"Тугодумы", "выкидыши MBA-курсов". От таких слов веет зрелостью и глубиной понимания устройства "конвейера" создания ценности.
Быть может, вы что-то слышали о холократии и анархии, и, не вдаваясь в подробности, выказали свое "фе" чуждому классическому управлению.
Предполагаю, что вам нет и 30 лет.
Поделитесь, пожалуйста, какие предметы и услуги из вашей жизни, например, из техники, жилья, перелетов, медицины, на ваш взгляд, созданы "горизонтальными", "розовыми" командами ?
А как по-вашему следовало бы строить управление командой ?
Стадия непонимания/отрицания жизнеспособности описанного вами подхода знакома многим инженерам, которые столкнулись с необходимостью оторваться от своих языков, фреймворков и окружений и взять ответственность за выдачу результата командой таких же инженеров. Столкнетесь и научитесь делать все правильно т.е. долгосрочно приносить прогнозируемый результат компании и не терять связь с членами команды одновременно - поймете то, что не понимаете сейчас.
Комментарии
"Тугодумы", "выкидыши MBA-курсов". От таких слов веет зрелостью и глубиной понимания устройства "конвейера" создания ценности.
Быть может, вы что-то слышали о холократии и анархии, и, не вдаваясь в подробности, выказали свое "фе" чуждому классическому управлению.
Предполагаю, что вам нет и 30 лет. Поделитесь, пожалуйста, какие предметы и услуги из вашей жизни, например, из техники, жилья, перелетов, медицины, на ваш взгляд, созданы "горизонтальными", "розовыми" командами ?
А как по-вашему следовало бы строить управление командой ?
Стадия непонимания/отрицания жизнеспособности описанного вами подхода знакома многим инженерам, которые столкнулись с необходимостью оторваться от своих языков, фреймворков и окружений и взять ответственность за выдачу результата командой таких же инженеров. Столкнетесь и научитесь делать все правильно т.е. долгосрочно приносить прогнозируемый результат компании и не терять связь с членами команды одновременно - поймете то, что не понимаете сейчас.