Добрый день! Все зависит от размаха, желаний и возможностей. По нашему опыту, онлайн-митапы гораздо дешевле: их можно сделать условно бесплатно, но конечно лучше минимально прикупить софт для трансляции + запустить рекламу в соцсетях — тогда это от ста долларов. Вилка оффлайнового в Варшаве зависит от многих факторов: локация, есть еда или нет, нужны ли авиабилеты для спикеров, будет ли запись и фото. В нашем случае себестоимость ивента в Польше — условно, от 500$ до 5000$. Но подчеркну, это исключительно личный опыт, у всех организаторов разная "начинка" на ивентах и могут быть другие цифры.
Относительно общей цели митапов скажу так: в основе лежит наше собственное удовлетворение от новых знаний и общения. Ивенты нравятся нам как организаторам, сотрудникам, зрителям, спикерам и мы продолжаем организовывать, потому что можем 🙂
Если говорить про бизнес, то целью было укреплять имидж компании на рынке.
Тут относительно вашего вопроса о проблемах — во-первых, обеспечить более быстрый + качественный найм, думаю, это проблема-цель всех компаний. Поэтому мы видим ивенты инструментом лучшего закрытия вакансий благодаря узнаваемости, лояльности и дополнительному потоку потенциальных кандидатов высокой синьорити, которые сами готовы с нами взаимодействовать. Про эффективность в процентах и цифрах тут сказать сложно: все же PR (а ивенты мы видим в том числе как инструмент PR) это более долгосрочная репутационная история, с которой сложно посчитать точные конверсии в духе клик-лид-оффер. Некоторые кейсы по найму, о которых точно знаем, описал в пункте 5. Возможно, были и еще. Для нас это положительный результат и тенденция.
Во-вторых — обучение сотрудников. Это не было для нас проблемой, тут скорее стояла цель вовлеченности в новые знания, их последующее образование и самообразование. И укрепление культуры знаний внутри, нашего имиджа как работодателя. Но повторюсь, это мы не идентифицировали как проблему.
В-третьих, про контакты с клиентами — да, про митапы клиентам рассказываем, думаем, это тоже хорошо работает на наш имидж по части экспертности, но я не думаю, что это ключевой фактор, скорее приятный бонус. Так что тут тоже не отталкивались от концепции проблемы.
Подводя итог: мы начали делать ивенты, потому что это интересно и нам нравится, и это решает дополнительные задачи — чему мы рады.
То есть идейно, мы отталкивались не от концепции "проблемы", а от концепции "возможности"
Комментарии
Теперь их нужно обучить до синьеров.
Добрый день! Все зависит от размаха, желаний и возможностей. По нашему опыту, онлайн-митапы гораздо дешевле: их можно сделать условно бесплатно, но конечно лучше минимально прикупить софт для трансляции + запустить рекламу в соцсетях — тогда это от ста долларов. Вилка оффлайнового в Варшаве зависит от многих факторов: локация, есть еда или нет, нужны ли авиабилеты для спикеров, будет ли запись и фото. В нашем случае себестоимость ивента в Польше — условно, от 500$ до 5000$. Но подчеркну, это исключительно личный опыт, у всех организаторов разная "начинка" на ивентах и могут быть другие цифры.
Миша, приезжай!
Заходите!
Артем, здравствуйте! Спасибо и вам за интерес.
Относительно общей цели митапов скажу так: в основе лежит наше собственное удовлетворение от новых знаний и общения. Ивенты нравятся нам как организаторам, сотрудникам, зрителям, спикерам и мы продолжаем организовывать, потому что можем 🙂
Если говорить про бизнес, то целью было укреплять имидж компании на рынке.
Тут относительно вашего вопроса о проблемах — во-первых, обеспечить более быстрый + качественный найм, думаю, это проблема-цель всех компаний. Поэтому мы видим ивенты инструментом лучшего закрытия вакансий благодаря узнаваемости, лояльности и дополнительному потоку потенциальных кандидатов высокой синьорити, которые сами готовы с нами взаимодействовать. Про эффективность в процентах и цифрах тут сказать сложно: все же PR (а ивенты мы видим в том числе как инструмент PR) это более долгосрочная репутационная история, с которой сложно посчитать точные конверсии в духе клик-лид-оффер. Некоторые кейсы по найму, о которых точно знаем, описал в пункте 5. Возможно, были и еще. Для нас это положительный результат и тенденция.
Во-вторых — обучение сотрудников. Это не было для нас проблемой, тут скорее стояла цель вовлеченности в новые знания, их последующее образование и самообразование. И укрепление культуры знаний внутри, нашего имиджа как работодателя. Но повторюсь, это мы не идентифицировали как проблему.
В-третьих, про контакты с клиентами — да, про митапы клиентам рассказываем, думаем, это тоже хорошо работает на наш имидж по части экспертности, но я не думаю, что это ключевой фактор, скорее приятный бонус. Так что тут тоже не отталкивались от концепции проблемы.
Подводя итог: мы начали делать ивенты, потому что это интересно и нам нравится, и это решает дополнительные задачи — чему мы рады.
То есть идейно, мы отталкивались не от концепции "проблемы", а от концепции "возможности"
Да, компания называется On The Spot, вот профиль Линкедин: https://www.linkedin.com/company/on-the-spot-dev/
Спасибо и вам! Надеюсь, на вопрос ответил.
👍👍👍