Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования. [censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://devby.io/pages/polzovatelskoe-soglashenie]
Вся эта болтовня о софт скилам чушь полная. У нас менталитет такой, что 100 раз перекрутили критерии и уже их не знают, что они сон на самом деле. На каждом углу про эти скилы манагеры трубят.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования. [censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://devby.io/pages/polzovatelskoe-soglashenie]
Я с 2000х в айти в коммерции. Я не понимаю! Вы вошли в марте 2022 как джун в айти на бэнч, а в сентябре сдали на мидла? Вы разменная монета. Вы не понимаете, есть теория, есть практика и это совершенно разные вещи. Когда только начинаешь учиться, то находишься в таком позитивном состоянии, что у тебя все получается, это твоё. Такое чувство совершенно нормально в любой специальности. Вы ещё не обожглись, не накосячили, не выгорали, вас не выкидывали на улицу эти толстые манагеры. Я этого уже нажрался много. И я в жизни не поверю, что джун становится мидлом за пол года и даже за два года. Это не паскаль, который учится быстро. Я вас не отговариваю, пробовать нужно, но и бегать в розовых очках тоже не стоит. Вы для епама просто ресурс, который можно продать и заработать. Очень часто я видел ребят архитекторов с опытом 3 года. Всегда с этого было смешно. А заказчики верят в эту чушь. Не дай бог, если епам вас кинет и у вас будет завышенная самооценка, то придя на первое интервью мидла в другую компанию вы поймёте, что знаний может очень сильно не хватить. Люди, которые годами набивали практический опыт по ним это видно сразу. Теоретики батаники красиво отвечают, но любой вопрос в сторону практики, все - тонут. Удачи вам.
Интеграция обычно длиться 2-3 года. Если за это время не вернуться в РБ, то желания возвращаться угаснет. Первоначальные сложности есть в любой стране, преодалев которые, меняется общий уклад, который значительно будет отличаться от белорусского. В общем, желания возвращаться будет угасать со временем.
С возрастом каждый обременяется заботами и на друзей уже не хватает времени. Количество друзей можно пересчитать по пальцам одной руки. И дело не в том, что "значит такие дружки", а в том, что у них появились аналогичные заботы. Если у человека нет забот (семьи), то он с друзъями может проводить больше времени. Но стоит учитывать, что рано или поздно, у них появятся такие же заботы и на вашу дружбу у них не будет времени. Хорошо, если с другом, с которым каждый день по молодости гасили пиво на речке, встретимся 1 раз в году. Бывает, что и год и два не видимся. Созваниваться куда проще и удобнее. Мне кажется, нет ни какой разницы буду я в РБ или в США, чтобы созвониться с друзъями как сегодня, пообщаться, поделиться новостями.
Мне годков поболее, чем Вам. Извините. Мериться достоинством я тут с вами точно не стану. Повидал в жизни много. Я надеюсь, аргумент в виде 20+ лет в ИТ (из которых 1 год выпал на гос фабрику) как разраб достаточно будет, чтобы вы понимали, что я не 25 летний пацанчик. Общался с огромным количеством людей, работников ИТ, не только в РБ, имею международный опыт. Поймите одну штуку, что у 90% релокантов есть и квартиры и машины и дачи, а то и по несколько и они все равно уезжают. Вы думаете, что они настолько глупы, не любят свою страну и бегут лишь за широким кошельком. Если вы реально так думаете, то поразмышляйте, где вы не так думаете. Вы знаете, гораздо проще живется, когда что-то попробуешь. Скажите, вы когда нибудь жили в ЕС (западнее Германии)? Есть вещи, которые невозможно понять в качестве туриста. Есть ценности, которые, надеюсь, вы должны уже понять в 36 лет. И речь идет не о квартире в РБ или машине, а о будущем семьи, детей. Нам в ИТ реально повезло, зашли туда ради интереса, а вышли с перспективой. Насколько шанс нашим детям так преуспеть? Если вы работали на гос конторе, то должны меня понимать. Шансов тут реализоваться у детей меньше, чем в ЕС. К материальным ценностям, которые непосильным трудом заработаны в РБ, нужно относиться как к обычному барахлу. Зарулите как нибудь в деревушку в Германии, а потом сравните её с нашей и вы поймете, где мы, а где они. Не все определяется зарплатой! И еще один аргумент от коллеги, когда вам перевалит за 50+ ваше CV будут читать не дальше слова Age. И вы тогда поймете, что многое упущено, а двигаться дальше будет сложно. Потом вы пойдете на пенсию за 400 рублей и вспомните мои слова. Вот так ...
Ох, когда мне было 25 лет, точно также бил себя в грудняк, доказывал всем, что мне тут здорово. Потом открылся другой портал ... ну вы поняли.
Можно нескромный вопрос? Если вы такой преданный вы состоите в БРСМ? Если нет, то не такой уж вы и преданный получается.
Давайте будет честны перед самим собой. Локальный кризис, который мы имеем сегодня не имеет ничего общего с мировыми кризисами, который были в бородатые времена. Я тоже не одно падение в ИТ пережил за последних 20 лет. Нужно понимать, что раньше был рыночный кризис, который имеет свойства восстанавливаться. Сегодня локальный кризис вызван санкциями, которые, как показывает практика, внедряются достаточно быстро, а отменяться могут десятилетиями. Мне кажется, что делать выводы, основываясь на прошлую практику, в корне неправильно. Быть оптимистом - это здорово, но нужно оценивать ситуацию без розовых очков. Те, кто сегодня релоцируется, это те, кто хочет минимизировать финансовую просадку в зп, получить новый опыт, попробовать свои силы продвинуться дальше, уверенность в завтрашнем дне. Поверьте, пройдут года и если эти релоканты вернутся в РБ, а это когда - нибудь случится, а вы останитесь тут с надеждой и преданностью, то вы просто не сможете с ними конкурировать, ни по технологиям, ни по языкам, ни по культуре европейских стран. Пока уехавшие ребята будет набираться опыта, вы будете "технологически тормозить". Если вы были за границей, работали с иностранными заказчиками (СНГ не считается) вы должны понимать. Но мне почему-то кажется, что вы никогда не работали с ними и судите лишь по толщине кошелька после зарплаты. Сегодня в ИТ за зарплату не бьются, её хватает. Сегодня на первом месте условия работы, а зарплата уходит на второй план.
Завтра будет другая реальность, вы останетесь тут без работы в хорошей ИТ компании, пойдете работать на завод, писать на фортрате или дельфи за 700 рублей. Будете сидеть за столом с граненым стаканом чая уткнувшись в монитор почитывая заграничные новости и истори ребят, которые релоцировлись в 20 годах. В этот момент к вам зайдет начальник и потребует нереальных результатов. Вы будете бежать на работу к 8:00 часам и ни минутой позже, чтобы вас не запалили и не лишили премии. Спустя несколько лет вы точно также будете собирать целый год на отдых, чтобы отвезти свою семью, копить деньги на образование ваших детей и будете жаловаться на жизнь как все остальные. Более старшее поколении это все прошло, включая меня. Я могу вечно вам рассказывать о плюсах и минусах и там и тут, но я не хочу вам навязывать свое мнение. Пусть это будет выбор каждого. Ведь мы сами отвечаем за себя и свою семью.
Немного своих мыслей ... релоцироваться или нет, каждый решает сам. Иногда принять решение достаточно сложно в силу недопонимания, какие кейсы будут для релоканта плюсом, а какие минусом. Я рекомендую нарисовать две колонки "ЗА" и "ПРОТИВ" и на протяжении месяца их заполнять. Дело в том, что часто поспешные выводы являются следствием неудачного опыта и возвратом на родину с негативным чувством жизни за границей. Ситуация сегодня очень сложная. Некоторые заказчики еще в 20 году прекратили сотрудничество с компаниями из РБ. Некоторые даже закрыли офисы. Сегодня ситуация парадоксальная, когда заказчик решает, какой процент команды он не против оплачивать в РБ. Кто-то готов работать как и ранее, кто-то готов делить команды 50/50 (50 в РБ, 50 за пределами), кто-то против команд в РБ вообще. Каждый кейс компания рассматривает индивидуально и "перетусовка" кадров между проектами сегодня обычное явление. Для сотрудника компании может ничего не поменяется, работал на одном проекте, буду работать на другом. Но бывают такие ситуации, когда остаток проектов в РБ настолько мал, а количество сотрудников, которые не хотят релоцироваться зашкаливает. Что должна компания делать в этом случае? И таких кейсов одному богу только известно. Самый простой выход из этой ситуации, это перетянуть сотрудника из "красной зоны" в "зеленую зону" и продолжить вести бизнес. Любая компания - это бизнес и глупо думать, что компания готова терять деньги, потому-что никто не хочет релоцироваться. Другое дело, что компания может сделать, чтобы сохранить свой бизнес. Вот тут начинаются переговоры между компанией и сотрудниками. Чем критичнее ситуация с выполнением заказов в РБ, тем лучше будут условия компании по релокейту. Вот тут нужно для себя решать, что для вас важнее, релоцироваться на выгодных условиях, попробовать себя в новой локации, узнать культуру, язык и так далее. Либо остаться тут, повысить шанс остаться без работы, пойти на снижение зарплаты, разработку программных продуктов, технологии которых устарели и т.п. Тут каждый должен решать самостоятельно. Многие говорят, что жизнь в Польше дороже. Когда начинаешь разбираться, то оказывается она дороже на такой незначительный процент, который легко разруливается с компанией в процесс переговоров в рамках нового оффера. Накинет вам компания этот процент и вы выходите на тот же доход, что и в РБ. В Польше можно работать по контракту или по b2b. 85% поляков работают на b2b и нет в этом ничего страшного. Это выгодно потому-что разница между контрактом и b2b может составлять 30% вашего дохода. Кто хочет оставить 30% дохода в польской казне? Это реальность и нужно это учитывать от новой локации. Я знаю ребят, которые смогли договориться с компаниями и их переезд принесет им больше дохода, чем в РБ, даже с учетом аренды в том же Белостоке. Все эти моменты комон кейс и нужно обсуждать и лично для себя, находить точки перевеса. Одного перевесит зарплата, другого возможность попробовать что-то новое, третьего - путешествовать по ЕС с надеждой двигаться дальше и так далее. Нельзя смотреть только на Васю, который релоцировался, получил меньше, снял дорогое жилье и жалуется на жизнь. Иногда помогает думать о релокейте "на год" как о большой командировке. Если будет хорошо я вернусь в свою прекрасную РБ.
Бреши в ПО есть всегда, но не просто так корпорации выплачивают огромные деньги за баги. Эта программа больше нацелена на те устройства, которые имеют минимальный уровень защиты + человеческий фактор. Я в жизни не поверю, что это ПО способно что то вытянуть у меня с телефона. Если было бы все так просто, то доверие к тому же https было бы уже давно утеряно.
Комментарии
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
[censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://devby.io/pages/polzovatelskoe-soglashenie]
Вся эта болтовня о софт скилам чушь полная. У нас менталитет такой, что 100 раз перекрутили критерии и уже их не знают, что они сон на самом деле. На каждом углу про эти скилы манагеры трубят.
Комментарий скрыт за нарушение правил комментирования.
[censored - П. 4.1.2. Пользовательского соглашения — https://devby.io/pages/polzovatelskoe-soglashenie]
То есть вы на коллег смотрите как на приматов/обезьян?
да
Я с 2000х в айти в коммерции. Я не понимаю! Вы вошли в марте 2022 как джун в айти на бэнч, а в сентябре сдали на мидла? Вы разменная монета. Вы не понимаете, есть теория, есть практика и это совершенно разные вещи. Когда только начинаешь учиться, то находишься в таком позитивном состоянии, что у тебя все получается, это твоё. Такое чувство совершенно нормально в любой специальности. Вы ещё не обожглись, не накосячили, не выгорали, вас не выкидывали на улицу эти толстые манагеры. Я этого уже нажрался много. И я в жизни не поверю, что джун становится мидлом за пол года и даже за два года. Это не паскаль, который учится быстро. Я вас не отговариваю, пробовать нужно, но и бегать в розовых очках тоже не стоит. Вы для епама просто ресурс, который можно продать и заработать. Очень часто я видел ребят архитекторов с опытом 3 года. Всегда с этого было смешно. А заказчики верят в эту чушь. Не дай бог, если епам вас кинет и у вас будет завышенная самооценка, то придя на первое интервью мидла в другую компанию вы поймёте, что знаний может очень сильно не хватить. Люди, которые годами набивали практический опыт по ним это видно сразу. Теоретики батаники красиво отвечают, но любой вопрос в сторону практики, все - тонут. Удачи вам.
Охохоохохохоохохохо
Весь аутсорс так работают, говорят заказчикам, что у нам все синьеры, а на самом деле половина джунов на проекте. Этим уже ни кого не удивить.
mooi verhaal
Интеграция обычно длиться 2-3 года. Если за это время не вернуться в РБ, то желания возвращаться угаснет. Первоначальные сложности есть в любой стране, преодалев которые, меняется общий уклад, который значительно будет отличаться от белорусского. В общем, желания возвращаться будет угасать со временем.
в том числе отсутствие укладки по анафилаксии в прививочном кабинете для детей
в гос поликлиниках вообще знают что это такое?
Сократятся где?
С возрастом каждый обременяется заботами и на друзей уже не хватает времени. Количество друзей можно пересчитать по пальцам одной руки. И дело не в том, что "значит такие дружки", а в том, что у них появились аналогичные заботы. Если у человека нет забот (семьи), то он с друзъями может проводить больше времени. Но стоит учитывать, что рано или поздно, у них появятся такие же заботы и на вашу дружбу у них не будет времени. Хорошо, если с другом, с которым каждый день по молодости гасили пиво на речке, встретимся 1 раз в году. Бывает, что и год и два не видимся. Созваниваться куда проще и удобнее. Мне кажется, нет ни какой разницы буду я в РБ или в США, чтобы созвониться с друзъями как сегодня, пообщаться, поделиться новостями.
Мне годков поболее, чем Вам. Извините. Мериться достоинством я тут с вами точно не стану. Повидал в жизни много. Я надеюсь, аргумент в виде 20+ лет в ИТ (из которых 1 год выпал на гос фабрику) как разраб достаточно будет, чтобы вы понимали, что я не 25 летний пацанчик. Общался с огромным количеством людей, работников ИТ, не только в РБ, имею международный опыт. Поймите одну штуку, что у 90% релокантов есть и квартиры и машины и дачи, а то и по несколько и они все равно уезжают. Вы думаете, что они настолько глупы, не любят свою страну и бегут лишь за широким кошельком. Если вы реально так думаете, то поразмышляйте, где вы не так думаете. Вы знаете, гораздо проще живется, когда что-то попробуешь. Скажите, вы когда нибудь жили в ЕС (западнее Германии)? Есть вещи, которые невозможно понять в качестве туриста. Есть ценности, которые, надеюсь, вы должны уже понять в 36 лет. И речь идет не о квартире в РБ или машине, а о будущем семьи, детей. Нам в ИТ реально повезло, зашли туда ради интереса, а вышли с перспективой. Насколько шанс нашим детям так преуспеть? Если вы работали на гос конторе, то должны меня понимать. Шансов тут реализоваться у детей меньше, чем в ЕС. К материальным ценностям, которые непосильным трудом заработаны в РБ, нужно относиться как к обычному барахлу. Зарулите как нибудь в деревушку в Германии, а потом сравните её с нашей и вы поймете, где мы, а где они. Не все определяется зарплатой! И еще один аргумент от коллеги, когда вам перевалит за 50+ ваше CV будут читать не дальше слова Age. И вы тогда поймете, что многое упущено, а двигаться дальше будет сложно. Потом вы пойдете на пенсию за 400 рублей и вспомните мои слова. Вот так ...
https://devby.io/news/it-iran
Ох, когда мне было 25 лет, точно также бил себя в грудняк, доказывал всем, что мне тут здорово. Потом открылся другой портал ... ну вы поняли.
Можно нескромный вопрос? Если вы такой преданный вы состоите в БРСМ? Если нет, то не такой уж вы и преданный получается.
Давайте будет честны перед самим собой. Локальный кризис, который мы имеем сегодня не имеет ничего общего с мировыми кризисами, который были в бородатые времена. Я тоже не одно падение в ИТ пережил за последних 20 лет. Нужно понимать, что раньше был рыночный кризис, который имеет свойства восстанавливаться. Сегодня локальный кризис вызван санкциями, которые, как показывает практика, внедряются достаточно быстро, а отменяться могут десятилетиями. Мне кажется, что делать выводы, основываясь на прошлую практику, в корне неправильно. Быть оптимистом - это здорово, но нужно оценивать ситуацию без розовых очков. Те, кто сегодня релоцируется, это те, кто хочет минимизировать финансовую просадку в зп, получить новый опыт, попробовать свои силы продвинуться дальше, уверенность в завтрашнем дне. Поверьте, пройдут года и если эти релоканты вернутся в РБ, а это когда - нибудь случится, а вы останитесь тут с надеждой и преданностью, то вы просто не сможете с ними конкурировать, ни по технологиям, ни по языкам, ни по культуре европейских стран. Пока уехавшие ребята будет набираться опыта, вы будете "технологически тормозить". Если вы были за границей, работали с иностранными заказчиками (СНГ не считается) вы должны понимать. Но мне почему-то кажется, что вы никогда не работали с ними и судите лишь по толщине кошелька после зарплаты. Сегодня в ИТ за зарплату не бьются, её хватает. Сегодня на первом месте условия работы, а зарплата уходит на второй план.
Завтра будет другая реальность, вы останетесь тут без работы в хорошей ИТ компании, пойдете работать на завод, писать на фортрате или дельфи за 700 рублей. Будете сидеть за столом с граненым стаканом чая уткнувшись в монитор почитывая заграничные новости и истори ребят, которые релоцировлись в 20 годах. В этот момент к вам зайдет начальник и потребует нереальных результатов. Вы будете бежать на работу к 8:00 часам и ни минутой позже, чтобы вас не запалили и не лишили премии. Спустя несколько лет вы точно также будете собирать целый год на отдых, чтобы отвезти свою семью, копить деньги на образование ваших детей и будете жаловаться на жизнь как все остальные. Более старшее поколении это все прошло, включая меня. Я могу вечно вам рассказывать о плюсах и минусах и там и тут, но я не хочу вам навязывать свое мнение. Пусть это будет выбор каждого. Ведь мы сами отвечаем за себя и свою семью.
Немного своих мыслей ... релоцироваться или нет, каждый решает сам. Иногда принять решение достаточно сложно в силу недопонимания, какие кейсы будут для релоканта плюсом, а какие минусом. Я рекомендую нарисовать две колонки "ЗА" и "ПРОТИВ" и на протяжении месяца их заполнять. Дело в том, что часто поспешные выводы являются следствием неудачного опыта и возвратом на родину с негативным чувством жизни за границей. Ситуация сегодня очень сложная. Некоторые заказчики еще в 20 году прекратили сотрудничество с компаниями из РБ. Некоторые даже закрыли офисы. Сегодня ситуация парадоксальная, когда заказчик решает, какой процент команды он не против оплачивать в РБ. Кто-то готов работать как и ранее, кто-то готов делить команды 50/50 (50 в РБ, 50 за пределами), кто-то против команд в РБ вообще. Каждый кейс компания рассматривает индивидуально и "перетусовка" кадров между проектами сегодня обычное явление. Для сотрудника компании может ничего не поменяется, работал на одном проекте, буду работать на другом. Но бывают такие ситуации, когда остаток проектов в РБ настолько мал, а количество сотрудников, которые не хотят релоцироваться зашкаливает. Что должна компания делать в этом случае? И таких кейсов одному богу только известно. Самый простой выход из этой ситуации, это перетянуть сотрудника из "красной зоны" в "зеленую зону" и продолжить вести бизнес. Любая компания - это бизнес и глупо думать, что компания готова терять деньги, потому-что никто не хочет релоцироваться. Другое дело, что компания может сделать, чтобы сохранить свой бизнес. Вот тут начинаются переговоры между компанией и сотрудниками. Чем критичнее ситуация с выполнением заказов в РБ, тем лучше будут условия компании по релокейту. Вот тут нужно для себя решать, что для вас важнее, релоцироваться на выгодных условиях, попробовать себя в новой локации, узнать культуру, язык и так далее. Либо остаться тут, повысить шанс остаться без работы, пойти на снижение зарплаты, разработку программных продуктов, технологии которых устарели и т.п. Тут каждый должен решать самостоятельно. Многие говорят, что жизнь в Польше дороже. Когда начинаешь разбираться, то оказывается она дороже на такой незначительный процент, который легко разруливается с компанией в процесс переговоров в рамках нового оффера. Накинет вам компания этот процент и вы выходите на тот же доход, что и в РБ. В Польше можно работать по контракту или по b2b. 85% поляков работают на b2b и нет в этом ничего страшного. Это выгодно потому-что разница между контрактом и b2b может составлять 30% вашего дохода. Кто хочет оставить 30% дохода в польской казне? Это реальность и нужно это учитывать от новой локации. Я знаю ребят, которые смогли договориться с компаниями и их переезд принесет им больше дохода, чем в РБ, даже с учетом аренды в том же Белостоке. Все эти моменты комон кейс и нужно обсуждать и лично для себя, находить точки перевеса. Одного перевесит зарплата, другого возможность попробовать что-то новое, третьего - путешествовать по ЕС с надеждой двигаться дальше и так далее. Нельзя смотреть только на Васю, который релоцировался, получил меньше, снял дорогое жилье и жалуется на жизнь. Иногда помогает думать о релокейте "на год" как о большой командировке. Если будет хорошо я вернусь в свою прекрасную РБ.
Бреши в ПО есть всегда, но не просто так корпорации выплачивают огромные деньги за баги. Эта программа больше нацелена на те устройства, которые имеют минимальный уровень защиты + человеческий фактор. Я в жизни не поверю, что это ПО способно что то вытянуть у меня с телефона. Если было бы все так просто, то доверие к тому же https было бы уже давно утеряно.