А когда отобрали, верность вашего выбора может показать только испытательный срок!!! Причём вы должны слышать вашего кандидата, иногда бывает что либо ставят непосильную задачу либо не дают необходимых средств для ее решения. Держите контакт с вашим сторонним экспертом, которого наняли. Не полагайтесь на своих работников в плане оценок и найма - они не заинтересованы в конкурентах! Не полагайтесь полностью на HR - они прежде всего работники кадров а не профессионалы и к сожалению не в состоянии реально оценить навыки кандидата, особенно реально высокого уровня. 😊
Если вам нужно выстроить процессы - пишите мне в личку. Тг maycatt13.
Если вкратце - первичный отбор в искусственном интеллекте нужно делать по разнообразию решённых проектов и уровню скиллов, а не количеству технологий как вы любите!) потому что технологии часто можно быстро освоить, хотя и не все. А вот соображалку новую данному кандидату не купишь - она нормальная у одного на несколько тысяч! Поэтому, чтобы не отсеять такого редкого кандидата - убирайте всякие левые фильтры типа возраста, гороскопа) , тестирование на кодинг - видел весёлых работодателей, которые до сих пор отбирают по алгоритмическому собеседованию - это при том, что сложность нейронок гасит на корню всю скорость работы и соответственно важность отбора по алгоритмическому собеседованию на её фоне! Ау, это устарело лет 7-10 назад! Очнитесь ребята - нужно отбирать человека по тому, как он думает, как он организует архитектуру, а не вот это всё!!! ;) И на самом деле достаточно с экспертом оценить сложность проекта и вот таких отобранных соискателей для его осуществления, это будет ДЕШЕВЛЕ месяцев, потраченных на зарплату неспособных решить задачи проекта работников, научившихся проходить собесы! Которых очевидно и нанимал аффтар!!! 😁🤝
Почитал пост и... поржал))) один из тех, кто не умеет разбираться в людях - поскольку он раньше нанимал людей не выше мидлов, так как видимо платил им столько (понаберут по резюме и стандартным процедурам найма, я работаю профессионально в ИИ и не раз видел даже лидов, у которых за 10(!) лет ДВА интересных проекта, когда у меня например за 8 лет больше 20-ти, но я пришëл уже с очень разным и крутым инженерным опытом))) чем собственно говоря и сквозит статья, решил что он реальных профессионалов может заменить вайбкодингом))) особенно порадовала мысль замены профессионала каким-то студентом в кедиках! !! И как это ещё большие корпорации не знают о таком простом секрете успеха и зачем-то за большие деньги нанимают суперпрофессионалов! !! 😁✌
Уважаемый автор... как человек который лично при вайб кодинге подсказывал ИИшке, как ПРАВИЛЬНО решать сложную задачу, потому что у неë не хватало ума еë решить))) и пришлось более 50 раз ей разжëвывать досконально, как человек, который правил после искусственного интеллекта статьи, потому что стилистически то может нейронко и нормально написала, а вот структуру материала, эмоциональную экспрессию и самое главное - стратегическое преимущество изложенных в статье подходов пролюбила где-то по дороге)), как человек, который тыкал носом навайбкодивших студентов в кедиках, когда они косячили там, где это не надо было делать - потому что они могли реально завалить проекты если бы я это выпустил))).
В общем как человек, который в отличие от Вас судя по всему соображает в процессах сложнее чем поделка на коленке плюс видимо лучше разбирается в людях, могу чётко сказать: Ваш подход в ИИ например имеет место быть на очень простых проектах, то есть... Примерно в 20% случаев! А как же остальные - спросите Вы. А вот это сейчас будет для Вас откровением, как и для похожих на Вас... Причëм, я на вас ребята не рассчитываю, потому что уверен - вы не сможете понять, что я говорю чистую правду, потому что... Вам удобна другая позиция)) и вы не понимаете, какую прибыль упускаете - для этого понимания нужен другой управленческий уровень.
Так вот - то, какой подход нужно применять , внезапно) - зависит не от ваших желаний, а от масштабов и сложности проекта. Причём, наверняка у вас был не один заваленный проект, в котором вы так и не узнали, что он завалился не по причине случайности, а потому, что вам надо было вначале, до выполнения, определить сложность проекта и необходимые условия участия в нём реальных настоящих профессионалов. И только потом выделять бюджет. На это кстати указывает то что у автора за такой срок только два айтишных бизнеса - скорее всего причина в эффективности управления. Потому что если именно так заваливаете проекты, то естественно денег больше не становится на развитие.
Типичная ошибка, я регулярно вижу, как именно заваливают проекты, практически изнутри. Комментарий не для вас, кто не хочет ничего менять и получать НОРМАЛЬНУЮ прибыль от выстроенных процессов и сильной команды. Комментарий для тех действительно сильных руководителей, кто ранее не видел в чëм корень проблемы, но способен признать свои ошибки и провести работу над собой и создать команду мечты и серьëзный бизнес. Надеюсь моя помощь и подсказка поможет вам коллеги, и вы займëте достойное место над своими неразумными конкурентами на рынке благодаря тому конкурентному преимуществу, которое я вам сейчас даю. 🤝
Комментарии
А когда отобрали, верность вашего выбора может показать только испытательный срок!!! Причём вы должны слышать вашего кандидата, иногда бывает что либо ставят непосильную задачу либо не дают необходимых средств для ее решения. Держите контакт с вашим сторонним экспертом, которого наняли. Не полагайтесь на своих работников в плане оценок и найма - они не заинтересованы в конкурентах! Не полагайтесь полностью на HR - они прежде всего работники кадров а не профессионалы и к сожалению не в состоянии реально оценить навыки кандидата, особенно реально высокого уровня. 😊
Если вам нужно выстроить процессы - пишите мне в личку. Тг maycatt13.
Если вкратце - первичный отбор в искусственном интеллекте нужно делать по разнообразию решённых проектов и уровню скиллов, а не количеству технологий как вы любите!) потому что технологии часто можно быстро освоить, хотя и не все. А вот соображалку новую данному кандидату не купишь - она нормальная у одного на несколько тысяч! Поэтому, чтобы не отсеять такого редкого кандидата - убирайте всякие левые фильтры типа возраста, гороскопа) , тестирование на кодинг - видел весёлых работодателей, которые до сих пор отбирают по алгоритмическому собеседованию - это при том, что сложность нейронок гасит на корню всю скорость работы и соответственно важность отбора по алгоритмическому собеседованию на её фоне! Ау, это устарело лет 7-10 назад! Очнитесь ребята - нужно отбирать человека по тому, как он думает, как он организует архитектуру, а не вот это всё!!! ;) И на самом деле достаточно с экспертом оценить сложность проекта и вот таких отобранных соискателей для его осуществления, это будет ДЕШЕВЛЕ месяцев, потраченных на зарплату неспособных решить задачи проекта работников, научившихся проходить собесы! Которых очевидно и нанимал аффтар!!! 😁🤝
Почитал пост и... поржал))) один из тех, кто не умеет разбираться в людях - поскольку он раньше нанимал людей не выше мидлов, так как видимо платил им столько (понаберут по резюме и стандартным процедурам найма, я работаю профессионально в ИИ и не раз видел даже лидов, у которых за 10(!) лет ДВА интересных проекта, когда у меня например за 8 лет больше 20-ти, но я пришëл уже с очень разным и крутым инженерным опытом))) чем собственно говоря и сквозит статья, решил что он реальных профессионалов может заменить вайбкодингом))) особенно порадовала мысль замены профессионала каким-то студентом в кедиках! !! И как это ещё большие корпорации не знают о таком простом секрете успеха и зачем-то за большие деньги нанимают суперпрофессионалов! !! 😁✌
Уважаемый автор... как человек который лично при вайб кодинге подсказывал ИИшке, как ПРАВИЛЬНО решать сложную задачу, потому что у неë не хватало ума еë решить))) и пришлось более 50 раз ей разжëвывать досконально, как человек, который правил после искусственного интеллекта статьи, потому что стилистически то может нейронко и нормально написала, а вот структуру материала, эмоциональную экспрессию и самое главное - стратегическое преимущество изложенных в статье подходов пролюбила где-то по дороге)), как человек, который тыкал носом навайбкодивших студентов в кедиках, когда они косячили там, где это не надо было делать - потому что они могли реально завалить проекты если бы я это выпустил))).
В общем как человек, который в отличие от Вас судя по всему соображает в процессах сложнее чем поделка на коленке плюс видимо лучше разбирается в людях, могу чётко сказать: Ваш подход в ИИ например имеет место быть на очень простых проектах, то есть... Примерно в 20% случаев! А как же остальные - спросите Вы. А вот это сейчас будет для Вас откровением, как и для похожих на Вас... Причëм, я на вас ребята не рассчитываю, потому что уверен - вы не сможете понять, что я говорю чистую правду, потому что... Вам удобна другая позиция)) и вы не понимаете, какую прибыль упускаете - для этого понимания нужен другой управленческий уровень.
Так вот - то, какой подход нужно применять , внезапно) - зависит не от ваших желаний, а от масштабов и сложности проекта. Причём, наверняка у вас был не один заваленный проект, в котором вы так и не узнали, что он завалился не по причине случайности, а потому, что вам надо было вначале, до выполнения, определить сложность проекта и необходимые условия участия в нём реальных настоящих профессионалов. И только потом выделять бюджет. На это кстати указывает то что у автора за такой срок только два айтишных бизнеса - скорее всего причина в эффективности управления. Потому что если именно так заваливаете проекты, то естественно денег больше не становится на развитие.
Типичная ошибка, я регулярно вижу, как именно заваливают проекты, практически изнутри. Комментарий не для вас, кто не хочет ничего менять и получать НОРМАЛЬНУЮ прибыль от выстроенных процессов и сильной команды. Комментарий для тех действительно сильных руководителей, кто ранее не видел в чëм корень проблемы, но способен признать свои ошибки и провести работу над собой и создать команду мечты и серьëзный бизнес. Надеюсь моя помощь и подсказка поможет вам коллеги, и вы займëте достойное место над своими неразумными конкурентами на рынке благодаря тому конкурентному преимуществу, которое я вам сейчас даю. 🤝