На всем протяжении статьи лишь боль и обида к вайтишникам) Видимо травма и если так, то нужно к специалисту...
На самом деле не надо быть семь пядей во лбу чтобы понять что раз вы взяли вайтишника или любого другого специалиста на эту стажировку вы это сделали осознанно по причинам:
вы альтруист и вам нравится помогать людям (тогда для вас деньги 3500 у.е. должны быть второстепенной вещью мне кажется)
вы обыкновенный рыночник и понимаете что рынок разогрет, а вайтишник в силу тех или иных причин (тяжелая жизненная ситуация когда берутся за любую работу, или тот же синдром самозванца ) стоит дешевле, а брать дороже вам не хочется...
Причина номер два выглядит наиболее убедительной в данном конкретном контексте...
Хочется отметить, что вы как управленец должны закладывать и взвешивать все риски при найме новых сотрудников, так как обычный сотрудник, если он не менеджер, должен лишь беспокоится как сделать работу качественно, в срок, и получить за это денежное вознаграждение. Я думаю вы это и так знаете. А перекладывать эти риски на сотрудника ну так себе идея... И чем тогда вы рискуете и за что получаете премию за риск как владелец бизнеса?
Радуйтесь что ваши конкуренты вам прощают такие ошибки. В 21 веке мир слишком мал а репутация стоит дорого особенно для компаний...
Комментарии
На всем протяжении статьи лишь боль и обида к вайтишникам) Видимо травма и если так, то нужно к специалисту...
На самом деле не надо быть семь пядей во лбу чтобы понять что раз вы взяли вайтишника или любого другого специалиста на эту стажировку вы это сделали осознанно по причинам:
вы альтруист и вам нравится помогать людям (тогда для вас деньги 3500 у.е. должны быть второстепенной вещью мне кажется) вы обыкновенный рыночник и понимаете что рынок разогрет, а вайтишник в силу тех или иных причин (тяжелая жизненная ситуация когда берутся за любую работу, или тот же синдром самозванца ) стоит дешевле, а брать дороже вам не хочется... Причина номер два выглядит наиболее убедительной в данном конкретном контексте... Хочется отметить, что вы как управленец должны закладывать и взвешивать все риски при найме новых сотрудников, так как обычный сотрудник, если он не менеджер, должен лишь беспокоится как сделать работу качественно, в срок, и получить за это денежное вознаграждение. Я думаю вы это и так знаете. А перекладывать эти риски на сотрудника ну так себе идея... И чем тогда вы рискуете и за что получаете премию за риск как владелец бизнеса? Радуйтесь что ваши конкуренты вам прощают такие ошибки. В 21 веке мир слишком мал а репутация стоит дорого особенно для компаний...