"После 2020 года в Беларуси по сути исчезла стартап-экосистема"
В Беларуси никогда не было стартап-экосистемы. И на сегодняшний день даже ее уже недостаточно.
Банки, которые могли бы развивать внутренние инновации и растить таланты , последние 20 лет и сейчас этим не занимаются. Как и не занимаются этим вообще никакие компании ни в какой отрасли в Беларуси. У нас нет компаний типа Авито с крутой продуктовой культурой или ультраинженерного Яндекса. В пресловутом айти версии до 2020 года было очень мало технологических и менеджерских инноваций по сравнению со всем остальным миром и уровнем постсовкового аутсорса 2000-х. Глобальный и локальный кризисы просто обнажили проблемы шаткой системы.
Растить стартаперские таланты с универа недостаточно. Используйте те ресурсы, что есть, для роста и масштабирования всего, что уже имеется и нуждалось в переформатировании 10+ лет назад.
"Вам больше не нужно быть программистом, чтобы создавать программы хотя бы для собственного употребления: обработать офисные файлы, создать отчёты, перемножить курс биткойна на количество заявок по безработице и разослать письма с этой цифрой, сделать плагин для Gmail."
Людям непрограммистам больше нечем заняться, как самостоятельно писать программы для собственного употребления. Мне как продакт менеджеру хочется иметь больше свободного времени для интересных мне вещей, точно так же как и программистам, все эти самотулы у меня воодушевления вообще не вызывают, уже все что угодно можно купить за 2 рубля. А реально ценные вещи, что в менеджменте, что в технических решениях AI произвести не способно.
Тема хорошая и нужная, но многим пока непонятная. Мой пример такой: многие же наверняка работали в разных командах, где-то технические вопросы решались медленно, где-то молниеносно. Где-то принято пить чай на кухне и болтать на нерабочие темы, а где-то нельзя носить короткие юбки и долго общаться с коллегами мужского пола, потому что фаундеру это не нравится и он по камерам следит за сотрудниками. Это все тоже культура.
Мое мнение, что привить и вырастить культуру нельзя. Она зависит от личности и компетентности ЛПР. Если они понимают, что их поведение, высказывания, отношения и решения, умножаясь на 100, влияют на сотрудников и в конечном счете на прибыль, то они будут работать над собой и культурой. Существуют ли лидеры, осознающие свою ответственность за свою же компанию (вот это сюрприз!) в белорусской айтишке - вопрос открытый.
Прогресс в этом обществе наступит тогда, когда возвращение домой перестанет восприниматься как поражение. Возможно никогда. А еще достаточно посидеть 30 минут в тишине и порассуждать, почему среди белорусов годами культивировалось достигаторство; почему нам, кровь из носу, важно чувствовать себя лучше других; и в какой момент понятие успеха приравнялось к успеху где угодно, но не в Беларуси, и почему в этом никто не виноват. В России кстати все гораздо лучше с айтишкой в частности и бизнесом в целом чем у нас, даже сейчас. И всегда было. И уж не они явно в ответе за наш местечковый уровень всего на свете и в хорошие, и в худые времена.
Субъектность обретается, а не дается. И принятие хоть какого-то решения - это ее проявление, в отличие от застывшего ожидания перемен, которые возникнут сами по себе или будут даны свыше другими.
Вывожу деньги с Payoneer в РБ, регилась заранее с грузинским ВНЖ. Вроде как можно зарегистрироваться также с договором на аренду в той же Грузии + кажется, еще нужен грузинский банковский счет. Потом можно добавлять банковские счета других стран, включая белорусские и выводить деньги в Беларуси также можно. Помимо фи Пейонира (2%) белорусский банк берет свою фи за вывод денег на IBAN (Приор берет 3%), так что по сравнению с бесплатным Wise это дорого, но более дешевой альтернативы кроме крипты я пока не нашла. Это рабочий вариант, если организуете создание аккаунта не на Беларусь.
Хочется кнопочку Report, чтобы можно было банить токсичные комментарии, особенно от людей, которым прям под каждой статьей хочется, чтобы в Беларуси всё и все загнулись. Алексей молодец!
Имхо достаточно релокантов, которые зависимость от белорусского государства заменили на зависимость от переехавшей компании и по сути потеряли ту индивидуальную свободу, которая была у них в Беларуси. Для того, чтобы по-настоящему покинуть рб недостаточно просто переехать.
Не советую становиться продакт менеджером, если нет готовности всю жизнь положить на поиск роли с именно этим лейблом. Говорю как продакт. Тем более это будет тяжелым карьерным поворотом для людей, состоявшихся в других специальностях. Это очень интересная роль на бумаге, в реальности же у нас не та страна и не то время, где бы для заинтересованных людей была работа и безопасная среда для развития. Переход целесообразен только если компания, в которой вы уже работаете, предлагает вам такую роль. По зп можете посмотреть рынок российских вакансий, к примеру, там больше информации, чем у нас и +/- тот же уровень, будете разочарованы.
Белорусские лычки сеньор/не сеньор и раньше имели больше значения для их обладателей, чем для рынка, а в такой глобальный кризис, в котором роли меняются и переоцениваются, они превращаются в пыль.
Сокращение не равно увольнение, это можно сделать и по формальным признакам типа количества лет опыта, стека непопулярных в данный момент технологий и т.д. И это может сделать вообще не менеджер этого человека, его могут и не спросить вообще, так что никакой связи между профессионализмом этого парня и решением его сократить может не быть.
Первая история поразила. Декрет длиной в 2 месяца, боязнь потери квалификации, финансовая поддержка больной матери, муж, который зарабатывает в 3 раза меньше, и одновременно неприятная ситуация на работе, все это звучит ужасно. Но нет, это стандартная реальность женщины из Восточной Европы. Ребенка роди, и еще всех уговаривай, что ты теперь можешь растить его, не отрываясь от компа, потому что муж не может обеспечить нормальный уровень жизни хотя бы на время декрета. Получается, и ребенок нужен только ей наверное.
В Епам вроде как и раньше была большая проблема внутреннего поиска интересных проектов и слабо контролируемого бенча, по крайней мере, я такие выводы сделала из своих наблюдений. Хотя я там мало времени провела (3.5 недели) и возможно что-то не так поняла. Мне показалось, что проекты ищутся ручками ресурсных менеджеров, которые и так >80% своего рабочего времени проводят на митингах. И для которых это мука и они хотят человека хоть бы на какой проект заассайнить без учета его интересов и карьерных стремлений. Проводят ли они внутренний аудит кадров, прежде чем нанимать кого-то и потенциально раздувать бенч, тоже непонятно. Ну и очевидно, что с такой системой всегда есть риск, что проект не найдут и сократят. В кризисные времена все проблемы обнажаются и начинают болеть больше, и эта, видимо, тоже.
В системе, которая ценит лояльность гораздо выше других качеств, ничего другого и не получится. Прокаченные навыки, карьерные амбиции и наличие собственного мнения - чаще минус для белорусского работодателя чем плюс.
Не в курсе, сколько стоит техническое обучение разработчиков, но самое дорогое обучение в моей карьере продакт менеджера стоило $1995 за ГОД и я десять раз подумала перед тем, как самостоятельно такие деньги отстегивать. Да, тут у суммы в 5000 долларов другая цель, понятное дело, но начинающим айтишникам тоже не мешало бы взвесить все плюсы и минусы такого обучения и трудоустройства прежде чем подвергать себя потенциальному судебному преследованию. Есть множество дешевых, не закабаляющих альтернатив.
Комментарии
"После 2020 года в Беларуси по сути исчезла стартап-экосистема"
В Беларуси никогда не было стартап-экосистемы. И на сегодняшний день даже ее уже недостаточно.
Банки, которые могли бы развивать внутренние инновации и растить таланты , последние 20 лет и сейчас этим не занимаются. Как и не занимаются этим вообще никакие компании ни в какой отрасли в Беларуси. У нас нет компаний типа Авито с крутой продуктовой культурой или ультраинженерного Яндекса. В пресловутом айти версии до 2020 года было очень мало технологических и менеджерских инноваций по сравнению со всем остальным миром и уровнем постсовкового аутсорса 2000-х. Глобальный и локальный кризисы просто обнажили проблемы шаткой системы.
Растить стартаперские таланты с универа недостаточно. Используйте те ресурсы, что есть, для роста и масштабирования всего, что уже имеется и нуждалось в переформатировании 10+ лет назад.
"Вам больше не нужно быть программистом, чтобы создавать программы хотя бы для собственного употребления: обработать офисные файлы, создать отчёты, перемножить курс биткойна на количество заявок по безработице и разослать письма с этой цифрой, сделать плагин для Gmail."
Людям непрограммистам больше нечем заняться, как самостоятельно писать программы для собственного употребления. Мне как продакт менеджеру хочется иметь больше свободного времени для интересных мне вещей, точно так же как и программистам, все эти самотулы у меня воодушевления вообще не вызывают, уже все что угодно можно купить за 2 рубля. А реально ценные вещи, что в менеджменте, что в технических решениях AI произвести не способно.
"Все что вы написали не имеет смысла." - относится и к Вам)
Про коммитмент понимаю. И действительно классно, что над этим можно через культуру работать.
Тема хорошая и нужная, но многим пока непонятная. Мой пример такой: многие же наверняка работали в разных командах, где-то технические вопросы решались медленно, где-то молниеносно. Где-то принято пить чай на кухне и болтать на нерабочие темы, а где-то нельзя носить короткие юбки и долго общаться с коллегами мужского пола, потому что фаундеру это не нравится и он по камерам следит за сотрудниками. Это все тоже культура.
Мое мнение, что привить и вырастить культуру нельзя. Она зависит от личности и компетентности ЛПР. Если они понимают, что их поведение, высказывания, отношения и решения, умножаясь на 100, влияют на сотрудников и в конечном счете на прибыль, то они будут работать над собой и культурой. Существуют ли лидеры, осознающие свою ответственность за свою же компанию (вот это сюрприз!) в белорусской айтишке - вопрос открытый.
Прогресс в этом обществе наступит тогда, когда возвращение домой перестанет восприниматься как поражение. Возможно никогда. А еще достаточно посидеть 30 минут в тишине и порассуждать, почему среди белорусов годами культивировалось достигаторство; почему нам, кровь из носу, важно чувствовать себя лучше других; и в какой момент понятие успеха приравнялось к успеху где угодно, но не в Беларуси, и почему в этом никто не виноват. В России кстати все гораздо лучше с айтишкой в частности и бизнесом в целом чем у нас, даже сейчас. И всегда было. И уж не они явно в ответе за наш местечковый уровень всего на свете и в хорошие, и в худые времена.
Субъектность обретается, а не дается. И принятие хоть какого-то решения - это ее проявление, в отличие от застывшего ожидания перемен, которые возникнут сами по себе или будут даны свыше другими.
Вывожу деньги с Payoneer в РБ, регилась заранее с грузинским ВНЖ. Вроде как можно зарегистрироваться также с договором на аренду в той же Грузии + кажется, еще нужен грузинский банковский счет. Потом можно добавлять банковские счета других стран, включая белорусские и выводить деньги в Беларуси также можно. Помимо фи Пейонира (2%) белорусский банк берет свою фи за вывод денег на IBAN (Приор берет 3%), так что по сравнению с бесплатным Wise это дорого, но более дешевой альтернативы кроме крипты я пока не нашла. Это рабочий вариант, если организуете создание аккаунта не на Беларусь.
Хочется кнопочку Report, чтобы можно было банить токсичные комментарии, особенно от людей, которым прям под каждой статьей хочется, чтобы в Беларуси всё и все загнулись. Алексей молодец!
Имхо достаточно релокантов, которые зависимость от белорусского государства заменили на зависимость от переехавшей компании и по сути потеряли ту индивидуальную свободу, которая была у них в Беларуси. Для того, чтобы по-настоящему покинуть рб недостаточно просто переехать.
Не советую становиться продакт менеджером, если нет готовности всю жизнь положить на поиск роли с именно этим лейблом. Говорю как продакт. Тем более это будет тяжелым карьерным поворотом для людей, состоявшихся в других специальностях. Это очень интересная роль на бумаге, в реальности же у нас не та страна и не то время, где бы для заинтересованных людей была работа и безопасная среда для развития. Переход целесообразен только если компания, в которой вы уже работаете, предлагает вам такую роль. По зп можете посмотреть рынок российских вакансий, к примеру, там больше информации, чем у нас и +/- тот же уровень, будете разочарованы.
Белорусские лычки сеньор/не сеньор и раньше имели больше значения для их обладателей, чем для рынка, а в такой глобальный кризис, в котором роли меняются и переоцениваются, они превращаются в пыль.
Одна польза у древнего механизма распределения и то, оказывается, ее нет.
Сокращение не равно увольнение, это можно сделать и по формальным признакам типа количества лет опыта, стека непопулярных в данный момент технологий и т.д. И это может сделать вообще не менеджер этого человека, его могут и не спросить вообще, так что никакой связи между профессионализмом этого парня и решением его сократить может не быть.
Первая история поразила. Декрет длиной в 2 месяца, боязнь потери квалификации, финансовая поддержка больной матери, муж, который зарабатывает в 3 раза меньше, и одновременно неприятная ситуация на работе, все это звучит ужасно. Но нет, это стандартная реальность женщины из Восточной Европы. Ребенка роди, и еще всех уговаривай, что ты теперь можешь растить его, не отрываясь от компа, потому что муж не может обеспечить нормальный уровень жизни хотя бы на время декрета. Получается, и ребенок нужен только ей наверное.
Какая-то злобная радость чувствуется в большинстве комментариев. С - солидарность.
Все идеи начальства воплощать необязательно)
В Епам вроде как и раньше была большая проблема внутреннего поиска интересных проектов и слабо контролируемого бенча, по крайней мере, я такие выводы сделала из своих наблюдений. Хотя я там мало времени провела (3.5 недели) и возможно что-то не так поняла. Мне показалось, что проекты ищутся ручками ресурсных менеджеров, которые и так >80% своего рабочего времени проводят на митингах. И для которых это мука и они хотят человека хоть бы на какой проект заассайнить без учета его интересов и карьерных стремлений. Проводят ли они внутренний аудит кадров, прежде чем нанимать кого-то и потенциально раздувать бенч, тоже непонятно. Ну и очевидно, что с такой системой всегда есть риск, что проект не найдут и сократят. В кризисные времена все проблемы обнажаются и начинают болеть больше, и эта, видимо, тоже.
Дальновидность белорусам в своем большинстве не присуща, к сожалению.
В системе, которая ценит лояльность гораздо выше других качеств, ничего другого и не получится. Прокаченные навыки, карьерные амбиции и наличие собственного мнения - чаще минус для белорусского работодателя чем плюс.
Не в курсе, сколько стоит техническое обучение разработчиков, но самое дорогое обучение в моей карьере продакт менеджера стоило $1995 за ГОД и я десять раз подумала перед тем, как самостоятельно такие деньги отстегивать. Да, тут у суммы в 5000 долларов другая цель, понятное дело, но начинающим айтишникам тоже не мешало бы взвесить все плюсы и минусы такого обучения и трудоустройства прежде чем подвергать себя потенциальному судебному преследованию. Есть множество дешевых, не закабаляющих альтернатив.