Спасибо за коммент по существу! Да, об этом и говорю: от процессов до разговора на кухне – это культура.
И она критически зависит от личности фаундера. На мой взгляд, личность фаундера – один из наиболее влияющих факторов.
В этом смысле СЕО стоит в первую очередь работать над собой :)
Так например, если хочет свободных креативный коллектив, не микроконтролить и не наказывать за ошибки.
Но фаундер также может понимать, что необходимо бизнесу (скажем большая степень комитмента), и в сознательно, последовательно продвигать шаги по развитию культуры комитмента.
Скажем, больше тимбилдить людей, давать им чувство сопричастности к делу, которое делают, делиться информацией о статусе бизнеса, вовлекаться самому в процессы.
Вопрос в конце - актуальный и хороший. Я кстати знаю ряд хороших фаундеров.
Радует, что многих триггернула тема бус и корпоративов.
Но вообще, господа, я ж не об этом.
Я о том, что мы/вы/все живем в определенном культурном фрейме. Даже если вы работаете на удаленке, даже если ваш заказчик американец, с которым вы списываетесь раз в неделю.
Культурный фрейм есть. Это нормы и правила, по которым вы существуете в этом конкретном пространстве. Они могут быть обвешены бусами, а могут и не быть.
В заметке предлагаю отдавать себе в этом отчет и иметь понимание, что мы на него влияем.
Ну это вы невнимательно читали 😉
Там даже лычки и награды за HR-бренд года есть, присмотритесь.
Именно благодаря тому, что я была на самозанятости (читай вела свое пиар-агентство) удалось поработать с разными, разными компаниями и видеть как реализуется управление, как оно отражается в культуре и какие последствия имеет.
У меня тоже однажды был собес, после которого хотелось порыдать и помыться.
Эйчар на собеседовании постоянно громко вздыхала, цыкала, сидела полубоком, почти отвернувшись от меня. И вместо того, чтобы прекратить это, явно не удовлетворявшее ее собеседование, продолжались формальные вопросы и даже проверку инглиша.
Очень жаль, что не было навыка (ни у меня, ни у нее) остановить вовремя собес. Просто длили это 40минутное унижение
Комментарии
Спасибо за коммент по существу! Да, об этом и говорю: от процессов до разговора на кухне – это культура.
И она критически зависит от личности фаундера. На мой взгляд, личность фаундера – один из наиболее влияющих факторов.
В этом смысле СЕО стоит в первую очередь работать над собой :)
Так например, если хочет свободных креативный коллектив, не микроконтролить и не наказывать за ошибки.
Но фаундер также может понимать, что необходимо бизнесу (скажем большая степень комитмента), и в сознательно, последовательно продвигать шаги по развитию культуры комитмента.
Скажем, больше тимбилдить людей, давать им чувство сопричастности к делу, которое делают, делиться информацией о статусе бизнеса, вовлекаться самому в процессы.
Вопрос в конце - актуальный и хороший. Я кстати знаю ряд хороших фаундеров.
Повезло вашему работодателю
Радует, что многих триггернула тема бус и корпоративов.
Но вообще, господа, я ж не об этом.
Я о том, что мы/вы/все живем в определенном культурном фрейме. Даже если вы работаете на удаленке, даже если ваш заказчик американец, с которым вы списываетесь раз в неделю.
Культурный фрейм есть. Это нормы и правила, по которым вы существуете в этом конкретном пространстве. Они могут быть обвешены бусами, а могут и не быть.
В заметке предлагаю отдавать себе в этом отчет и иметь понимание, что мы на него влияем.
Им за это еще и платят!
Процессы - топ тема!
И, сорри, но это про культуру тоже.
Кто ведет, как распределяется ответственность, как наказывают за несоблюдение процессов.
Что тоже есть культура, кстати!
Не обремененные мишурой, честные, прямые отношения нанимателя и сотрудника. Вот работа, вот зарплата. Тоже стратегия.
В комментариях многие пишут, что корпоративы побоку. Любопытно, почему они тогда до сих пор существуют в индустрий? 🤔
Ну это вы невнимательно читали 😉
Там даже лычки и награды за HR-бренд года есть, присмотритесь.
Именно благодаря тому, что я была на самозанятости (читай вела свое пиар-агентство) удалось поработать с разными, разными компаниями и видеть как реализуется управление, как оно отражается в культуре и какие последствия имеет.
По запросу "Призма безопасность" - столько выдачи. Вы какую конкретно имеете в виду?
Работаю 🌝
Ну онзеспот класс, умеют!
Ивент топовый тоже, очень жду :)
Топовый блог! Спасибо
Спасибо за статью!
У меня тоже однажды был собес, после которого хотелось порыдать и помыться.
Эйчар на собеседовании постоянно громко вздыхала, цыкала, сидела полубоком, почти отвернувшись от меня. И вместо того, чтобы прекратить это, явно не удовлетворявшее ее собеседование, продолжались формальные вопросы и даже проверку инглиша.
Очень жаль, что не было навыка (ни у меня, ни у нее) остановить вовремя собес. Просто длили это 40минутное унижение
Хороший материал 🤍 спасибо, девбай
Ходила на все их ивенты, это топ!