Кто-то должен будет обучать, контролировать и грамотно использовать искусственный интеллект — и этих спецов если роботы и заменят, то в последнюю очередь.
а кто мыть полы в дата центрах будет и менять битые платы? тоже роботы?)
Согласен с Хаменком и последним советом. Я бы дал совет битки покупать, пока это не стало мейстримом, ну и акции nvidia, мелкософт, фб. Правда тогда не было особо возможности акции покупать, а вот с битком было бы отлично.
они стали нанимать профессиональных управленцев...
В его понимании суть лидерства...
Ну так если он лидеров искал, какие претензии к профессиональным управленцам? это разные роли. Менеджеру не нужно иметь "видение", ему собственники или боард видение спускают, а он уже это внедряет и исполняет.
Безусловно, бывают разные случаи, когда человек без достаточного уровня хард скиллов может каким-то образом стать лидом (точнее получить лычку "лид"). Это неправильно.
Но ИМХО в том то и дело, что бородатые дядьки не должны жрать других по коду и бизнес-процессами, а должны дружелюбно помогать, консультировать, менторить, чтобы быть лидами.
«Очень субъективная оценка специалистов на перфоманс ревью. Можно стать лидом не по знанию, а по дружбе в команде».
Сначала хорошо бы в определениях и профайле роли разобраться, кто такой лид и что от него требуется. Насколько там технических хард скиллов надо (а для это есть сениор) и насколько софт скиллов. По идее, лид - лидирует, то есть ведет за собой. Если сотрудник выстроил дружеские отношения в команде, то определенные софт скиллы у него есть. Уметь найти подход к коллегам, организовать их, передавать опыт, общаться с заказчиком и прочее. Лид не работает в одиночку, где лидер - там и ведомые.
да, тоже удивил пример. Тем более в 2020 победитель был World Food Programme, в 1945 Cordell Hull, 1948 - никто, в 1939 - никто.
Вот про земляка Алеся Беляцкого, как свежий пример, могли бы упомянуть.
В общем случае CEO - это наемный сотрудник, которого нанимают собственники, чтобы он разрабатывал и исполнял стратегические планы на основании их (собственников) видения.
Маск является и СЕО и со-владельцем своих компаний, поэтому не совсем корректно его под одну гребенку с другими СЕО равнять.
«Речь об упрощении сфер, где есть ненужные слои иерархии, и устранении бюрократии, чтобы компания функционировала лучше» - все верно и логично, просто имеется ввиду "ЛУЧШЕ" для компании (например, EBIDTA, revenue/profit, share price etc), а не лучше для сотрудника. Не надо путать шерсть)
Ну позиция интересная, но мне кажется для работодателя важнее показать, какую пользу Customer Success Manager может(будет) приносить именно ему, а не клиенту.
И тут можно попробовать аргументировать и обещать client retention + upsell.
То есть, повышать лояльность клиента и тем самым его удерживать, обеспечивать contract renewals с одной стороны. С другой - помогать своим сейлзам допродавать какие-то новые услуги или людей этому клиенту.
Идеально если можно подтвердить цифрами-фактами с прошлой работы. Типа удержала ключевого клиента, который хотел уходить, или помогла сейлзам upsell на $X.... что-то в этом роде.
Я бы еще добавил главный скилл PM: уменьшение хаоса и повышение предсказуемости. Обычно пущенное на самотек почему-то разползается в разные стороны. Нужен кто-то структурировать этот хаос, чтобы выполнялись именно задачи заказчика, за которые тот платит деньги.
Комментарии
популист, которые распоряжался чужими деньгами налоплательщиков, советует частникам куда им тратить свои заработанные деньги.
ну так заработай, создай компанию, привлеки инвесторов и инвестируй куда хочешь)
а кто мыть полы в дата центрах будет и менять битые платы? тоже роботы?)
Согласен с Хаменком и последним советом. Я бы дал совет битки покупать, пока это не стало мейстримом, ну и акции nvidia, мелкософт, фб. Правда тогда не было особо возможности акции покупать, а вот с битком было бы отлично.
То есть, в резюме только опыт и квалификация, а в интервьюверы приглашать по полу. Л - логика.
так из резюме не будет видно, там женщина или мужчина.
Кем оно было обещано? как это обещание было документально оформлено и было ли?
Ну так если он лидеров искал, какие претензии к профессиональным управленцам? это разные роли. Менеджеру не нужно иметь "видение", ему собственники или боард видение спускают, а он уже это внедряет и исполняет.
прикольно, фактически центр Кремниевой долины, сердце мирового тека - и такой слабый интернет, что даже от спутника с высоты 200-300км лучше...
сначала инвесторы будут платить)
а потом главное сделать удачный exit
Безусловно, бывают разные случаи, когда человек без достаточного уровня хард скиллов может каким-то образом стать лидом (точнее получить лычку "лид"). Это неправильно.
Но ИМХО в том то и дело, что бородатые дядьки не должны жрать других по коду и бизнес-процессами, а должны дружелюбно помогать, консультировать, менторить, чтобы быть лидами.
Сначала хорошо бы в определениях и профайле роли разобраться, кто такой лид и что от него требуется. Насколько там технических хард скиллов надо (а для это есть сениор) и насколько софт скиллов. По идее, лид - лидирует, то есть ведет за собой. Если сотрудник выстроил дружеские отношения в команде, то определенные софт скиллы у него есть. Уметь найти подход к коллегам, организовать их, передавать опыт, общаться с заказчиком и прочее. Лид не работает в одиночку, где лидер - там и ведомые.
да, тоже удивил пример. Тем более в 2020 победитель был World Food Programme, в 1945 Cordell Hull, 1948 - никто, в 1939 - никто.
Вот про земляка Алеся Беляцкого, как свежий пример, могли бы упомянуть.
Если бы LLM еще помогала читать код... ибо 90-95% времени код читается, а не пишется
А если в Лас Вегасе расписаться, а потом с американским свадебным сертификатом в Литву?
В общем случае CEO - это наемный сотрудник, которого нанимают собственники, чтобы он разрабатывал и исполнял стратегические планы на основании их (собственников) видения.
Маск является и СЕО и со-владельцем своих компаний, поэтому не совсем корректно его под одну гребенку с другими СЕО равнять.
"Технология ИИ" - это пользоваться ChatGPT? что там подразумевается под 'освоить ИИ'...
«Речь об упрощении сфер, где есть ненужные слои иерархии, и устранении бюрократии, чтобы компания функционировала лучше» - все верно и логично, просто имеется ввиду "ЛУЧШЕ" для компании (например, EBIDTA, revenue/profit, share price etc), а не лучше для сотрудника. Не надо путать шерсть)
ну а как, наверное в VSC, а не vi )) ?
Ну позиция интересная, но мне кажется для работодателя важнее показать, какую пользу Customer Success Manager может(будет) приносить именно ему, а не клиенту.
И тут можно попробовать аргументировать и обещать client retention + upsell.
То есть, повышать лояльность клиента и тем самым его удерживать, обеспечивать contract renewals с одной стороны. С другой - помогать своим сейлзам допродавать какие-то новые услуги или людей этому клиенту.
Идеально если можно подтвердить цифрами-фактами с прошлой работы. Типа удержала ключевого клиента, который хотел уходить, или помогла сейлзам upsell на $X.... что-то в этом роде.
ну ничего, Амазон и другие конкуренты свои языковые модели выкатят, раз такое дело. Если чатжпт не хочет этим заниматься, на его место придут другие)
Я бы еще добавил главный скилл PM: уменьшение хаоса и повышение предсказуемости. Обычно пущенное на самотек почему-то разползается в разные стороны. Нужен кто-то структурировать этот хаос, чтобы выполнялись именно задачи заказчика, за которые тот платит деньги.