я тимлид.
у меня в компании есть люди друзья директора.
один из них - самый лучший из всей моей команды в плане продуктивности и адекватности. директору спасибо за кадра. вывозит в соло свой кусок работы - можно в бане спиной поворачиваться, тоесть, вызывает доверие.
есть человек, которого привел друг директора, это женщина.
и это лучшая женщина из всей команды по работе, аналогичная предыдущему пункту.
мне в жизни встречались слабые ПМы ставленники руководителей, а также не ставленники, а взятые с улицы, которые меня надух не переносили, т.к. я с ними спорил аргументированно о том, как нельзя делать, а как надо.
и здесь всегда - найти того, кто с проекта не только получает зарплату но и тянет коммерческий риск (!) и аргументированно к нему подходить с вопросами о необходимости ровнять там или там процессы. в интрижки заигрывается офисный люд, который не нюхал коммерческого риска реального своим баблом, наокладные личности, надо дойти до коммерса и с ним порешать все аргументированно относительно процессов. мол вот так и так - бабок больше рисков негативных меньше...
отвечу
1.0. взаимоотношения на проекте надо приводить к рекомендациям методологий проектного управления и оперировать соответствующими понятиями. буллинг понятие неопределенное. есть понятие неправильно выстроенные процессы. в таком и таком случае эффективнее действовать так и так, ибо так гласит такой и такой источник, и это закрывает такие и такие риски.
2. по поводу что говорить на собеседовании. собеседования смотря с кем.
2.1. если там простая недалекая и пугливая эйчарша - то надо сказать "закончил выполнять проект штатно и пошел в поисках лучшей доли, а негативное про прошлого эмплоера говорить - красный флаг, я и не говорю :)". всех больше волнует а не алкаш ли вы, не запороли ли вы проект, и проч, на этом и надо сделать акцент, беря инициативу в свои руки.
2.2. если там реальный техлид толковый или СЕО на собесе то можно говорить что угодно, но как профессионал строго. пример о "буллинге" - нерационально выстроенные процессы в аспектах таких и таких, которые вредили продуктивности так и эдак, и надо было сделать вот так и вот так, потомучто так говорят такието методологии.
я считаю, что традиция "плохо о прежних не говорить" искусственно раздута.
вот к примеру моя история. (как было)
давно я работал в епаме, попросил повышение, ресурсник Хрюшина (фамилии изменены из этики) во время встречи начала предъявлять мне дичь что я плохо работал, выйдя из кабинета меня словил тимлид Зуев (фамилии изменены из этики) и попросил чтобы я ничего письменно не писал, что я своим ходом исправлюсь за 3 месяца. я опасаясь что пахнет подставой, решил письменно ресурснице Хрюшиной отписать отчет по технической части моей работы, и оправдался в обвинениях. С тех пор на протяжении года в компании ресурсница Хрюшина (фамилии изменены) вызывала меня к себе и в форме давления и обвинения утверждала, что все коллеги жалуются на мою конфликтность и хамство, не предоставляя данных кто конктрено пострадал от меня и в чем выразилось мое правонарушение, при этом строго запрещала общаться с командой. Хрюшина (фамилии изменены) была исключительно нагла - на мои корректные вопросы с подвохом "а что вот эти? тоже жаловались? вы с ними говорили?" отвечала утвердительно - а это были те люди с кем я не пересекался ВООБЩЕ. сюр!
В команде была очень хорошая атмосфера, продуктивная и дружеская. На митингах попытки мои поднять вопрос пресекались тимлидом Зуевым под предлогом отсутствия времени, в личных беседах тимлид Зуев отказывался от комментариев.
Так продолжалось и на другом проекте, где тимлид Хренов (фамилии изменены) творил такую же дичь, в приватном разговоре сказав, что у меня "черная метка". вспоминался анекдот "сынок, серьгу в ухе носят или пираты или *****, но я чтото не вижу за окнами черных парусов". вопреки запрету Хрюшиной я общался с коллегами, которые сообщили, что претензий ко мне не имеют, обвинения дичь, с ними вообще никто не говорил, а все происходящее является интригами "менеджеров". после чего я нахренячил разгромные письма в стиле советской пропаганды о борьбе со врагами народа наемному директору департамента Лукашину (фамилии изменены), который, по моему впечатлению, был зол на сам факт моей писанины и предложил не появляться там, где он директор. я ушел на фриланс (не хочу говорить что за оно - но в бабках не потерял).
КАК Я ГОВОРИЛ НА ИНТЕРВЬЮ
спустя 5 лет фриланс проекты по моему направлению сдулись потомучто я забил болт на инновационную деятельность, где она была как воздух нужна и не вывез и пошел в найм.
Решил пойти в Епам на новое для себя направление на внутренние курсы.
прособеседовался с эйчаршей и рассказал так, как написал в пункте 2.1. написал приложение тестовое, все ок.
на встрече с техлидом серьезным показал прилагу, и рассказал что было как есть, но языком профессионала:
"ресурсные менеджеры заигравшись в интриганство предъявляли сфабрикованные лживые, неконкретизированные обвинения от лица команды, запрещая с ними общаться, местные тимлидера также запрещали обсуждать это, чем фактически запрещали применение рекомендованых методологиями проектного управления процессов о медиации конфликтов при их возникновении. при том команда (такието люди) говорили, что это дичь творится от их имени, и они боятся сами беспредела. я старался исправить процессы в соответствиями с требованиями методологии управления проектов код ХХХ-ХХХ ЦЦЦ-ЦЦЦ, эскалировал вопрос, что не принесло результатов, как следствие, как уважающий себя человек я покинул сие место. О том, что критика предыдущей работы считается табу осведомлен, однако если у вас на проектах такаяже дичь - то нам не к вам, я за здравое следование процессам, и обоснованность слов.
Я был взят на внутренний курс.
Однако пока я на нем был - у меня фриланс темы подвоскресли еще на некоторое время, и я начал опять поднимать бабла и к тех собесу подготовился не очень хорошо и не вывез исключительно по техническим причинам тех собес, отношение ко мне было отличное, то что я слабоват технически я знал идя на собес и на самом собесе тоже. никто меня не притеснял.
когда фриланс темы сдохли окончательно спустя пару лет, я опять пошел на интервью и действовал точно также как описал. хорошо устроился и много лет на одном месте где хорошо платят чего и всем желаю
Комментарии
я тимлид.
у меня в компании есть люди друзья директора.
один из них - самый лучший из всей моей команды в плане продуктивности и адекватности. директору спасибо за кадра. вывозит в соло свой кусок работы - можно в бане спиной поворачиваться, тоесть, вызывает доверие.
есть человек, которого привел друг директора, это женщина.
и это лучшая женщина из всей команды по работе, аналогичная предыдущему пункту.
мне в жизни встречались слабые ПМы ставленники руководителей, а также не ставленники, а взятые с улицы, которые меня надух не переносили, т.к. я с ними спорил аргументированно о том, как нельзя делать, а как надо.
и здесь всегда - найти того, кто с проекта не только получает зарплату но и тянет коммерческий риск (!) и аргументированно к нему подходить с вопросами о необходимости ровнять там или там процессы. в интрижки заигрывается офисный люд, который не нюхал коммерческого риска реального своим баблом, наокладные личности, надо дойти до коммерса и с ним порешать все аргументированно относительно процессов. мол вот так и так - бабок больше рисков негативных меньше...
отвечу
1.0. взаимоотношения на проекте надо приводить к рекомендациям методологий проектного управления и оперировать соответствующими понятиями. буллинг понятие неопределенное. есть понятие неправильно выстроенные процессы. в таком и таком случае эффективнее действовать так и так, ибо так гласит такой и такой источник, и это закрывает такие и такие риски.
2. по поводу что говорить на собеседовании. собеседования смотря с кем.
2.1. если там простая недалекая и пугливая эйчарша - то надо сказать "закончил выполнять проект штатно и пошел в поисках лучшей доли, а негативное про прошлого эмплоера говорить - красный флаг, я и не говорю :)". всех больше волнует а не алкаш ли вы, не запороли ли вы проект, и проч, на этом и надо сделать акцент, беря инициативу в свои руки.
2.2. если там реальный техлид толковый или СЕО на собесе то можно говорить что угодно, но как профессионал строго. пример о "буллинге" - нерационально выстроенные процессы в аспектах таких и таких, которые вредили продуктивности так и эдак, и надо было сделать вот так и вот так, потомучто так говорят такието методологии.
я считаю, что традиция "плохо о прежних не говорить" искусственно раздута.
вот к примеру моя история. (как было)
давно я работал в епаме, попросил повышение, ресурсник Хрюшина (фамилии изменены из этики) во время встречи начала предъявлять мне дичь что я плохо работал, выйдя из кабинета меня словил тимлид Зуев (фамилии изменены из этики) и попросил чтобы я ничего письменно не писал, что я своим ходом исправлюсь за 3 месяца. я опасаясь что пахнет подставой, решил письменно ресурснице Хрюшиной отписать отчет по технической части моей работы, и оправдался в обвинениях. С тех пор на протяжении года в компании ресурсница Хрюшина (фамилии изменены) вызывала меня к себе и в форме давления и обвинения утверждала, что все коллеги жалуются на мою конфликтность и хамство, не предоставляя данных кто конктрено пострадал от меня и в чем выразилось мое правонарушение, при этом строго запрещала общаться с командой. Хрюшина (фамилии изменены) была исключительно нагла - на мои корректные вопросы с подвохом "а что вот эти? тоже жаловались? вы с ними говорили?" отвечала утвердительно - а это были те люди с кем я не пересекался ВООБЩЕ. сюр!
В команде была очень хорошая атмосфера, продуктивная и дружеская. На митингах попытки мои поднять вопрос пресекались тимлидом Зуевым под предлогом отсутствия времени, в личных беседах тимлид Зуев отказывался от комментариев.
Так продолжалось и на другом проекте, где тимлид Хренов (фамилии изменены) творил такую же дичь, в приватном разговоре сказав, что у меня "черная метка". вспоминался анекдот "сынок, серьгу в ухе носят или пираты или *****, но я чтото не вижу за окнами черных парусов". вопреки запрету Хрюшиной я общался с коллегами, которые сообщили, что претензий ко мне не имеют, обвинения дичь, с ними вообще никто не говорил, а все происходящее является интригами "менеджеров". после чего я нахренячил разгромные письма в стиле советской пропаганды о борьбе со врагами народа наемному директору департамента Лукашину (фамилии изменены), который, по моему впечатлению, был зол на сам факт моей писанины и предложил не появляться там, где он директор. я ушел на фриланс (не хочу говорить что за оно - но в бабках не потерял).
КАК Я ГОВОРИЛ НА ИНТЕРВЬЮ
спустя 5 лет фриланс проекты по моему направлению сдулись потомучто я забил болт на инновационную деятельность, где она была как воздух нужна и не вывез и пошел в найм.
Решил пойти в Епам на новое для себя направление на внутренние курсы.
прособеседовался с эйчаршей и рассказал так, как написал в пункте 2.1. написал приложение тестовое, все ок. на встрече с техлидом серьезным показал прилагу, и рассказал что было как есть, но языком профессионала: "ресурсные менеджеры заигравшись в интриганство предъявляли сфабрикованные лживые, неконкретизированные обвинения от лица команды, запрещая с ними общаться, местные тимлидера также запрещали обсуждать это, чем фактически запрещали применение рекомендованых методологиями проектного управления процессов о медиации конфликтов при их возникновении. при том команда (такието люди) говорили, что это дичь творится от их имени, и они боятся сами беспредела. я старался исправить процессы в соответствиями с требованиями методологии управления проектов код ХХХ-ХХХ ЦЦЦ-ЦЦЦ, эскалировал вопрос, что не принесло результатов, как следствие, как уважающий себя человек я покинул сие место. О том, что критика предыдущей работы считается табу осведомлен, однако если у вас на проектах такаяже дичь - то нам не к вам, я за здравое следование процессам, и обоснованность слов.
Я был взят на внутренний курс.
Однако пока я на нем был - у меня фриланс темы подвоскресли еще на некоторое время, и я начал опять поднимать бабла и к тех собесу подготовился не очень хорошо и не вывез исключительно по техническим причинам тех собес, отношение ко мне было отличное, то что я слабоват технически я знал идя на собес и на самом собесе тоже. никто меня не притеснял.
когда фриланс темы сдохли окончательно спустя пару лет, я опять пошел на интервью и действовал точно также как описал. хорошо устроился и много лет на одном месте где хорошо платят чего и всем желаю