению свой CxO/VP/директор как минимум. Далее, один руководитель может эффективно управлять 8-10 чел, не более. Появляются промежуточные уровни управления. Этим менеджерам тоже можны тайтлы "директор" дать, ведь тайтл - это тоже мотивационный фактор для многих. Ну и в целом в стартапах концентрация таких званий выше, чем у больших сервисных компаний.
Комментарии
"в военное время значение синуса может достигать четырех" (с)
Там интересная дискуссия. С одной стороны, Маску не хочется, чтобы за ним следили. С другой - следят не за ним лично, а за самолетом, и это публичные данные.
Людям тоже не нравится, что faangi собирают и используют кучу информации о них, но это другое)
Майкл Джексон же поменял
неважно, какая разница, все равно инвесторы платят)
Согласен, недвига является пассивом только у последователей Киосаки ) по финансовой отчетности это все-таки актив.
По ликвидности тоже в точку, ее лучше во времени измерять, т.к. по определению это способность быстро получить за актив его рыночную стоимость. Те, кто указывает ее в процентах, что-то свое имеют ввиду, а не общепринятую ликвидность.
Смотря какой исторический период брать.... хрущ в 2001-2002 стоил 17к, в 2006 уже 50к. А после 2008 "чудо" начало потиху наворачиваться.
Нормально отношусь, без предвзятости, если специалист хороший... к девушкам-программисткам уже все привыкли, чем сис-админы (сис-админки?) хуже :)
Ну если серъезно, то структура организации обычно линейно-функциональная (маркетинг, продажи, производство-гребцы, финансы, HR, инфраструктура, ИТ), соответственно по каждому направлению свой CxO/VP/директор как минимум. Далее, один руководитель может эффективно управлять 8-10 чел, не более. Появляются промежуточные уровни управления. Этим менеджерам тоже можны тайтлы "директор" дать, ведь тайтл - это тоже мотивационный фактор для многих. Ну и в целом в стартапах концентрация таких званий выше, чем у больших сервисных компаний.
сырье подорожало, поэтому увеличим цену на FSD (софт)
собака есть на фотке
Это вы proof of work описали. А есть еще proof of stake - у кого больше, тот и прав)
Там все написано. UIPath стала публичной компание, все цифры в публичном доступе. Методология - мультипликатор к выручке. Доли рынка из отчёта IDC.