Постараюсь ответить без сарказма:) Сейчас мои мысли направлены в сторону того, каким образом можно поднимать образованность строителей и престиж профессии. Судя по общению с генподрядчиками, они тоже усиленно пытаются что-то предпринять. Как вы понимаете, это тектонические сдвиги рынка, а не стартап, который решит все проблемы.
Идея вот такая:
Берём строительные компании, которые занимаются в основном частными домами, даём им инстремент для планирования и контроля.
Позже, когда компании нормально планируют процесс, мы собираем данные и показываем их заказчикам: как компания справляется с простоями, сколько реально времени занимает каждый этап, что там с качеством.
Сюда же подключаются поставщики. Достаточно просто собрать данные от поставщиков о ценах (до февраля 2022 они не менялись каждый день), формировать автоматические коммерческие предложения и искать лучшие варианты. Итого: поставщик знает когда нужно привезти, строитель когда достроить, а заказчик когад проверить.
Удалось сделать инструмент для планирования и контроля. Сложность была в том, что он должен был быть супер-простым в нашем понимании. Очень сильно всё упрощали. В итоге для частных домов он всё равно оказался слишком сложным, а для больших строек слишком простым.
Поднятием цен реагирует, просто не так сильно. По моим предположениям это потому, что разница между рынком Норвегии, например, и Польши более 6 раз. Зачем пытаться поднять цены зздесь, если можно просто заработать там.
Есть ещё нюанс с зазказчиками, они ведь тоже не готовы сразу в 3-4 раза больше платить, цены должны плавно подниматься. А ещё тут ментальность такая, что половину можно самому сделать и спомощью тестя, а строителей звать уже только переделывать:)))
Строители сидят на стройке и ждут чего-то в среднем 30-40% времени по исследованиям Propergate (тоже польский стартап). Естественно это происходит именно от недостатка планирования. И конечно же, это можно было бы решить. Если вспомнить Германию, то там гораздо выше скорость строительства именно за счёт точности оценки.
Пока интервьюировали заказчиков, выяснили, что основные проблемы происходят на строительной площадке. Можно идеально спланировать и знать все риски, но управлять хаосом это не поможет.
Вот Houmly и давали инструмент прорабам и менеджерам. Пробовали начать с заказчиков, но они не могут диктовать свои условия: на рынке слишком много желающих и слишком мало строителей.
Комментарии
Постараюсь ответить без сарказма:) Сейчас мои мысли направлены в сторону того, каким образом можно поднимать образованность строителей и престиж профессии. Судя по общению с генподрядчиками, они тоже усиленно пытаются что-то предпринять. Как вы понимаете, это тектонические сдвиги рынка, а не стартап, который решит все проблемы.
Я ответил чуть выше. Конечно же мы пробовали нарисовать Lean Canvas:) Финансовая модель была продумана до мелочей
Идея вот такая:
Берём строительные компании, которые занимаются в основном частными домами, даём им инстремент для планирования и контроля.
Позже, когда компании нормально планируют процесс, мы собираем данные и показываем их заказчикам: как компания справляется с простоями, сколько реально времени занимает каждый этап, что там с качеством.
Сюда же подключаются поставщики. Достаточно просто собрать данные от поставщиков о ценах (до февраля 2022 они не менялись каждый день), формировать автоматические коммерческие предложения и искать лучшие варианты. Итого: поставщик знает когда нужно привезти, строитель когда достроить, а заказчик когад проверить.
Удалось сделать инструмент для планирования и контроля. Сложность была в том, что он должен был быть супер-простым в нашем понимании. Очень сильно всё упрощали. В итоге для частных домов он всё равно оказался слишком сложным, а для больших строек слишком простым.
Поднятием цен реагирует, просто не так сильно. По моим предположениям это потому, что разница между рынком Норвегии, например, и Польши более 6 раз. Зачем пытаться поднять цены зздесь, если можно просто заработать там.
Есть ещё нюанс с зазказчиками, они ведь тоже не готовы сразу в 3-4 раза больше платить, цены должны плавно подниматься. А ещё тут ментальность такая, что половину можно самому сделать и спомощью тестя, а строителей звать уже только переделывать:)))
Строители сидят на стройке и ждут чего-то в среднем 30-40% времени по исследованиям Propergate (тоже польский стартап). Естественно это происходит именно от недостатка планирования. И конечно же, это можно было бы решить. Если вспомнить Германию, то там гораздо выше скорость строительства именно за счёт точности оценки.
Пока интервьюировали заказчиков, выяснили, что основные проблемы происходят на строительной площадке. Можно идеально спланировать и знать все риски, но управлять хаосом это не поможет.
Вот Houmly и давали инструмент прорабам и менеджерам. Пробовали начать с заказчиков, но они не могут диктовать свои условия: на рынке слишком много желающих и слишком мало строителей.