На самом деле большинство не говорят и никогда не говорили))) Другое дело, что может меньше натренированы проходить собеседования.
А так, абсолютно согласна, что собеседования с западными компаниями в целом все одинаковые - прошел одно, считай, прошел все, в той части, что касается cultural fit и softskills.
Добавляйте WM в любой список, но сейчас мой опыт одной компанией не ограничивается, я еще и активно сотрудничаю с компаниями на условиях консалтинга и помогаю подбирать.
Я искренне сочувствую кандидатам, уволенным в неподходящее время, которых кинули по деньгам и т.д. Но я вижу, как вот эта травма проявляется на собеседованиях и как на нее реагируют менеджеры компаний. Да, это все дико несправедливо. Но компании реально отказываются делать офферы людям с отчаянием в глазах и не способностью сдержать эмоции (даже не смотря на их профессионализм). И это не только компании с русскоязычными фаундерами, западные компании еще больше копают в сторону soft-skills и подбирают не только технически сильного человека, но и "соответствующего культуре компании, нетоксичного (а жалобы воспринимаются как токсичность), ресурсного, позитивного, коммуникабельного" и дальше по списку.
Как бы лично мне более чем пофиг на ваш коммент, просто существует объективная реальность, и людям, я считаю, полезно понимать, как их будут воспринимать и что им может помешать в поиске новой работы.
Добрый день! Спасибо за комментарий, на самом деле некоторые рекомендации действительно очевидны, как раз потому, что большинство работодателей ожидает примерно одного и того же набора скиллов на конкретную позицию и мейджика тут нет, чтобы быть оригинальной. Кроме того, свой комментарий я писала еще до выхода самой статьи, поэтому что-то может повторяться с комментариями)))
Получение знаний - отлично в любом возрасте и это только можно приветствовать, другое дело, будет ли указание на то либо иное обучение плюсом при рассмотрении кандидата на вакансию. К примеру, если кандидат пришлет резюме на позицию, например, iOS Team Lead и укажет, что сейчас учится на курсах iOS разработки, будет это плюсом? Так почему же Head of Sales и курсы продаж должно звучать по-другому? Показывать постоянное повышение своего уровня можно и нужно, только по-другому.
Короче, я правда очень сильно желаю Ладе успеха, и надеюсь, что у нее все и правда получится, потому что мне правда нравится ее энергия, открытость миру и новому, возможно, действительно хорошая экспертиза. И тут вопрос самопрезентации всего этого, работодатели не видят этого, если это не показать. Короче статья была исключительно про показать =)
Ну так вопрос не в соцстрахе, а в низком уровне финансовых и юридических знаний у работников. Да, платный медцентр выгодней, чем платить соцстрах со всей зарплаты, а не средней по стране. А при достаточном уровне финансовой грамотности и умении пользоваться современными финансовыми инструментами - все будет хорошо.
Не обязательно. Есть компании, которые готовы выплачивать зарплаты выше рынка, но при этом, к примеру, являются подразделениями международных компаний и при все своем желании не могут в головной офис протолкнуть идею о том, чтобы компенсировать.
Вы бы что предпочли, +$500 к зарплате каждый месяц или полную компенсацию больничного?
Ну, с пенсией там свои нюансы по расчету, она считается не пропорционально взносам в ФСЗН, там есть свои коэффициенты для расчета. И условно говоря, со средней зарплаты пенсия будет 550 рублей, а с 3-4-5К долларов 600-650 рублей в лучшем случае... так что для себя я выбрала другие инструменты обеспечения безбедной старости)
ИМХО, вначале, по-любому, на вы, если знакомство происходит не в какой-то меганеформальной обстановке (ну типа вечеринки или митапа, где все к друг другу на ты, ну или когда знакомит общий друг). Далее - предложение с той либо иной стороны перейти на ты, ну и снижение градуса формальности. Все движутся и готовы сближаться в своем темпе. И если по человеку видно, что деловые формальности ему добавляют комфорта в общении - это надо уважать, а не насильно ломиться через его границы, попутно объясняя, что с его ценностями что-то не так...
Ну я вообще против контрактов, мне нравятся бессрочные договора. Я в целом за работу "по любви", а не потому что уйти не может/дорого. На несправедливость бытия тоже периодически негодую, ну а что делать?
Я в своей профессиональной карьере выступала и как работник и сейчас выступаю как наниматель. И я отлично понимаю боли работодателя и сама не раз бегала по стенкам и негодовала про безответственность и неэтичность сотрудников. Ну отлично было бы подписать контракт и расслабиться на год-3-5, зная, что никуда он не денется и будет хорошо работать. Но это ж не работает. Захочет уйти - уйдет, на статью в трудовой в IT уже особо никто не смотрит (а если кто-то решил при этом релокейтнуться в Польшу, то чем вобще удерживать?), а других способов давления как бы и нет. И даже если заставили остаться, что делать с эффективностью труда и токсичным влиянием демотивированного чувака на команду?
И что делать? 1) Учитывать риски при стратегическом планировании; 2) вести работу и своевременно отлавливать недовольства, 3) выделять зону риска еще до того, как получили конфликт при увольнении, и работать с этой зоной риска, 4) всегда иметь план Б. Ну у меня как бы такой подход. Понятно, что у вас может быть свой))
Комментарии
Ну, зная, на каких ограниченных ресурсах живет devby, понимаю, что им не до адекватной модерации))) Уже то, что живет и существует, хорошо...
Ok.
А, вам поистерить и поскандалить хочется? Так вы скандальте, не сдерживайтесь. Вот расскажите под этим комментом, что вы так и знали, что я сольюсь.
На самом деле большинство не говорят и никогда не говорили))) Другое дело, что может меньше натренированы проходить собеседования.
А так, абсолютно согласна, что собеседования с западными компаниями в целом все одинаковые - прошел одно, считай, прошел все, в той части, что касается cultural fit и softskills.
Так кто ж мешает-то?)
Добавляйте WM в любой список, но сейчас мой опыт одной компанией не ограничивается, я еще и активно сотрудничаю с компаниями на условиях консалтинга и помогаю подбирать.
Я искренне сочувствую кандидатам, уволенным в неподходящее время, которых кинули по деньгам и т.д. Но я вижу, как вот эта травма проявляется на собеседованиях и как на нее реагируют менеджеры компаний. Да, это все дико несправедливо. Но компании реально отказываются делать офферы людям с отчаянием в глазах и не способностью сдержать эмоции (даже не смотря на их профессионализм). И это не только компании с русскоязычными фаундерами, западные компании еще больше копают в сторону soft-skills и подбирают не только технически сильного человека, но и "соответствующего культуре компании, нетоксичного (а жалобы воспринимаются как токсичность), ресурсного, позитивного, коммуникабельного" и дальше по списку.
Как бы лично мне более чем пофиг на ваш коммент, просто существует объективная реальность, и людям, я считаю, полезно понимать, как их будут воспринимать и что им может помешать в поиске новой работы.
Примерный возраст все-равно легко высчитывается по датам окончания вуза и местам работы)))
Добрый день! Спасибо за комментарий, на самом деле некоторые рекомендации действительно очевидны, как раз потому, что большинство работодателей ожидает примерно одного и того же набора скиллов на конкретную позицию и мейджика тут нет, чтобы быть оригинальной. Кроме того, свой комментарий я писала еще до выхода самой статьи, поэтому что-то может повторяться с комментариями)))
Получение знаний - отлично в любом возрасте и это только можно приветствовать, другое дело, будет ли указание на то либо иное обучение плюсом при рассмотрении кандидата на вакансию. К примеру, если кандидат пришлет резюме на позицию, например, iOS Team Lead и укажет, что сейчас учится на курсах iOS разработки, будет это плюсом? Так почему же Head of Sales и курсы продаж должно звучать по-другому? Показывать постоянное повышение своего уровня можно и нужно, только по-другому.
Короче, я правда очень сильно желаю Ладе успеха, и надеюсь, что у нее все и правда получится, потому что мне правда нравится ее энергия, открытость миру и новому, возможно, действительно хорошая экспертиза. И тут вопрос самопрезентации всего этого, работодатели не видят этого, если это не показать. Короче статья была исключительно про показать =)
Ну так вопрос не в соцстрахе, а в низком уровне финансовых и юридических знаний у работников. Да, платный медцентр выгодней, чем платить соцстрах со всей зарплаты, а не средней по стране. А при достаточном уровне финансовой грамотности и умении пользоваться современными финансовыми инструментами - все будет хорошо.
Не обязательно. Есть компании, которые готовы выплачивать зарплаты выше рынка, но при этом, к примеру, являются подразделениями международных компаний и при все своем желании не могут в головной офис протолкнуть идею о том, чтобы компенсировать.
Вы бы что предпочли, +$500 к зарплате каждый месяц или полную компенсацию больничного?
Ну, с пенсией там свои нюансы по расчету, она считается не пропорционально взносам в ФСЗН, там есть свои коэффициенты для расчета. И условно говоря, со средней зарплаты пенсия будет 550 рублей, а с 3-4-5К долларов 600-650 рублей в лучшем случае... так что для себя я выбрала другие инструменты обеспечения безбедной старости)
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
censored, П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://dev.by/pages/agreement
ИМХО, вначале, по-любому, на вы, если знакомство происходит не в какой-то меганеформальной обстановке (ну типа вечеринки или митапа, где все к друг другу на ты, ну или когда знакомит общий друг). Далее - предложение с той либо иной стороны перейти на ты, ну и снижение градуса формальности. Все движутся и готовы сближаться в своем темпе. И если по человеку видно, что деловые формальности ему добавляют комфорта в общении - это надо уважать, а не насильно ломиться через его границы, попутно объясняя, что с его ценностями что-то не так...
Я даже отвечать не буду на невежливые выпады, просто спрошу - а где с моей стороны был переход на личности?
Ну прийти к манипуляциям можно по любой дорожке. Но необязательно ж на манипуляции вестись. Осознанность наше все.
Ну я вообще против контрактов, мне нравятся бессрочные договора. Я в целом за работу "по любви", а не потому что уйти не может/дорого. На несправедливость бытия тоже периодически негодую, ну а что делать?
Я вот чисто ради комментов зашла =)
Я в своей профессиональной карьере выступала и как работник и сейчас выступаю как наниматель. И я отлично понимаю боли работодателя и сама не раз бегала по стенкам и негодовала про безответственность и неэтичность сотрудников. Ну отлично было бы подписать контракт и расслабиться на год-3-5, зная, что никуда он не денется и будет хорошо работать. Но это ж не работает. Захочет уйти - уйдет, на статью в трудовой в IT уже особо никто не смотрит (а если кто-то решил при этом релокейтнуться в Польшу, то чем вобще удерживать?), а других способов давления как бы и нет. И даже если заставили остаться, что делать с эффективностью труда и токсичным влиянием демотивированного чувака на команду?
И что делать? 1) Учитывать риски при стратегическом планировании; 2) вести работу и своевременно отлавливать недовольства, 3) выделять зону риска еще до того, как получили конфликт при увольнении, и работать с этой зоной риска, 4) всегда иметь план Б. Ну у меня как бы такой подход. Понятно, что у вас может быть свой))