Комментарии

Для получения PBH нужен апостиль?

В текущей ситуации сложно планировать что то на более-менее продолжительный срок

Все зависит кем себя человек воспринимает. Разработчик сделает как надо, кодер не будет так заморачиваться, написанно в задании выстрелить в ногу так и сделает

Джуна наверное уже все дают сразу при устройстве на работу, без какого либо опыта, мидла очень часто через год-полтора работы, раньше сеньор это было круто, сейчас даже не знаю с каким уровнем знаний или опыта его дают
Не уверен что сейчас по этим уровням можно реальную квалификацию определить

Да, это наверное самый неприятный момент в ИТ, обязательно надо с ним бороться ходя на собесы и понимать что могут предложить на другом месте, тогда может подход к повышению зп поменяется и начнут повышать заранее а не ждать пока увольняться начнут

Прикольно, это имхо в теории лучше стандартного подхода

Про недочеты в фидбеке обычно пишут если только есть серьезные пробелы в знаниях, обычно они нейтрально положительные с упоминанием всего хоть сколько нибудь толкового что он смог рассказать
А зп дальше режеться эффективными менеджерами, а они всегда постараются найти причину прошел ты ассесмент или ещё нет
Имхо наоборот это аргумент для большего рейта

Кроме уровня оценивают как минимум уровень английского, общение с клиентом, фидбек с проекта, софт скилы, может ещё что смотрят и если говорить о зп перед проведением ассесмента эти данные все равно собрать нужно
Сама же техническая часть обычно не очень сложная, часа полтора времени, причем обычно нормально смотрят на то что что то не ответил или забыл
Поэтому имхо если причина повышения зп - повышение уровня, то об этом лучше говорить после ассесмента (кроме случая когда сотрудник очень давно на одном уровне и явно его перерос)
Если причина - что зп не рыночная(без изменения тайла или исходя из объема и сложности выполняемой работы), то конечно ассесмент не надо

Не понимаю как можно говорить на сколько повысить зп до выяснения уровня сотрудника.
Тот же офер от другой компании вы получаете после собеседования а не до (есть исключения когда вилку за говорят сразу но это редко и вроде только на высокие позиции), ассесмент обычно длиться не на много больше

Да, к сожалению это самый надёжный и быстрый путь повышения зп, до офера нормальные условия мало кто сразу предлагает
Но имхо не очень вариант договариваться о сумме до проведения ассесмента, тогда в нем вообще смысла нет, хотя не знаю насколько сложный и долгий процес там был

С учётом того что такое чувство что буквально все на контрактах, не доработать до его конца можно и после 5 лет работы в компании

Ну что бы увидеть что задание плохо сделанно много времени не надо, имхо это сразу видно
Или видно что другое задание сделанно лучше (если выбирается один человек из списка кандидатов)
Может в дизайне проще или у нас представления хорошем фидбека разные, но как по мне для этого надо потратить заметно больше времени - разобраться в логике кода (у новичков она часто запутана), найти проблемные места, пропущенные сценарии, дать толковый совет как лучше сделать, а не что то общее из разряда поработай над структурой

Если всю работу на одного человека вешать то конечно ничего толкового не получиться.
А так у человека есть его капасити и в соответствии с ней планируется нагрузка

После защиты дипломов их ещё 5 лет хранят что бы не дай бог на производство не попали))

Конечно бесплатно)

Менторить нужно только того кого взяли а написать фидбек всем кто откликнулся имхо намного больше времени займёт

Так себе подход
Останутся самые пассивные и не инициативные, рокстары и кто получше разбегуться, качество кода упадет, на то что бы въехать проект и приносить пользу будет требоваться не 3 а уже 4 месяца, и далее по нарастающей..

Спасибо за бдительность товарищ, надо запретить ему людей чему нибудь учить, а то ему отложение делаешь, слушаешь его а он что удумал, фидбэк не даёт

+, но это сразу выставлять компанию в не лучшем свете, ну и имхо адекватный человек должен это понимать сразу.
Я конечно понимаю что как тут пишут в ит одни бородатые дети)) но пока не вошёл расслабляться рано)

Между средним мидлом и средним сеньором как раз мидл и находиться) но я конечно все зп не знаю, если взять в выборку не самые лучшие места для работы вполне возможно средняя будет и меньше чем я себе представляю.
Начало проекта совсем не обязательно будет совпадать с началом контракта, и вполне реальна ситуация что конец контракта сотрудника к примеру будет через 3 месяца после старта проекта. К тому же сама идея удержать дева контрактом на проекте так себе, не думаю что он перформить будет в таком случае.
Да, сидели ровно годами когда зарплата была вполне ок по сравнению средней по стране, и все действительно было комфортно, но релокейт уже сам по себе выход из зоны комфорта и тут уже возможны разные варианты.