Я также столкнулся с подобной ситуацией. Сначала меня убрали с текущего проекта без объяснения причин. В то время я уже переехал с семьей (даже собаку и кошек перевезли) в Турцию в рамках проекта, и первые два года там все было в порядке. Затем начались обещания о новых проектах, меня отправили в отпуск на время, но я уже чувствовал, что что-то не так. Мне не дали возможность войти в новый проект, и в конечном итоге я нашел его самостоятельно, но мне сообщили: "Мы просто не будем продлевать ваш контракт".
Мы уже готовились к отъезду, когда пришло письмо из Измира о продлении контракта, но звонок из Тбилиси разрушил эти планы – оказывается, это была ошибка. Мы улетели. В мире полно возможностей для работы, и мы устали от Турции. В итоге, это оставило горькое впечатление на всю жизнь. Все внутренние тренинги о лояльности и приверженности компании, множество встреч на эту тему, всё, что связано с интеграцией и включением в коллектив, теперь кажется пустой болтовней. Все это было аннулировано менеджментом компании, который не справился с кризисным периодом и не смог или не хотел учесть ценность своих сотрудников, которые являются ключевым активом компании.
В Японии увольнения начинаются с руководителей верхнего уровня, если компания испытывает затруднения. Это подход, свойственный сильным и профессиональным командам. То, что происходит в таких ситуациях, - это признак проигравших.
Комментарии
Я также столкнулся с подобной ситуацией. Сначала меня убрали с текущего проекта без объяснения причин. В то время я уже переехал с семьей (даже собаку и кошек перевезли) в Турцию в рамках проекта, и первые два года там все было в порядке. Затем начались обещания о новых проектах, меня отправили в отпуск на время, но я уже чувствовал, что что-то не так. Мне не дали возможность войти в новый проект, и в конечном итоге я нашел его самостоятельно, но мне сообщили: "Мы просто не будем продлевать ваш контракт".
Мы уже готовились к отъезду, когда пришло письмо из Измира о продлении контракта, но звонок из Тбилиси разрушил эти планы – оказывается, это была ошибка. Мы улетели. В мире полно возможностей для работы, и мы устали от Турции. В итоге, это оставило горькое впечатление на всю жизнь. Все внутренние тренинги о лояльности и приверженности компании, множество встреч на эту тему, всё, что связано с интеграцией и включением в коллектив, теперь кажется пустой болтовней. Все это было аннулировано менеджментом компании, который не справился с кризисным периодом и не смог или не хотел учесть ценность своих сотрудников, которые являются ключевым активом компании.
В Японии увольнения начинаются с руководителей верхнего уровня, если компания испытывает затруднения. Это подход, свойственный сильным и профессиональным командам. То, что происходит в таких ситуациях, - это признак проигравших.