В принципе, спасибо Роману за темплейт. Остальное довольно общо и базово в позитивном стиле для промо своего блога/может быть даже для промоушена (написал блог), однако чаще это не соответствует действительности.
Возможно разве что промоушен работает по разному у менеджеров и неменеджеров, т.к, говоря о "международных компаниях" и инженерных кейсах стоит упомянуть что:
– Ваш проект / подпроект могут деприоритизировать и ваша работа за 3-4 месяца может не войти в промо пакет (т.к ваш бизнес-импакт заморожен до лучших времен). А если речь идет о промо например Senior -> Lead / Staff в средне-крупных компаниях, проекты в несколько месяцев на своеи ownership это как раз нужный уровень.
– Вам следует выбирать проект которые имеет ЯВНЫЙ бизнес импакт, даже если ваш рациональный и практический ум говорят вам заняться чем-то, что улучшит жизнь вам как команде, однако перевести это в явные бизнес цифры вряд ли получится (разве что на глаз написать что теперь кто-то тратит меньше времени на разработку), но как правило выбирайте что-то прямое и понятное: улучшил кеш -> поправил метрику p90, сделал фичу -> клиенты дольше задерживаются на странице и тд.
Не можете выбирать? ну тогда что ж...
– При всем вышеперечисленном успехе, вам могут не дать ваш промоушен (в крупных компаниях в среднем труднее это сделать), в некоторых компаниях для промоушена еще нужно "поучаствовать в ноледж шеринге в виде внутренней конференции" и тд и тп и прочие странные требования.
Погоня за лейблом и новыми обязанностями как мне кажется валидна только если вы уже получаете денег по топу рынка по вашей должности, рассмотрите в том числе и переход в другую компанию, т.к по моему опыту, за ту же самую работу рядом и даже в вашем же домене могут платить x1,5/x2 на том же лейбле (потому что это условность часто).
И кстати, когда дочь приехала к нам погостить, она решила, что Беларусь ей нравится больше — и после окончания школы поступила в университет на родине.
Ну и слава богу.
Поэтому пока дети школьники, точно не хотелось бы возвращаться. А там посмотрим.
Момент для отъезда был самым неподходящим. Мы только перебрались наконец в большую квартиру в классном районе, я с трудом устроила детей в школу и сад рядом с домом, мы купили дачу, и я мечтала о том, как мы будем там обустраиваться.
Я правильно понимаю, что это единоличное решение мужа по факту? Если это решение у вас в 2023 году только назрело и вы в целом не планировали никакую смену обстановки, зачем переезд? В 2023 году уже купили столько недвижимости и видели светлое будущее. Заранее извиняюсь за тон.
В 2022 году мужу по работе пришлось переезжать в Литву
Да не пришлось, а выбор такой (учитывая, что мы на девбай, могу предположить, что муж в айти). Приходиться переезжать совершенно другим людям и в других обстоятельствах.
Странный пост. Ну мир несправедлив, в том числе и гендерно несправедлив. Бизнес тоже несправедлив. Вообще ничего и не должно быть по умолчанию справедливым к кому-то другому. Люди пробуют по-разному, внутри семьи договариваются, делают выборы.
Мне больше стало интересно, что делает People Consultant в работе.
Сказал, что мне же так будет лучше — не признают тунеядкой
Треш только в том, что "директор айти компании" не видит в такой ситуации ничего особенного и продолжает вести бизнес.
С ключевыми сотрудниками были заключены устные джентльменские соглашения: сейчас снижаем зарплаты, а позже, когда дела пойдут лучше, возвращаем долги. Спойлер: я свои деньги назад так и не получил.
Не понимаю, что к чему. Опытный человек выбрал зарабатывать больше и развивать свое дело, у вас сразу стереотип про "блоггера который ничего не умеет". Гораздо больше людей, которые ничего не умеют не имеют ни блога, ни собственной консультации.
Если вы не прошли — это значит, что не показали нужный уровень знаний и навыков.
это мягко говоря не совсем так. За весь мой опыт собеседований могу сказать, что компаниях зачастую очень плохой процесс собеседований и здесь я имею ввиду, например, то, что сам собеседующий специалист может не понимать до конца, зачем он спрашивает тот или иной вопрос, какую ценность это вообще имеет применительно к его проекту или к технической экспертизе. Так что можно сказать что "то что вы показали не подошло под формат оценки который выбрала компания".
Опять же, не очень понимаю, от чего уезжали конкретные люди, которым в минске и РБ до 2020 года жилось отлично. Хотя никаких фундаментальных изменений не произошло ни в медицинской, ни в образовательной, ни в социальных сферах (и не могло произойти). Как будто люди не родились и не росли в РБ и не прошли все институции и маразм.
Буквально каждый год лучший в мире президент радовал новыми цитатами, решениями. Буквально каждый год собирают родители на обои в школу или что там сейчас популярно. Главный корпус БГУ как был развален с дырами в стене и заклееными бумагой окнами на зиму лет 10 минимум, так и остался. О состоянии аудиторий молчу.
Если людям в государстве с такими приоритетами жилось отлично, я вообще не вижу причины переезжать.
Из истории максима у менеджера абсолютно детское и неконструктивное поведение. Он как человек несформирован до конца, о чем речь вообще?
Если есть какая-то проблема, то самое тупое что можно сделать это начинать делать разбор полетов и уж тем более обвинять кого-то в личке (!!!), а не пытаться сначала все исправить. У меня как у старшего разработчика никогда не было проблем с большинством разрабов, а то, что вы описываете это какое-то архаичное поведение начала 2010х и менеджер должен уметь такое хендлить, это буквально то, зачем он работает и деньги получает.
Жаль не указаны виды компаний ("наша" или зарубежная, аутстафф/аутсорс/продукт и тд). А так из моего опыта проблемы с менеджерами только когда последние следуют правилу "все дураки, один я умный", а когда внезапно какие-то дедлайны находятся о которых никто не знал, менеджер начинает создавать бурную деятельность с сообщениями в чатах в стиле "ну вы в общем обязательно уточните у Y да" каждые 2 часа.
На моей памяти неадекватов не было особо, но хороших и грамотных по-моему мнению менеджеров было наверное 2/10.
Комментарии
В принципе, спасибо Роману за темплейт. Остальное довольно общо и базово в позитивном стиле для промо своего блога/может быть даже для промоушена (написал блог), однако чаще это не соответствует действительности.
Возможно разве что промоушен работает по разному у менеджеров и неменеджеров, т.к, говоря о "международных компаниях" и инженерных кейсах стоит упомянуть что:
– Ваш проект / подпроект могут деприоритизировать и ваша работа за 3-4 месяца может не войти в промо пакет (т.к ваш бизнес-импакт заморожен до лучших времен). А если речь идет о промо например Senior -> Lead / Staff в средне-крупных компаниях, проекты в несколько месяцев на своеи ownership это как раз нужный уровень.
– Вам следует выбирать проект которые имеет ЯВНЫЙ бизнес импакт, даже если ваш рациональный и практический ум говорят вам заняться чем-то, что улучшит жизнь вам как команде, однако перевести это в явные бизнес цифры вряд ли получится (разве что на глаз написать что теперь кто-то тратит меньше времени на разработку), но как правило выбирайте что-то прямое и понятное: улучшил кеш -> поправил метрику p90, сделал фичу -> клиенты дольше задерживаются на странице и тд.
Не можете выбирать? ну тогда что ж...
– При всем вышеперечисленном успехе, вам могут не дать ваш промоушен (в крупных компаниях в среднем труднее это сделать), в некоторых компаниях для промоушена еще нужно "поучаствовать в ноледж шеринге в виде внутренней конференции" и тд и тп и прочие странные требования.
Погоня за лейблом и новыми обязанностями как мне кажется валидна только если вы уже получаете денег по топу рынка по вашей должности, рассмотрите в том числе и переход в другую компанию, т.к по моему опыту, за ту же самую работу рядом и даже в вашем же домене могут платить x1,5/x2 на том же лейбле (потому что это условность часто).
Всем удачи в карьере!
Мне в целом кажется странным рекламное "интервью" от человека, у которого буквально не оставалось выбора.
Ну и слава богу.
Б**, это топ просто. Простите за мой французский.
Я правильно понимаю, что это единоличное решение мужа по факту? Если это решение у вас в 2023 году только назрело и вы в целом не планировали никакую смену обстановки, зачем переезд? В 2023 году уже купили столько недвижимости и видели светлое будущее. Заранее извиняюсь за тон.
Да не пришлось, а выбор такой (учитывая, что мы на девбай, могу предположить, что муж в айти). Приходиться переезжать совершенно другим людям и в других обстоятельствах.
Так а никто это не отрицает как факт, просто не очень ясен смысл поста, а точнее желаемая реакция: поддержка, критику, предложения и т.п.
Хотя, учитывая что это репост/перевод из линкедин, никакого смысла кроме как охват аудитории это не несет.
Странный пост. Ну мир несправедлив, в том числе и гендерно несправедлив. Бизнес тоже несправедлив. Вообще ничего и не должно быть по умолчанию справедливым к кому-то другому. Люди пробуют по-разному, внутри семьи договариваются, делают выборы.
Мне больше стало интересно, что делает People Consultant в работе.
Я в первую очередь подумал скорее про рабочую симкарту-аккаунт. Вышел в 4-5 часов вечера и порядок.
Люди, которые
Абсолютно точно не ожидают ответа в 2 ночи, как в рабочей коммуникации.
Треш только в том, что "директор айти компании" не видит в такой ситуации ничего особенного и продолжает вести бизнес.
О, бизнес "по понятиям".
Не понимаю, что к чему. Опытный человек выбрал зарабатывать больше и развивать свое дело, у вас сразу стереотип про "блоггера который ничего не умеет". Гораздо больше людей, которые ничего не умеют не имеют ни блога, ни собственной консультации.
В целом все по делу, но вот
это мягко говоря не совсем так. За весь мой опыт собеседований могу сказать, что компаниях зачастую очень плохой процесс собеседований и здесь я имею ввиду, например, то, что сам собеседующий специалист может не понимать до конца, зачем он спрашивает тот или иной вопрос, какую ценность это вообще имеет применительно к его проекту или к технической экспертизе. Так что можно сказать что "то что вы показали не подошло под формат оценки который выбрала компания".
На развитом блоггинге и менторинге зарабатываешь гораздо больше и не надо ходить в офис.
Учился с Сашей когда-то на параллельных курсах, рад за тебя, ты молодец!
Да нет, может кто-то бы что-то понял раньше и уехал раньше.
Фулл тайм няня получается, 169 часов примерно оплаты. Впахивает за 2000 так что времени не хватает что ли.
.
Опять же, не очень понимаю, от чего уезжали конкретные люди, которым в минске и РБ до 2020 года жилось отлично. Хотя никаких фундаментальных изменений не произошло ни в медицинской, ни в образовательной, ни в социальных сферах (и не могло произойти). Как будто люди не родились и не росли в РБ и не прошли все институции и маразм.
Буквально каждый год лучший в мире президент радовал новыми цитатами, решениями. Буквально каждый год собирают родители на обои в школу или что там сейчас популярно. Главный корпус БГУ как был развален с дырами в стене и заклееными бумагой окнами на зиму лет 10 минимум, так и остался. О состоянии аудиторий молчу.
Если людям в государстве с такими приоритетами жилось отлично, я вообще не вижу причины переезжать.
.
Ну тут справедливый вопрос, зачем тогда релоцировались, только стресс испытали.
Господин "минск 2019 года – лучший город на земле"
Менеджер?)
Из истории максима у менеджера абсолютно детское и неконструктивное поведение. Он как человек несформирован до конца, о чем речь вообще?
Если есть какая-то проблема, то самое тупое что можно сделать это начинать делать разбор полетов и уж тем более обвинять кого-то в личке (!!!), а не пытаться сначала все исправить. У меня как у старшего разработчика никогда не было проблем с большинством разрабов, а то, что вы описываете это какое-то архаичное поведение начала 2010х и менеджер должен уметь такое хендлить, это буквально то, зачем он работает и деньги получает.
Жаль не указаны виды компаний ("наша" или зарубежная, аутстафф/аутсорс/продукт и тд). А так из моего опыта проблемы с менеджерами только когда последние следуют правилу "все дураки, один я умный", а когда внезапно какие-то дедлайны находятся о которых никто не знал, менеджер начинает создавать бурную деятельность с сообщениями в чатах в стиле "ну вы в общем обязательно уточните у Y да" каждые 2 часа.
На моей памяти неадекватов не было особо, но хороших и грамотных по-моему мнению менеджеров было наверное 2/10.