Заметка короткая, я проработал всего год, как верно заметили другие комментаторы. Понятно, что этого не достаточно, чтобы составить полную картину, как работают в Европе. Но такой задачи и не стояло - я просто делюсь первыми впечатлениями.
Мне жаль, что для вас тут не нашлось чего-то интересного.
Вижу много комментов на тему полезности менеджеров. Понимаю, почему вопрос возник - сам видел менеджеров, ценности от которых было мало.
Со стороны может показаться, что менеджеры работают мало. Провел дейлик, выбрал фичи на след спринт и сиди кофе пей. На деле за этим часто стоит много работы.
Если коротко, менеджер нужен для того, чтобы превращать код в бизнес (деньги).
Продакты делают это через нахождение тех фич, которые принесут макс. денег. Это большой кусок работы - изучать аналитику, выносить гипотезы, определять, что в моменте принесет больше, а что меньше, помогать маркетингу правильно продавать эти фичи.
Проджекты делают это через убеждение и достижения согласия с нужными людьми. С директором - чтобы дал больше денег на найм сениора. С продактом - чтобы дал время на рефакторинг. С программистами - чтобы выбрать оптимальный процесс. С другими проджектами - чтобы совместно выпустить фичу. Достич этих договоренностей тоже кусок работы.
Менеджеры редко показывают эту внутренюю кухню программистам, думаю поэтому и существует стереотип о том, что, в основом, менеждеры это бесполезные бездельники.
У продакта проверяют сегментацию пользователей, умение валидировать гипотезы. Спрашивают либо о прошедших проектах либо о вымышленных. Типо, "расскажи, как в гугл мэпс увеличить число пользователей".
чаще всего дают тестовое, где как раз это и проверяют
У проджектов \програм менеджеров часто дают технический дизайн + поведенческие вопросы. Типо, что будешь делать, когда один из ключевых мало заинтересован в проекте. Тоже на примерах прошлых или вымышленных.
Умение пользоваться джирой или строить гант чарт не проверяют, если вы об этом :)
Про палатки согласен, обидно. Меня еще например очень печалят запреты на полете на дронах в городах. Плюс, надо права иметь пилотные + страховку + табличку несгораемую на каждый дрон вешать. В то время как в Минске и Тбилиси всем пофиг.
Таких странных законов в Германии много. Если присмотреться они, на самом деле, логичные. Но приходится привыкать и приспосабливаться.
Комментарии
справедливо
Да никакого вывода тут нету и не планировалось.
Заметка короткая, я проработал всего год, как верно заметили другие комментаторы. Понятно, что этого не достаточно, чтобы составить полную картину, как работают в Европе. Но такой задачи и не стояло - я просто делюсь первыми впечатлениями.
Мне жаль, что для вас тут не нашлось чего-то интересного.
Вижу много комментов на тему полезности менеджеров. Понимаю, почему вопрос возник - сам видел менеджеров, ценности от которых было мало.
Со стороны может показаться, что менеджеры работают мало. Провел дейлик, выбрал фичи на след спринт и сиди кофе пей. На деле за этим часто стоит много работы.
Если коротко, менеджер нужен для того, чтобы превращать код в бизнес (деньги).
Продакты делают это через нахождение тех фич, которые принесут макс. денег. Это большой кусок работы - изучать аналитику, выносить гипотезы, определять, что в моменте принесет больше, а что меньше, помогать маркетингу правильно продавать эти фичи.
Проджекты делают это через убеждение и достижения согласия с нужными людьми. С директором - чтобы дал больше денег на найм сениора. С продактом - чтобы дал время на рефакторинг. С программистами - чтобы выбрать оптимальный процесс. С другими проджектами - чтобы совместно выпустить фичу. Достич этих договоренностей тоже кусок работы.
Менеджеры редко показывают эту внутренюю кухню программистам, думаю поэтому и существует стереотип о том, что, в основом, менеждеры это бесполезные бездельники.
молодцы беларусы, запускают новые штуки, двигают вперед. Успехов с журналом!
У продакта проверяют сегментацию пользователей, умение валидировать гипотезы. Спрашивают либо о прошедших проектах либо о вымышленных. Типо, "расскажи, как в гугл мэпс увеличить число пользователей".
чаще всего дают тестовое, где как раз это и проверяют
У проджектов \програм менеджеров часто дают технический дизайн + поведенческие вопросы. Типо, что будешь делать, когда один из ключевых мало заинтересован в проекте. Тоже на примерах прошлых или вымышленных.
Умение пользоваться джирой или строить гант чарт не проверяют, если вы об этом :)
можно и так сказать
Повторюсь, в топ компании конкурс огромный, поэтому приходится быть изобретательным, чтобы тебя заметили.
Ну и еще вопрос спроса. Айосника с 10 годами опыта будут хотеть в любой точке планеты. У них хард скиллы основной товар.
У менеджеров ситуация другая, очень большую роль играет культурный контекст и софты.
спасибо 🙏
мне больше 30, но вы правы, каждому свое :)
Про палатки согласен, обидно. Меня еще например очень печалят запреты на полете на дронах в городах. Плюс, надо права иметь пилотные + страховку + табличку несгораемую на каждый дрон вешать. В то время как в Минске и Тбилиси всем пофиг.
Таких странных законов в Германии много. Если присмотреться они, на самом деле, логичные. Но приходится привыкать и приспосабливаться.
У менеджеров около 8 в сумме, со скринингом. Про интервью много чего хочется рассказать, будет отдельная статья на этот счет.