Я в Нидерландах живу. Тоже с таким столкнулся. Собачье *ерьмо в мешочке закинул однажды в контейнер на улице. Тоже "вышла тётка и орала так, что, казалось, её приступ хватит". Видите ли в её контейнер на улице нельзя ничего бросать.
Так игра, вроде, нормальная. Вы играли? Я купил дочке для PS5, она играла примерно две недели, но не закончила и закинула. Но качество графики там на высоте.
Вряд ли всё это побудит меня купить этот ремастер и пройти игру снова. Новых игр огромная куча. Надо было им спиноф делать. Приквел или что-нибудь по мотивам того же мира.
"навыки решения проблем" - вот это точно. Играю сейчас в souls-игры от FromSoftware. Так вот, многократные попытки пройти сложные участки в игре учат банально не сдаваться, искать в нюансах преимущества, учиться на ошибках, пробовать и воспринимать "you died" как необходимую часть игры.
Поэтому в серьёзных играх типа Elden Ring нельзя набирать любые сообщения, там только по словарю. Даже имя пользователя не должно никого оскорбить, иначе бан.
Задал Гемини вопросик: "У Джейн три сестры. Сколько сестёр у брата Джейн?"
"Три, конечно", - очень уверенно ответил Гемини. Ещё и расписал в два абзаца, почему всё именно так складывается.
Я тоже в самообразовательных целях решил переписать Java REST бэкэнд на одном своём хобби-проекте сначала на Go, потом на Rust. Получилась интересная картина. Сейчас больше склоняюсь к Go для REST сервисов.
Сейчас я работаю в ОЧЕНЬ большой компании (даже двух по сути). Одна из них испытывает финансовые трудности из-за пандемии. Чтобы сократить издержки, они решили уволить часть персонала. Но всё это подаётся под соусом "реструктуризации" и перезаключения трудовых контрактов. Т.е. людей заранее готовят к "ревалидации". Кому-то предлагают работу в другом подразделении, кто-то оставляют, с кем-то расстаются. Мягко всё это происходит, системно. Типа, "никто ж не виноват". Целый год эта канитель длится. На выходе: люди готовы сменить работу, в этой системе нет виноватых. Ревалидация тоже не вызывает обиды, видимо. Как-то там всё хитро, апосредованно принимается решение. Такое у меня ощущение, потому что я по сути в другом муравейнике работаю, хоть и сижу в первом. Хотя и в первом не сижу. Дома работаю. Ну или не работаю. Запутался, короче.
В 2006 году работал пол-года в одном стартапе с инвестициями. Подняли они тогда два раунда. Я видел изнутри, куда тратились деньги. Всё сгорело нафиг и никуда не взлетело. Exit strategy - это, когда деньги закончились, и все на выход за новыми приключениями. Ощущение у меня тогда осталось такое: чужие деньги не считают.
Когда началась пандемия, перешёл на удалёнку и через год сменил работу. На новом месте работаю тоже удалённо. Каждое утро митинг в 9.30 . Онлайн. Кто-то включает камеру, кто-то - нет. Через некоторое время я тоже перестал включать камеру, потому что часто чувствую себя непрезентабельно - только что проснулся, давно не стригся, не брился. Ещё одна причина - митинг проходит нудно и большая часть вообще ко мне не относится. Поэтому я параллельно проверяю почту, смотрю чё там на борде. Т.е. , когда смотришь на камеру, то не хочется, чтобы там видели, как я куда-то отвлекаюсь. Хоть это и ерунда. Можно же отвлекаться на работу. Такие вот мои причины не включать камеру. Так что я кандидата понимаю. Грубить ни в коем случае нельзя. Надо объяснять, почему нет. На новой работе коллеги из разных отделов (в основном HR, абсолютно мне незнакомые) имеют привычку звонить через Teams или даже на мобильный. Неожиданно, с бухты-барахты. Пару раз поднял, чтобы понять, что оно того не стоило. Только отвлёкся от важной работы. Тоже пытаюсь коллег вежливо направить в нужное мне русло: сначала пишешь сообщение, о чём хочешь поговорить, потом договариваешься, когда поговорить, потом созваниваемся.
Комментарии
Чувак с собой носит ключи от Зиона. Деньги нужно делить на наличные и сбережения.
Я в Нидерландах живу. Тоже с таким столкнулся. Собачье *ерьмо в мешочке закинул однажды в контейнер на улице. Тоже "вышла тётка и орала так, что, казалось, её приступ хватит". Видите ли в её контейнер на улице нельзя ничего бросать.
Миядзаки сказал, что деньги его не интересуют и никогда не интересовали. Единственный вменяемый человек, перевернувший индустрию.
Так игра, вроде, нормальная. Вы играли? Я купил дочке для PS5, она играла примерно две недели, но не закончила и закинула. Но качество графики там на высоте.
Игрокам фиолетово. Главное, чтобы ФПС не проседал и качество геймплея оставалось тем же.
Эксклюзивы - зло. Они убивают реальную конкуренцию. Пускай бы платформы железом соревновались. Тогда бы они зашевелились.
Вряд ли всё это побудит меня купить этот ремастер и пройти игру снова. Новых игр огромная куча. Надо было им спиноф делать. Приквел или что-нибудь по мотивам того же мира.
"навыки решения проблем" - вот это точно. Играю сейчас в souls-игры от FromSoftware. Так вот, многократные попытки пройти сложные участки в игре учат банально не сдаваться, искать в нюансах преимущества, учиться на ошибках, пробовать и воспринимать "you died" как необходимую часть игры.
Поэтому в серьёзных играх типа Elden Ring нельзя набирать любые сообщения, там только по словарю. Даже имя пользователя не должно никого оскорбить, иначе бан.
Задал Гемини вопросик: "У Джейн три сестры. Сколько сестёр у брата Джейн?"
"Три, конечно", - очень уверенно ответил Гемини. Ещё и расписал в два абзаца, почему всё именно так складывается.
Я тоже в самообразовательных целях решил переписать Java REST бэкэнд на одном своём хобби-проекте сначала на Go, потом на Rust. Получилась интересная картина. Сейчас больше склоняюсь к Go для REST сервисов.
Это если общаться не надо. Сейчас большинство проектов - это agile, тут хочешь-не хочешь придётся рассказать кто ты и где сидишь.
Это точно. Есть отдел HR, им нужно работать. Собирать кандидатов на будущее. В 2008 во время кризиса тоже интервью продолжались, а нанимать перестали.
Welcome to India.
Непонятно, как эта мера сохранит офшор, где решения принимают заказчики.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
censored, П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement
Сейчас я работаю в ОЧЕНЬ большой компании (даже двух по сути). Одна из них испытывает финансовые трудности из-за пандемии. Чтобы сократить издержки, они решили уволить часть персонала. Но всё это подаётся под соусом "реструктуризации" и перезаключения трудовых контрактов. Т.е. людей заранее готовят к "ревалидации". Кому-то предлагают работу в другом подразделении, кто-то оставляют, с кем-то расстаются. Мягко всё это происходит, системно. Типа, "никто ж не виноват". Целый год эта канитель длится. На выходе: люди готовы сменить работу, в этой системе нет виноватых. Ревалидация тоже не вызывает обиды, видимо. Как-то там всё хитро, апосредованно принимается решение. Такое у меня ощущение, потому что я по сути в другом муравейнике работаю, хоть и сижу в первом. Хотя и в первом не сижу. Дома работаю. Ну или не работаю. Запутался, короче.
В 2006 году работал пол-года в одном стартапе с инвестициями. Подняли они тогда два раунда. Я видел изнутри, куда тратились деньги. Всё сгорело нафиг и никуда не взлетело. Exit strategy - это, когда деньги закончились, и все на выход за новыми приключениями. Ощущение у меня тогда осталось такое: чужие деньги не считают.
Я человек маленький. В этой борьбе титанов купил себе две приставки и играю во все эксклюзивы.
Когда началась пандемия, перешёл на удалёнку и через год сменил работу. На новом месте работаю тоже удалённо. Каждое утро митинг в 9.30 . Онлайн. Кто-то включает камеру, кто-то - нет. Через некоторое время я тоже перестал включать камеру, потому что часто чувствую себя непрезентабельно - только что проснулся, давно не стригся, не брился. Ещё одна причина - митинг проходит нудно и большая часть вообще ко мне не относится. Поэтому я параллельно проверяю почту, смотрю чё там на борде. Т.е. , когда смотришь на камеру, то не хочется, чтобы там видели, как я куда-то отвлекаюсь. Хоть это и ерунда. Можно же отвлекаться на работу. Такие вот мои причины не включать камеру. Так что я кандидата понимаю. Грубить ни в коем случае нельзя. Надо объяснять, почему нет. На новой работе коллеги из разных отделов (в основном HR, абсолютно мне незнакомые) имеют привычку звонить через Teams или даже на мобильный. Неожиданно, с бухты-барахты. Пару раз поднял, чтобы понять, что оно того не стоило. Только отвлёкся от важной работы. Тоже пытаюсь коллег вежливо направить в нужное мне русло: сначала пишешь сообщение, о чём хочешь поговорить, потом договариваешься, когда поговорить, потом созваниваемся.