Уважаемые авторы, найдите, пожалуйста, способ писать хорошие статьи, а не репостить кто там и что сказал. Такая новость ничем не отличается от ситуации, когда человек пришел домой и говорит: я тут ехал в автобусе, знаешь что услышал? Сейчас расскажу!
Если публикуете чье-то мнение, будьте добры найти какое-то подтверждение словам.
Вижу проблему неуживчивости в другой стране в неумении общаться - конфликтогенное общение и незнание языка. Я бы на месте того чешского студента тоже не стал бы терпеть такое высокомерие от иностранца. Возможно, героиня статьи не очень хотела приспосабливаться, а жить в новых условиях как привыкла.
Посмотрел отрывками. Увиливает от ответов, водичку льет, приводит детские аргументы, мол, Андрюха тоже ругается матом, а Семен тоже бьет лопаткой по голове. И как он сможет ответить на вопрос "Как отвечать токсичному боссу?", когда он сам такой? Сначала он подменяет понятия, что токсичный - это чуждый по ценностям, потом говорит, что если на вас наорали, надо подумать почему. Все очень очевидно, по-моему. Отбитый напрочь парниша.
Вы "инвестируете" 3 месяца в человека, заставляете отработать 2 года (отдай в 8 раз больше, чем дали - хммм). Это прописываете в контракте. Судя по тому, что люди бегут даже так, как этот чел - просто не выйдя из отпуска - вы там только этим и держите: или сиди тут на наших условиях, или засудим. Почему не добавить к условиям нормальную оплату труда? Хотя там может такая жесть, что никаких денег не стоит... В любом случае, все эти истории представляют вашу контору мутной. И это стремление решить вопрос жестко с сотрудниками - тоже не в вашу пользу. А решаете жестко потому, что знаете - все равно будут бежать, так хоть бабла стремитесь срубить с тех, кто бежит. Может с руководством что-то не то? С процессами? С обстановкой в коллективе? Почему бегут?
Меня терзают смутные сомнения. Я посмотрел сайт Зборка-лабс, основатель - Надежда Балодис, возможно, родственница Александра. Надежда описывает себя как "Главный бухгалтер в ряде компаний. Опыт работы в аутсорсинговых компаниях - 10 лет. Количество клиентов (фирм) в работе - от 7 до 14". И тут же бросается в глаза проект (над ним, вероятно, работали стажеры):
"AIC - платформа для автоматизации ведения бухгалтерского учета. Основные функции:
ведение множественного количества клиентов (аутсорсинг);
ведение электронной книги учета доходов и расходов (КУДИР);
формирование и подача отчетности в государственные органы;
подача отчетов "по срокам" - позволяет избежать штрафов;
контроль принятия отчетов;
расчет налогов;"
Была информация, что эта система рассчитана на рынки Беларуси, Польши и двух других стран. Но описание системы годится только для РБ. Скорее всего, это действительно проект для тренировки. Слишком сложно поддерживать актуальность законодательству аж 4 стран.
Остальные проекты и их описание на этом сайте - ужас. Тексты уровня "Lorem ipsum" - абы что. Отзывы тоже абы что. Состав команды только на одном проекте выглядит правдоподобно, на остальных - абы что. На одном из проектов руководитель проекта мужчина, а подписан как Надежда.
Сайт MVP.connect конечно выглядит лучше, но ничего там не вызывает доверия. Не является ли это все той же Зборка-лаб под более красивой оберткой? И самый главный вопрос: кто там айтишник? У кого начинающие айтишники учиться-то будут? Что, например, может написать начинающий разработчик без опытного коллеги? Только шлак, так как его некому проверить.
Миша, если ты хорошо делаешь, не жди того, что тебе клиент сам предложит платить больше. Уходи из конкурирования по цене - это путь в никуда. Поднимай цены, держи качество на уровне, работай над его повышением, заказы будут. Дешёвые исполнители отпугивают нормальных заказчиков, дешёвую работу не ценят, дешёвая работа притягивает халявщиков и любителей отжимать каждую копейку. Научись себя продавать по нужной тебе цене. Найди способ стать надёжным, качественным и недешевым исполнителем. Вот тогда будут нормальные заказы. Опыт супруги (не ИТ, но начинала с нуля новую профессию) - неоднократное повышение цен не привело к падению количества заказов, заработок существенно вырос. Постоянное самообучение, повышение уровня и при этом знать себе цену.
Интересно, сколько итераций "уволить 900, вырасти в 10-100 раз и стать еще более жэстачайшыми" пройдет прежде, чем Гарг поймет, что менеджер из него так себе?
Комментарии
Уважаемые авторы, найдите, пожалуйста, способ писать хорошие статьи, а не репостить кто там и что сказал. Такая новость ничем не отличается от ситуации, когда человек пришел домой и говорит: я тут ехал в автобусе, знаешь что услышал? Сейчас расскажу!
Если публикуете чье-то мнение, будьте добры найти какое-то подтверждение словам.
Вижу проблему неуживчивости в другой стране в неумении общаться - конфликтогенное общение и незнание языка. Я бы на месте того чешского студента тоже не стал бы терпеть такое высокомерие от иностранца. Возможно, героиня статьи не очень хотела приспосабливаться, а жить в новых условиях как привыкла.
И - инвестор :))
Увольнений нет. Это просто отрицательный набор.
Посмотрел отрывками. Увиливает от ответов, водичку льет, приводит детские аргументы, мол, Андрюха тоже ругается матом, а Семен тоже бьет лопаткой по голове. И как он сможет ответить на вопрос "Как отвечать токсичному боссу?", когда он сам такой? Сначала он подменяет понятия, что токсичный - это чуждый по ценностям, потом говорит, что если на вас наорали, надо подумать почему. Все очень очевидно, по-моему. Отбитый напрочь парниша.
Вы "инвестируете" 3 месяца в человека, заставляете отработать 2 года (отдай в 8 раз больше, чем дали - хммм). Это прописываете в контракте. Судя по тому, что люди бегут даже так, как этот чел - просто не выйдя из отпуска - вы там только этим и держите: или сиди тут на наших условиях, или засудим. Почему не добавить к условиям нормальную оплату труда? Хотя там может такая жесть, что никаких денег не стоит... В любом случае, все эти истории представляют вашу контору мутной. И это стремление решить вопрос жестко с сотрудниками - тоже не в вашу пользу. А решаете жестко потому, что знаете - все равно будут бежать, так хоть бабла стремитесь срубить с тех, кто бежит. Может с руководством что-то не то? С процессами? С обстановкой в коллективе? Почему бегут?
Меня терзают смутные сомнения. Я посмотрел сайт Зборка-лабс, основатель - Надежда Балодис, возможно, родственница Александра. Надежда описывает себя как "Главный бухгалтер в ряде компаний. Опыт работы в аутсорсинговых компаниях - 10 лет. Количество клиентов (фирм) в работе - от 7 до 14". И тут же бросается в глаза проект (над ним, вероятно, работали стажеры):
"AIC - платформа для автоматизации ведения бухгалтерского учета. Основные функции:
ведение множественного количества клиентов (аутсорсинг); ведение электронной книги учета доходов и расходов (КУДИР); формирование и подача отчетности в государственные органы; подача отчетов "по срокам" - позволяет избежать штрафов; контроль принятия отчетов; расчет налогов;"
Была информация, что эта система рассчитана на рынки Беларуси, Польши и двух других стран. Но описание системы годится только для РБ. Скорее всего, это действительно проект для тренировки. Слишком сложно поддерживать актуальность законодательству аж 4 стран.
Остальные проекты и их описание на этом сайте - ужас. Тексты уровня "Lorem ipsum" - абы что. Отзывы тоже абы что. Состав команды только на одном проекте выглядит правдоподобно, на остальных - абы что. На одном из проектов руководитель проекта мужчина, а подписан как Надежда.
Сайт MVP.connect конечно выглядит лучше, но ничего там не вызывает доверия. Не является ли это все той же Зборка-лаб под более красивой оберткой? И самый главный вопрос: кто там айтишник? У кого начинающие айтишники учиться-то будут? Что, например, может написать начинающий разработчик без опытного коллеги? Только шлак, так как его некому проверить.
Добавьте хоть пару фоток природы. А то столько писали об этом.
Тут русский дух, тут Русью пахнет.
Миша, если ты хорошо делаешь, не жди того, что тебе клиент сам предложит платить больше. Уходи из конкурирования по цене - это путь в никуда. Поднимай цены, держи качество на уровне, работай над его повышением, заказы будут. Дешёвые исполнители отпугивают нормальных заказчиков, дешёвую работу не ценят, дешёвая работа притягивает халявщиков и любителей отжимать каждую копейку. Научись себя продавать по нужной тебе цене. Найди способ стать надёжным, качественным и недешевым исполнителем. Вот тогда будут нормальные заказы. Опыт супруги (не ИТ, но начинала с нуля новую профессию) - неоднократное повышение цен не привело к падению количества заказов, заработок существенно вырос. Постоянное самообучение, повышение уровня и при этом знать себе цену.
Dev.by, откроете потом комменты, "скрытые за нарушение правил комментирования"?
Интересно, сколько итераций "уволить 900, вырасти в 10-100 раз и стать еще более жэстачайшыми" пройдет прежде, чем Гарг поймет, что менеджер из него так себе?
О - ох..ение.
(картинка с миксером в глазах)
Слишком толсто.
Васофт, расскажите потом, хватило ли 5 килобаксов пережить кадровый голод.