Да там много уловок: и что нельзя повышать выше х% за раз, и что можно делать это только раз в год, и что есть бюджет который нельзя превысить... Все это неоправданно замедляет рост твоей зарплаты.
Поэтому, если хочешь более быстрого роста зарплаты, просто меняй компании, не трать время на эти игрища. Это практически никак не порицается сегодня.
Другое дело, что не всегда за лишние 200 баксов хочется менять компанию, но тут уже выбор за тобой, а это приятно, когда есть выбор.
Спасибо, было интересно почитать, особенно про быт и тем более на контрасте польско-литовских историй)
Прикольно, должно быть, потусить там год-другой, но перспектив у Аргентины на нашем веку не видать совсем. Тем более в свете надвигающегося глобального финансового кризиса невообразимых масштабов. А они, как известно, особо безжалостны с слабым экономикам.
Из-за детей как раз таки давным давно надо было тикать.
Вывезти родителей - это не самый сложный проект, не такой легкий, как ничего не делать, конечно, но и не рокет сайнс.
Я уверен, что все платят в соответствии с местным рынком. Даже не стоимостью жизни, а именно местным рынком.
Есть куча специальных контор типа Рэдфорда, которые предоставляют такие оценки рынка для крупных международных компаний.
Я такой себе бизнесмен, конечно, чтобы компетентно обсуждать это))) но насколько я знаю, у ЕПАМа хвататет офисов в Европе и США, с точно такой же схемой.
Не думаю, что ее можно сильно прям заметно улучшить. Тут уже все оптимизировано переоптимизировано.
Да, это не самая справедливая система по отношению к долгожителям, но это успешно работает десятками лет. И вообще она рассчитана не на долгожителей, а на среднего сотрудника, который работает пару-тройку лет.
Так работают большинство известных мне корпораций и не только в IT, насколько я вообще могу судить, не поработав в каждой из них сам)))
К счастью, все ещё можно выбирать между разными компаниями большими и маленькими, традиционными и революционными с довольно разным устройством. О чем желаю не забывать героине статьи)
Не так давно Иван Агарков из WG ответил на все вопросы этой сотрудницы ЕПАМ. Это не уникальная проблема ЕПАМа, ровно тоже самое в любой другой компании на тысячи человек и в продукте, и за пределами РБ. Немного в профиль, конечно, со своей спецификой, но ровно то же самое по своей сути. Это надо принять, смириться и использовать в своих интересах. Так работают корпорации.
Хорошим глотком воздуха будет спокойно сменить компанию на такую же, чтобы сравнить в деталях, или на диаметрально противоположную на десяток другой человек, где все иначе, не факт, что лучше, просто иначе.
Вернуться можно будет всегда, еще и зарплату выровнять по рынку, а не по внутренним положениям с кучей искусственных ограничений: не больше определенного процента, раз в год, в полнолуние после ассессмента и т.д.
Софт скиллы важнее, чем хард скиллы.
Менять работу выгоднее, чем расти на текущем месте.
Знание зарубежного языка и зарубежного рынка открывает новые вилки зарплат.
Не знаешь, как расти? Спроси своего шефа.
И все же мне кажется, дело не в возрасте, а в том, что опыт нерелевантный, техническая сторона хромает, да ещё и без английского.
А для работы в Казахстане, Азербайджане, Узбекистане я бы искал людей там же на месте.
Тут же точно так же написано не про запасы, а про движение:
купить в РФ, продать, записать результат.
купить в РБ, продать, записать результат.
сравнить, увидеть разницу 30%, ровно ту же что и в курсах внутри снаружи РБ/РФ.
Комментарии
Да там много уловок: и что нельзя повышать выше х% за раз, и что можно делать это только раз в год, и что есть бюджет который нельзя превысить... Все это неоправданно замедляет рост твоей зарплаты.
Поэтому, если хочешь более быстрого роста зарплаты, просто меняй компании, не трать время на эти игрища. Это практически никак не порицается сегодня.
Другое дело, что не всегда за лишние 200 баксов хочется менять компанию, но тут уже выбор за тобой, а это приятно, когда есть выбор.
Литва, например, ещё год назад подсчитала, что переехавшие белорусские айтишники полностью компенсировали потери транзита белорусского калия.
С тех пор за год, мне кажется, белорусских айтишников тут сильно прибавилось)
Тяжко им на загнивающем, конечно, будет, ох и тяжко)
Сидеть на жопе ровно, - это просто классика восточной философии. Я бы даже сказал, в этом вся их сила.
Спасибо, было интересно почитать, особенно про быт и тем более на контрасте польско-литовских историй)
Прикольно, должно быть, потусить там год-другой, но перспектив у Аргентины на нашем веку не видать совсем. Тем более в свете надвигающегося глобального финансового кризиса невообразимых масштабов. А они, как известно, особо безжалостны с слабым экономикам.
Боюсь, немного перефразируя, что пока faang сохнут, многие остальные тупо закроются.
Скорее всего к осени все будет в самом разгаре.
Из-за детей как раз таки давным давно надо было тикать.
Вывезти родителей - это не самый сложный проект, не такой легкий, как ничего не делать, конечно, но и не рокет сайнс.
Ее то пересматривают, но не так, как при смене работе)
Скорее скотник в вашей терминологии.
Я уверен, что все платят в соответствии с местным рынком. Даже не стоимостью жизни, а именно местным рынком.
Есть куча специальных контор типа Рэдфорда, которые предоставляют такие оценки рынка для крупных международных компаний.
Я такой себе бизнесмен, конечно, чтобы компетентно обсуждать это))) но насколько я знаю, у ЕПАМа хвататет офисов в Европе и США, с точно такой же схемой.
Тем более мы сейчас уже наблюдаем одну крупную трансформацию всей этой системы управления с переходом на удалённую работу в сравнительно сжатые сроки.
За этим очень интересно наблюдать.
Не думаю, что ее можно сильно прям заметно улучшить. Тут уже все оптимизировано переоптимизировано.
Да, это не самая справедливая система по отношению к долгожителям, но это успешно работает десятками лет. И вообще она рассчитана не на долгожителей, а на среднего сотрудника, который работает пару-тройку лет.
Так работают большинство известных мне корпораций и не только в IT, насколько я вообще могу судить, не поработав в каждой из них сам)))
К счастью, все ещё можно выбирать между разными компаниями большими и маленькими, традиционными и революционными с довольно разным устройством. О чем желаю не забывать героине статьи)
Можно не менять и по 10 лет, если все нравится, ничего страшного не случится. Только зп будет меньше, чем у вновь прибывших, но это не смертельно)
Я сам 10 лет на одном месте сидел, и ничего - живой.
Не так давно Иван Агарков из WG ответил на все вопросы этой сотрудницы ЕПАМ. Это не уникальная проблема ЕПАМа, ровно тоже самое в любой другой компании на тысячи человек и в продукте, и за пределами РБ. Немного в профиль, конечно, со своей спецификой, но ровно то же самое по своей сути. Это надо принять, смириться и использовать в своих интересах. Так работают корпорации.
Хорошим глотком воздуха будет спокойно сменить компанию на такую же, чтобы сравнить в деталях, или на диаметрально противоположную на десяток другой человек, где все иначе, не факт, что лучше, просто иначе.
Вернуться можно будет всегда, еще и зарплату выровнять по рынку, а не по внутренним положениям с кучей искусственных ограничений: не больше определенного процента, раз в год, в полнолуние после ассессмента и т.д.
https://devby.io/news/tred-pro-zarplatu
Многочасовые очереди на границах все портят.
Не ездил 15 месяцев и все ещё не хочется всей этой романтики стояния в очередях по 6+ часов.
И все же мне кажется, дело не в возрасте, а в том, что опыт нерелевантный, техническая сторона хромает, да ещё и без английского.
А для работы в Казахстане, Азербайджане, Узбекистане я бы искал людей там же на месте.
Удачи в поисках.
Без обид, но чукча не читатель?)
Тут же точно так же написано не про запасы, а про движение:
купить в РФ, продать, записать результат. купить в РБ, продать, записать результат. сравнить, увидеть разницу 30%, ровно ту же что и в курсах внутри снаружи РБ/РФ.
Штош, моя очередь)
А что случилось? (с)
Она и так уже 200+ в супер энергоэффективной новостройке.
Но легко может ещё вырасти, конечно.
Правда, прибавку все равно не перекроет)