в других сферах, вряд ли кто-то оценивает, например, музыкальную группу или футбольную команду по тому, кто в них душа компании, а не по их игре
Не надо делать ITшку особенной. Есть и дирижёры и капитаны команд, где кроме игры не менее важно качество быть ведущим. И так же, как и в IT, везде есть плохие лиды...
А по поводу звёзд... Чем выше оплата труда, тем больше количество звёзд. И это никак не кореллирует ИМХО с талантом - чисто психология, доход бОльший, чем у соседа многих их ломает и внушает чувство превосходства, часто мнимое.
С большой долей вероятности деспотичный лид за одним столиком обедает (а может и не только) с этим самым менеджментом. Поэтому ей и тренинги и другая команда руку набить.
Никто никому ничего не должен. Своим вопросом я провожу параллели со страной. И поведение тима, как и мой вопрос выше просто демонстрируют то, что мы имеем такое руководство, которое заслуживаем и с которым миримся в массе своей. Это начинается с самого низового уровня - терпеть тимлида/бригадира/прораба, прогибаться и говорить себе, что ещё денёк и его уйдут или "зато в первом ряду".
Я понимаю бизнес - проталкивать чела, который помогает делать деньги, щёлкая кнутом над овцами, но мне грустно, что овцы только блеют и даже за оградку выйти не осмеливаются защищаясь от кнута....
Хоть кто-нибудь, хоть один ушел? Вангую, что ВСЕ работали под этим лидом и два месяца перед авралом и в аврале терпели её срывы, ждали, пока кто то извне решит проблему - уволит или переведёт. И другая команда её терпит, хоть наверняка тоже ненавидит, если чел действительно не изменился...
Если результат ожидается через N месяцев, а в ежемесячных отчётах стажер вместо директора, то у заказчика есть обоснованная причина беспокоиться за результат. Именно поэтому утверждается специалист определённого уровня. Клиент не хочет волноваться за свои же деньги. И стажер может успешно править (к примеру) заголовки или размеры
формочек - не вопрос, но в сложных приложениях каждый модуль, зачастую, обременен кучей зависимостей и стажер в силу своего опыта может даже не догадываться о части из них, не говоря уж о том что бы не нарушить их при создании/правке модуля.
Хоть я и рад за такие конторы/продажников, которые могут продать велосипед по цене космолёта и потом посадить изобретать велосипеды кучу джунов вместо кучи сеньеров, но лично мне было бы скучно работать на таких проектах (и в таких конторах).
Такая модель есть - fixed price, но она часто неприменима, особенно если заказчик чётко не знает что ему в итоге надо (а так тоже часто бывает) или проект подразумевает постоянное развитие и поддержку, но на мелких проектах вполне себе употребима. Поэтому так же используется модель time and materials.
Я не готов оценивать насколько распространена такая практика, но за 20 лет работы и 7+ рабочих мест я с таким не сталкивался. Но я сталкивался с тем, когда заказчик апрувит мидла (реального мидла), но мидл откровенно не тянет и уже тогда сам заказчик просит сеньера. В некоторых случаях - да, работу может сделать кодер с любой квалификацией, но я последние годы работаю на проектах, где человек с недостаточной квалификацией не то, что будет делать долго - он с большой вероятностью сделает так, что потом разгребать дороже будет. А если садить над каждым джуном ментора-сеньера, то смысл в подмене нивелируется.
Всего в ИТ и связи с прошлом году работало 15% компаний с высокими темпами роста. Для сравнения в промышленности и торговле таких компаний было 22%+, в строительстве почти 18%.
Т.е. в промышленности и торговле каждое пятое предприятие росло по численности наемных работников и (или) оборота более 20% в год тогда как в IT каждое шестое... И о чём мне это говорит? Ни о чем, пока я не знаю численный состав данных предприятий. Одно дело расти по 20% от численности 10 человек и совсем другое от 1000.
Но если я посмотрю тот же белстат по занятому населению по годам (тыс. человек)
2010 2020
промышленность
1 197,1 1 014,8
торговля
625,7 620,0
строительство
412,6 282,1
информация и связь
79,2 136,3
И что я увижу? А то, что в отраслях где формально высокий % предприятий с высокими темпами роста количество занятых сократилось (кроме IT), кое-где существенно. О чем мне это говорит? О том, что в таких отраслях развивается лишь малая часть предприятий, большинство деградирует. Могу ошибаться, не статист...
"нужное знание" это то, которое используется или то, которое не используется? :) Я вот давно забыл что такое О-нотация и рекурсию не использую именно потому, что знаю что это такое. Как же я работаю? Таки просто - пилю бизнес задачу пользователя. При грамотной архитектуре приложения, оно будет работать с приемлемой для заказчика скоростью в 90% случаев, а если где то выскакивает затык с производительностью, то такое место локализуется и переписывается используя подсказки Гугла, если нужно. И я счастлив, что прошли времена, когда всю эту справочную муть нужно было носить в голове из за малой доступности интернета (я застал времена диалапа) и с радостью выкинул из головы всю эту муть. Мне достаточно знать, что есть тот или иной подход, без влезания в дебри.
Таки да. И дело тут в том ИМХО, что разработка последовательно движется в сторону абстрагирования от устройства оборудования на котором разворачиваются приложения. Это существенно упрощает разработку. Несомненно, существуют достаточно многие классы задач, где от этого не уйти, но таких задач меньшинство, поэтому и ценность изучения CS не стоит переоценивать.
Всё еще удерживают. Да и не только налоги. Как результат, некоторая миграция IT специалистов произошла, но по компании в которой я работаю, я не вижу глобального вымывания лидов и синьёров. Да, это может нравиться или нет, но такова жизнь, а не сказка "Приключения Чиполлино", где добро обязательно побеждает. В жизни, как правило, побеждает бабло.
так и в бизнесе - в места с хорошим бизнес-климатом идут и без льгот
Ну как бы нет. Бизнес идет прежде всего туда, где налог меньше, т.е. иными словами хороший бизнес-климат = низкий налог. Именно поэтому компании всегда утекали в оффшоры и прочие инкубаторы, именно поэтому в этом году представители 130 стран, включая все государства G20, по итогам встречи в виртуальном формате согласились с введением глобальной минимальной ставки налога в рамках более широкого пересмотра правил налогообложения международных компаний.
Многа где в мире щемят гугл, штрафуют на сотни миллионов и отнюдь не рублей, правда везде за монопольное доминирование и только в России потому что баяцца...
Интересно, а когда корейские приставы придут за штрафом, им тоже по громкой связи скажут что то вроде: «Если документы касаются Google LLC, эта компания находится в США и, по данным Налоговой службы, никаких филиалов у неё в Корее нет»?
Я бы чутка поправил: не в цивилизованных, а в развитых и не от 5, а около 10. Но не суть. Это про идеальные условия. Нет пандемий и стихийных бедствий. А случись наводнения, как в Германии и ли пандемия похлеще нынешней. Важнее будет прилага по расчету месячных или реальное производство, которое пожрать делает или технику какую строительную?
Ну да ладно. Всё это достаточно гипотетически в век избыточного производства. Согласен, что бабла в мире больше, чем можно потратить и месячные прилаги - один из неплохих способов перераспределения благ.
Комментарии
Не надо делать ITшку особенной. Есть и дирижёры и капитаны команд, где кроме игры не менее важно качество быть ведущим. И так же, как и в IT, везде есть плохие лиды...
А по поводу звёзд... Чем выше оплата труда, тем больше количество звёзд. И это никак не кореллирует ИМХО с талантом - чисто психология, доход бОльший, чем у соседа многих их ломает и внушает чувство превосходства, часто мнимое.
С большой долей вероятности деспотичный лид за одним столиком обедает (а может и не только) с этим самым менеджментом. Поэтому ей и тренинги и другая команда руку набить.
Никто никому ничего не должен. Своим вопросом я провожу параллели со страной. И поведение тима, как и мой вопрос выше просто демонстрируют то, что мы имеем такое руководство, которое заслуживаем и с которым миримся в массе своей. Это начинается с самого низового уровня - терпеть тимлида/бригадира/прораба, прогибаться и говорить себе, что ещё денёк и его уйдут или "зато в первом ряду".
Я понимаю бизнес - проталкивать чела, который помогает делать деньги, щёлкая кнутом над овцами, но мне грустно, что овцы только блеют и даже за оградку выйти не осмеливаются защищаясь от кнута....
ябатька детектед :))) наверняка лид из статьи именно такими доводами а руководствовался "слишкам вас тут много зыезд собралось и буз люле"
Меня интересует другое...
Хоть кто-нибудь, хоть один ушел? Вангую, что ВСЕ работали под этим лидом и два месяца перед авралом и в аврале терпели её срывы, ждали, пока кто то извне решит проблему - уволит или переведёт. И другая команда её терпит, хоть наверняка тоже ненавидит, если чел действительно не изменился...
Если результат ожидается через N месяцев, а в ежемесячных отчётах стажер вместо директора, то у заказчика есть обоснованная причина беспокоиться за результат. Именно поэтому утверждается специалист определённого уровня. Клиент не хочет волноваться за свои же деньги. И стажер может успешно править (к примеру) заголовки или размеры
формочек - не вопрос, но в сложных приложениях каждый модуль, зачастую, обременен кучей зависимостей и стажер в силу своего опыта может даже не догадываться о части из них, не говоря уж о том что бы не нарушить их при создании/правке модуля.
Хоть я и рад за такие конторы/продажников, которые могут продать велосипед по цене космолёта и потом посадить изобретать велосипеды кучу джунов вместо кучи сеньеров, но лично мне было бы скучно работать на таких проектах (и в таких конторах).
Такая модель есть - fixed price, но она часто неприменима, особенно если заказчик чётко не знает что ему в итоге надо (а так тоже часто бывает) или проект подразумевает постоянное развитие и поддержку, но на мелких проектах вполне себе употребима. Поэтому так же используется модель time and materials.
Я не готов оценивать насколько распространена такая практика, но за 20 лет работы и 7+ рабочих мест я с таким не сталкивался. Но я сталкивался с тем, когда заказчик апрувит мидла (реального мидла), но мидл откровенно не тянет и уже тогда сам заказчик просит сеньера. В некоторых случаях - да, работу может сделать кодер с любой квалификацией, но я последние годы работаю на проектах, где человек с недостаточной квалификацией не то, что будет делать долго - он с большой вероятностью сделает так, что потом разгребать дороже будет. А если садить над каждым джуном ментора-сеньера, то смысл в подмене нивелируется.
Поясните...
Congratulations!
Т.е. в промышленности и торговле каждое пятое предприятие росло по численности наемных работников и (или) оборота более 20% в год тогда как в IT каждое шестое... И о чём мне это говорит? Ни о чем, пока я не знаю численный состав данных предприятий. Одно дело расти по 20% от численности 10 человек и совсем другое от 1000.
Но если я посмотрю тот же белстат по занятому населению по годам (тыс. человек)
2010 2020
промышленность
1 197,1 1 014,8
торговля
625,7 620,0
строительство
412,6 282,1
информация и связь
79,2 136,3
И что я увижу? А то, что в отраслях где формально высокий % предприятий с высокими темпами роста количество занятых сократилось (кроме IT), кое-где существенно. О чем мне это говорит? О том, что в таких отраслях развивается лишь малая часть предприятий, большинство деградирует. Могу ошибаться, не статист...
и где линк
?
"нужное знание" это то, которое используется или то, которое не используется? :) Я вот давно забыл что такое О-нотация и рекурсию не использую именно потому, что знаю что это такое. Как же я работаю? Таки просто - пилю бизнес задачу пользователя. При грамотной архитектуре приложения, оно будет работать с приемлемой для заказчика скоростью в 90% случаев, а если где то выскакивает затык с производительностью, то такое место локализуется и переписывается используя подсказки Гугла, если нужно. И я счастлив, что прошли времена, когда всю эту справочную муть нужно было носить в голове из за малой доступности интернета (я застал времена диалапа) и с радостью выкинул из головы всю эту муть. Мне достаточно знать, что есть тот или иной подход, без влезания в дебри.
Таки да. И дело тут в том ИМХО, что разработка последовательно движется в сторону абстрагирования от устройства оборудования на котором разворачиваются приложения. Это существенно упрощает разработку. Несомненно, существуют достаточно многие классы задач, где от этого не уйти, но таких задач меньшинство, поэтому и ценность изучения CS не стоит переоценивать.
Всё еще удерживают. Да и не только налоги. Как результат, некоторая миграция IT специалистов произошла, но по компании в которой я работаю, я не вижу глобального вымывания лидов и синьёров. Да, это может нравиться или нет, но такова жизнь, а не сказка "Приключения Чиполлино", где добро обязательно побеждает. В жизни, как правило, побеждает бабло.
Ну как бы нет. Бизнес идет прежде всего туда, где налог меньше, т.е. иными словами хороший бизнес-климат = низкий налог. Именно поэтому компании всегда утекали в оффшоры и прочие инкубаторы, именно поэтому в этом году представители 130 стран, включая все государства G20, по итогам встречи в виртуальном формате согласились с введением глобальной минимальной ставки налога в рамках более широкого пересмотра правил налогообложения международных компаний.
Многа где в мире щемят гугл, штрафуют на сотни миллионов и отнюдь не рублей, правда везде за монопольное доминирование и только в России потому что баяцца...
Интересно, а когда корейские приставы придут за штрафом, им тоже по громкой связи скажут что то вроде: «Если документы касаются Google LLC, эта компания находится в США и, по данным Налоговой службы, никаких филиалов у неё в Корее нет»?
Прочитав, подумал, что без гештальт-специалиста тут не обойдется... и точно!
Я не понял, в чем именно специализируется сей многорукий Шива. :)
Я бы чутка поправил: не в цивилизованных, а в развитых и не от 5, а около 10. Но не суть. Это про идеальные условия. Нет пандемий и стихийных бедствий. А случись наводнения, как в Германии и ли пандемия похлеще нынешней. Важнее будет прилага по расчету месячных или реальное производство, которое пожрать делает или технику какую строительную?
Ну да ладно. Всё это достаточно гипотетически в век избыточного производства. Согласен, что бабла в мире больше, чем можно потратить и месячные прилаги - один из неплохих способов перераспределения благ.