Вывожу деньги с Payoneer в РБ, регилась заранее с грузинским ВНЖ. Вроде как можно зарегистрироваться также с договором на аренду в той же Грузии + кажется, еще нужен грузинский банковский счет. Потом можно добавлять банковские счета других стран, включая белорусские и выводить деньги в Беларуси также можно. Помимо фи Пейонира (2%) белорусский банк берет свою фи за вывод денег на IBAN (Приор берет 3%), так что по сравнению с бесплатным Wise это дорого, но более дешевой альтернативы кроме крипты я пока не нашла. Это рабочий вариант, если организуете создание аккаунта не на Беларусь.
Хочется кнопочку Report, чтобы можно было банить токсичные комментарии, особенно от людей, которым прям под каждой статьей хочется, чтобы в Беларуси всё и все загнулись. Алексей молодец!
Имхо достаточно релокантов, которые зависимость от белорусского государства заменили на зависимость от переехавшей компании и по сути потеряли ту индивидуальную свободу, которая была у них в Беларуси. Для того, чтобы по-настоящему покинуть рб недостаточно просто переехать.
Не советую становиться продакт менеджером, если нет готовности всю жизнь положить на поиск роли с именно этим лейблом. Говорю как продакт. Тем более это будет тяжелым карьерным поворотом для людей, состоявшихся в других специальностях. Это очень интересная роль на бумаге, в реальности же у нас не та страна и не то время, где бы для заинтересованных людей была работа и безопасная среда для развития. Переход целесообразен только если компания, в которой вы уже работаете, предлагает вам такую роль. По зп можете посмотреть рынок российских вакансий, к примеру, там больше информации, чем у нас и +/- тот же уровень, будете разочарованы.
Белорусские лычки сеньор/не сеньор и раньше имели больше значения для их обладателей, чем для рынка, а в такой глобальный кризис, в котором роли меняются и переоцениваются, они превращаются в пыль.
Сокращение не равно увольнение, это можно сделать и по формальным признакам типа количества лет опыта, стека непопулярных в данный момент технологий и т.д. И это может сделать вообще не менеджер этого человека, его могут и не спросить вообще, так что никакой связи между профессионализмом этого парня и решением его сократить может не быть.
Первая история поразила. Декрет длиной в 2 месяца, боязнь потери квалификации, финансовая поддержка больной матери, муж, который зарабатывает в 3 раза меньше, и одновременно неприятная ситуация на работе, все это звучит ужасно. Но нет, это стандартная реальность женщины из Восточной Европы. Ребенка роди, и еще всех уговаривай, что ты теперь можешь растить его, не отрываясь от компа, потому что муж не может обеспечить нормальный уровень жизни хотя бы на время декрета. Получается, и ребенок нужен только ей наверное.
В Епам вроде как и раньше была большая проблема внутреннего поиска интересных проектов и слабо контролируемого бенча, по крайней мере, я такие выводы сделала из своих наблюдений. Хотя я там мало времени провела (3.5 недели) и возможно что-то не так поняла. Мне показалось, что проекты ищутся ручками ресурсных менеджеров, которые и так >80% своего рабочего времени проводят на митингах. И для которых это мука и они хотят человека хоть бы на какой проект заассайнить без учета его интересов и карьерных стремлений. Проводят ли они внутренний аудит кадров, прежде чем нанимать кого-то и потенциально раздувать бенч, тоже непонятно. Ну и очевидно, что с такой системой всегда есть риск, что проект не найдут и сократят. В кризисные времена все проблемы обнажаются и начинают болеть больше, и эта, видимо, тоже.
В системе, которая ценит лояльность гораздо выше других качеств, ничего другого и не получится. Прокаченные навыки, карьерные амбиции и наличие собственного мнения - чаще минус для белорусского работодателя чем плюс.
Не в курсе, сколько стоит техническое обучение разработчиков, но самое дорогое обучение в моей карьере продакт менеджера стоило $1995 за ГОД и я десять раз подумала перед тем, как самостоятельно такие деньги отстегивать. Да, тут у суммы в 5000 долларов другая цель, понятное дело, но начинающим айтишникам тоже не мешало бы взвесить все плюсы и минусы такого обучения и трудоустройства прежде чем подвергать себя потенциальному судебному преследованию. Есть множество дешевых, не закабаляющих альтернатив.
Я 2 раза перераспределялась, оба раза меня отпускали с миром, но в первый раз не выплатили последнюю зарплату, с чем я конечно же ничего не стала делать, потому что чисто по бумажкам все было нормально и я очень хотела уйти. Из статьи тоже получается, что на распределении ты практически бесправен. Мне так кстати один из потенциальных работодателей, не из айти правда, однажды так и сказал: "Все равно, что персональную рабыню на 2 года". Вообще распределение и перераспределение - это отдельные виды постсовкового садизма, возможно есть смысл осветить те проблемы, которые они создают, отдельно.
Я верю, что этот случай имеет потенциал стать резонансным и, можно даже сказать, катарсисным для белорусской айти индустрии. И повлиять на ту командно-административную палочную культуру управления, которую мы сейчас имеем в компаниях, работающих на западный рынок и якобы исповедующих западные ценности, но по факту являющимися шарашками 21 века (google 'шарашкина контора', оттуда у всех этих событий ноги и растут). Но произойдет это, только если сойдутся звезды по следующим направлениям, имхо:
(1) Большинство людей в индустрии не считают буллинг и запугивания сотрудников нормальными инструментами менеджмента, их лично такое отношение возмущает и они готовы хотя бы лайком на соответствующий пост или опрос выразить свою позицию.
(2) Грузинские законы и правоприменение имеют соответствующие статьи и прецеденты, которые дают шанс, что дело дойдет до суда и там будет в должном порядке рассмотрено.
(3) Белорусские СМИ (и девбай как, пожалуй, самое важное из них) будут публиковать фоллоу-апы по делу Кати.
(4) Давление от комьюнити на компанию и СМИ не закончится через неделю.
Я лично очень вовлечена в судьбу Катиного дела, потому что, уверена, как и многие, многократно подвергалась унижениям со стороны менеджеров и учредителей, и наблюдала, как никто не понимает моих возмущений и считает скотское отношение к себе нормой. Унижениям, за которые в цивилизованных странах можно серьезно засудить как компанию, так и конкретных людей. Я также в курсе историй людей, которые по полгода в санаториях лечатся после начальников-абьюзеров. Хочется верить, что мы способны поменяться и хотя бы в нашем гиковском кружке такие компании и люди будут нерукопожатными.
"ищут не хорошего специалиста с отличными софт скилами и интересными проектами в опыте, а субъект, который наиболее близко соответствует шаблону, устоявшемуся в голове лида." - я такое называю "попасть в фетиши нанимающего менеджера", которые к слову иногда бывают вообще непрофессионального плана даже. На мой взгляд, понимание роли бизнес-аналитика в белорусском айти идет от мировоззрения и подхода к организационной структуре и менеджменту в принципе. К сожалению, очень часто, по моему опыту, по крайней мере, проактивность и экспертиза никому были не интересны, потому что проактивность добавляет проблем менеджерам (проактивный человек часто не остается в пределах своего кусочка, а, значит, придется тратить на него время, объяснять, отвечать на вопросы, порой неудобные), а экспертизу вообще воспринимают как угрозу: "А вдруг мы что-то делали неправильно и сейчас это вскроется?" Мои топ 3 критерии, которые ищет большинство белорусских работодателей в кандидатах на проектные роли: 1) готовность много работать, не задавая лишних вопросов; 2) готовность брать на себя ответственность, в том числе и за другие роли; 3) опыт и готовность работать по правилам/используя устоявшиеся инструменты нанимающей компании, не привнося свое. Последнее я называю "мы нанимаем только тех, кто работал в нашей версии ворда, опыт работы с гугл докс, notion и всем остальным нам не подходит".
3.2% это недорого. У free2ex (белорусская крипто биржа), например, комиссия 5%. Понимаю, что хочется вообще бесплатно, но в текущих условиях не приходится на это рассчитывать.
Комментарии
Вывожу деньги с Payoneer в РБ, регилась заранее с грузинским ВНЖ. Вроде как можно зарегистрироваться также с договором на аренду в той же Грузии + кажется, еще нужен грузинский банковский счет. Потом можно добавлять банковские счета других стран, включая белорусские и выводить деньги в Беларуси также можно. Помимо фи Пейонира (2%) белорусский банк берет свою фи за вывод денег на IBAN (Приор берет 3%), так что по сравнению с бесплатным Wise это дорого, но более дешевой альтернативы кроме крипты я пока не нашла. Это рабочий вариант, если организуете создание аккаунта не на Беларусь.
Хочется кнопочку Report, чтобы можно было банить токсичные комментарии, особенно от людей, которым прям под каждой статьей хочется, чтобы в Беларуси всё и все загнулись. Алексей молодец!
Имхо достаточно релокантов, которые зависимость от белорусского государства заменили на зависимость от переехавшей компании и по сути потеряли ту индивидуальную свободу, которая была у них в Беларуси. Для того, чтобы по-настоящему покинуть рб недостаточно просто переехать.
Не советую становиться продакт менеджером, если нет готовности всю жизнь положить на поиск роли с именно этим лейблом. Говорю как продакт. Тем более это будет тяжелым карьерным поворотом для людей, состоявшихся в других специальностях. Это очень интересная роль на бумаге, в реальности же у нас не та страна и не то время, где бы для заинтересованных людей была работа и безопасная среда для развития. Переход целесообразен только если компания, в которой вы уже работаете, предлагает вам такую роль. По зп можете посмотреть рынок российских вакансий, к примеру, там больше информации, чем у нас и +/- тот же уровень, будете разочарованы.
Белорусские лычки сеньор/не сеньор и раньше имели больше значения для их обладателей, чем для рынка, а в такой глобальный кризис, в котором роли меняются и переоцениваются, они превращаются в пыль.
Одна польза у древнего механизма распределения и то, оказывается, ее нет.
Сокращение не равно увольнение, это можно сделать и по формальным признакам типа количества лет опыта, стека непопулярных в данный момент технологий и т.д. И это может сделать вообще не менеджер этого человека, его могут и не спросить вообще, так что никакой связи между профессионализмом этого парня и решением его сократить может не быть.
Первая история поразила. Декрет длиной в 2 месяца, боязнь потери квалификации, финансовая поддержка больной матери, муж, который зарабатывает в 3 раза меньше, и одновременно неприятная ситуация на работе, все это звучит ужасно. Но нет, это стандартная реальность женщины из Восточной Европы. Ребенка роди, и еще всех уговаривай, что ты теперь можешь растить его, не отрываясь от компа, потому что муж не может обеспечить нормальный уровень жизни хотя бы на время декрета. Получается, и ребенок нужен только ей наверное.
Какая-то злобная радость чувствуется в большинстве комментариев. С - солидарность.
Все идеи начальства воплощать необязательно)
В Епам вроде как и раньше была большая проблема внутреннего поиска интересных проектов и слабо контролируемого бенча, по крайней мере, я такие выводы сделала из своих наблюдений. Хотя я там мало времени провела (3.5 недели) и возможно что-то не так поняла. Мне показалось, что проекты ищутся ручками ресурсных менеджеров, которые и так >80% своего рабочего времени проводят на митингах. И для которых это мука и они хотят человека хоть бы на какой проект заассайнить без учета его интересов и карьерных стремлений. Проводят ли они внутренний аудит кадров, прежде чем нанимать кого-то и потенциально раздувать бенч, тоже непонятно. Ну и очевидно, что с такой системой всегда есть риск, что проект не найдут и сократят. В кризисные времена все проблемы обнажаются и начинают болеть больше, и эта, видимо, тоже.
Дальновидность белорусам в своем большинстве не присуща, к сожалению.
В системе, которая ценит лояльность гораздо выше других качеств, ничего другого и не получится. Прокаченные навыки, карьерные амбиции и наличие собственного мнения - чаще минус для белорусского работодателя чем плюс.
Не в курсе, сколько стоит техническое обучение разработчиков, но самое дорогое обучение в моей карьере продакт менеджера стоило $1995 за ГОД и я десять раз подумала перед тем, как самостоятельно такие деньги отстегивать. Да, тут у суммы в 5000 долларов другая цель, понятное дело, но начинающим айтишникам тоже не мешало бы взвесить все плюсы и минусы такого обучения и трудоустройства прежде чем подвергать себя потенциальному судебному преследованию. Есть множество дешевых, не закабаляющих альтернатив.
Я 2 раза перераспределялась, оба раза меня отпускали с миром, но в первый раз не выплатили последнюю зарплату, с чем я конечно же ничего не стала делать, потому что чисто по бумажкам все было нормально и я очень хотела уйти. Из статьи тоже получается, что на распределении ты практически бесправен. Мне так кстати один из потенциальных работодателей, не из айти правда, однажды так и сказал: "Все равно, что персональную рабыню на 2 года". Вообще распределение и перераспределение - это отдельные виды постсовкового садизма, возможно есть смысл осветить те проблемы, которые они создают, отдельно.
Я верю, что этот случай имеет потенциал стать резонансным и, можно даже сказать, катарсисным для белорусской айти индустрии. И повлиять на ту командно-административную палочную культуру управления, которую мы сейчас имеем в компаниях, работающих на западный рынок и якобы исповедующих западные ценности, но по факту являющимися шарашками 21 века (google 'шарашкина контора', оттуда у всех этих событий ноги и растут). Но произойдет это, только если сойдутся звезды по следующим направлениям, имхо:
(1) Большинство людей в индустрии не считают буллинг и запугивания сотрудников нормальными инструментами менеджмента, их лично такое отношение возмущает и они готовы хотя бы лайком на соответствующий пост или опрос выразить свою позицию.
(2) Грузинские законы и правоприменение имеют соответствующие статьи и прецеденты, которые дают шанс, что дело дойдет до суда и там будет в должном порядке рассмотрено.
(3) Белорусские СМИ (и девбай как, пожалуй, самое важное из них) будут публиковать фоллоу-апы по делу Кати.
(4) Давление от комьюнити на компанию и СМИ не закончится через неделю.
Я лично очень вовлечена в судьбу Катиного дела, потому что, уверена, как и многие, многократно подвергалась унижениям со стороны менеджеров и учредителей, и наблюдала, как никто не понимает моих возмущений и считает скотское отношение к себе нормой. Унижениям, за которые в цивилизованных странах можно серьезно засудить как компанию, так и конкретных людей. Я также в курсе историй людей, которые по полгода в санаториях лечатся после начальников-абьюзеров. Хочется верить, что мы способны поменяться и хотя бы в нашем гиковском кружке такие компании и люди будут нерукопожатными.
"ищут не хорошего специалиста с отличными софт скилами и интересными проектами в опыте, а субъект, который наиболее близко соответствует шаблону, устоявшемуся в голове лида." - я такое называю "попасть в фетиши нанимающего менеджера", которые к слову иногда бывают вообще непрофессионального плана даже. На мой взгляд, понимание роли бизнес-аналитика в белорусском айти идет от мировоззрения и подхода к организационной структуре и менеджменту в принципе. К сожалению, очень часто, по моему опыту, по крайней мере, проактивность и экспертиза никому были не интересны, потому что проактивность добавляет проблем менеджерам (проактивный человек часто не остается в пределах своего кусочка, а, значит, придется тратить на него время, объяснять, отвечать на вопросы, порой неудобные), а экспертизу вообще воспринимают как угрозу: "А вдруг мы что-то делали неправильно и сейчас это вскроется?" Мои топ 3 критерии, которые ищет большинство белорусских работодателей в кандидатах на проектные роли: 1) готовность много работать, не задавая лишних вопросов; 2) готовность брать на себя ответственность, в том числе и за другие роли; 3) опыт и готовность работать по правилам/используя устоявшиеся инструменты нанимающей компании, не привнося свое. Последнее я называю "мы нанимаем только тех, кто работал в нашей версии ворда, опыт работы с гугл докс, notion и всем остальным нам не подходит".
3.2% это недорого. У free2ex (белорусская крипто биржа), например, комиссия 5%. Понимаю, что хочется вообще бесплатно, но в текущих условиях не приходится на это рассчитывать.
new trigger unlocked
А можете названием книжки/ек поделиться?