Что касается вопроса, все довольно прозаично. Я последовал совету друга и прошел курсы, которые он порекомендовал. Знания сразу же начал применять на практике. Основу именно менеджмента получил в Стратоплане. На этой базе и продолжаю работать. Дальше – работа с ментором в компании, плюс не бояться браться за крупные и рискованные проекты. Как и в инвестировании, каждый выбирает свою стратегию и уровень риска. В моем случае, удачно выполненные проекты принесли карьерный рост. Конечно, если бы я провалил хотя бы один из них, моя должность была бы куда ниже. Но раз удавалось подобрать команду под задачу(тут навык+удача) и быть готовым на сверхусилия во время выполнения проекта, то и шанс успеха повышается. С другой стороны - закрой методично кучу менее рискованных проектов и если в компании будет потребность именно в таком человеке, то тоже чудесный путь к развитию.
Для планирования действительно больших целей обычно требуется год или даже несколько лет. Эти глобальные задачи затем разбиваются на квартальные цели, а квартальные — на спринты. Каждый спринт детализируется через беклог.
Что касается объемов работы, то в нормальных условиях все идет по плану: что-то добавляется, что-то убавляется. Однако в условиях стресса, как для рынка, так и для компании, иногда приходится прилагать сверхусилия для достижения всех целей. Например, за определенные бонусы (это уже зависит от политики компании). И это не проблема, если после напряженных спринтов следуют более спокойные. Такой подход помогает поддерживать нужный ритм и не перегружать команду. Но если высокая нагрузка становится постоянной, тогда действительно возникают проблемы, так как команда не успевает восстановиться.
Краткое резюме: в целом, действительно, нужно балансировать. Но в реальности не всегда удается работать в размеренном режиме, и обстоятельства могут вносить свои коррективы.
Комментарии
Спасибо за внимание к статье.
Что касается вопроса, все довольно прозаично. Я последовал совету друга и прошел курсы, которые он порекомендовал. Знания сразу же начал применять на практике. Основу именно менеджмента получил в Стратоплане. На этой базе и продолжаю работать. Дальше – работа с ментором в компании, плюс не бояться браться за крупные и рискованные проекты. Как и в инвестировании, каждый выбирает свою стратегию и уровень риска. В моем случае, удачно выполненные проекты принесли карьерный рост. Конечно, если бы я провалил хотя бы один из них, моя должность была бы куда ниже. Но раз удавалось подобрать команду под задачу(тут навык+удача) и быть готовым на сверхусилия во время выполнения проекта, то и шанс успеха повышается. С другой стороны - закрой методично кучу менее рискованных проектов и если в компании будет потребность именно в таком человеке, то тоже чудесный путь к развитию.
Отвечу сразу на несколько комментариев по теме.
Для планирования действительно больших целей обычно требуется год или даже несколько лет. Эти глобальные задачи затем разбиваются на квартальные цели, а квартальные — на спринты. Каждый спринт детализируется через беклог.
Что касается объемов работы, то в нормальных условиях все идет по плану: что-то добавляется, что-то убавляется. Однако в условиях стресса, как для рынка, так и для компании, иногда приходится прилагать сверхусилия для достижения всех целей. Например, за определенные бонусы (это уже зависит от политики компании). И это не проблема, если после напряженных спринтов следуют более спокойные. Такой подход помогает поддерживать нужный ритм и не перегружать команду. Но если высокая нагрузка становится постоянной, тогда действительно возникают проблемы, так как команда не успевает восстановиться.
Краткое резюме: в целом, действительно, нужно балансировать. Но в реальности не всегда удается работать в размеренном режиме, и обстоятельства могут вносить свои коррективы.